杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十一次（十一次）股東會(huì)、六屆董事會(huì)二次會(huì)議于2018年6月21日召開。杭構(gòu)公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)人員、杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由杭州建工集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委書記鄭育輝主持。

會(huì)議審議并一致通過了三家單位總經(jīng)理分別代表各自公司經(jīng)營(yíng)班子所做的2017年度工作匯報(bào),三家單位2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2017年度利潤(rùn)分配方案以及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。會(huì)議還討論了其他有關(guān)事項(xiàng)。

會(huì)議認(rèn)為，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，杭構(gòu)公司迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)、干字當(dāng)頭，公司各項(xiàng)工作“克難攻堅(jiān)”以實(shí)干贏得新突破，取得新成績(jī)，全年公司主要指標(biāo)均超額完成。

經(jīng)營(yíng)上以“轉(zhuǎn)向地鐵經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整見實(shí)效：砼業(yè)務(wù)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中“鐵、公、基”項(xiàng)目近四成，全年規(guī)模較2016年增長(zhǎng)達(dá)23%；構(gòu)件業(yè)務(wù)連續(xù)中標(biāo)3個(gè)標(biāo)段地鐵管片、博奧過江隧道大管片業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量較16年增長(zhǎng)逾857%；外加劑業(yè)務(wù)以服務(wù)模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)近40%；濕拌砂漿業(yè)務(wù)取得成效，地鐵用“同步注漿”獲杭州地鐵5號(hào)線一期首個(gè)5000方訂單。

管理上以“深化提質(zhì)增效”工作為抓手，開展“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)制度、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)，完善制度，關(guān)注執(zhí)行。清欠工作以“應(yīng)收必收”為要求，出實(shí)招、建機(jī)制、破難題，全年處置回收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目逾2400萬元；提升財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源保障，努力創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，積極深化“銀-企-商”合作；質(zhì)量、安全監(jiān)管常抓不懈，人員安全意識(shí)得到增強(qiáng)，關(guān)注環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管控，啟動(dòng)“三合一”管控體系認(rèn)證。以“產(chǎn)能提升改造”措施為手段，挖掘仁和、閑林、新康橋基地的潛力，努力應(yīng)對(duì)“搬?！庇绊?，在11月初下沙基地停止生產(chǎn)的情況下，全年產(chǎn)量、產(chǎn)值分別較上年增長(zhǎng)26.5%、40%，實(shí)現(xiàn)了一次逆向超越。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，以“技術(shù)研發(fā)革新”成果為支撐，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成“基于模態(tài)參數(shù)控制的混凝土管片一體化成型”企業(yè)工法，申報(bào)省級(jí)工法；參加“管廊施工配套技術(shù)”、“裝配式預(yù)制檢查井及其優(yōu)化設(shè)計(jì)與工廠化施工關(guān)鍵技術(shù)研究”等課題；“裝配式預(yù)制檢查井”課題完成合作研發(fā)，并獲首個(gè)生產(chǎn)合同，在華中路進(jìn)行了應(yīng)用；“混凝土燃?xì)忾y門井優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工技術(shù)研究”獲浙江省科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)；圍繞“各級(jí)高新企業(yè)”申報(bào)工作，獲實(shí)用新型zhuanli15項(xiàng)、發(fā)明zhuanli2項(xiàng)。2017年11月，首條建筑PC構(gòu)件生產(chǎn)線在仁和基地完成設(shè)備安裝，杭構(gòu)公司正式開啟“建筑工業(yè)化?裝配式構(gòu)件”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

建工建材公司在逆勢(shì)面前，勵(lì)精圖治、負(fù)重奮進(jìn)、苦練內(nèi)功、克難攻堅(jiān)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)再邁大步，地鐵隧道產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)值比重占60%；管片“走出去”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成功入圍杭紹城軌與紹興地鐵合格供應(yīng)商，并在紹興設(shè)立分公司。與此同時(shí)，注重技術(shù)研發(fā)，“廢棄混凝土再生利用產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

建工砼公司團(tuán)隊(duì)始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔(dān)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)自我突破，新建工以最快的速度完成了新基地的籌建并恢復(fù)生產(chǎn)，下半年產(chǎn)量、產(chǎn)值井噴式增長(zhǎng)，11月、12月均破8萬m3，屢刷杭構(gòu)、新建工歷史記錄，全年完成產(chǎn)值逾1.5億，完成率高達(dá)160%。與此同時(shí)，在參加的杭州市試驗(yàn)人員“技能比武”中斬獲一、三等獎(jiǎng)；全年安全平穩(wěn)無事故，并獲拱墅區(qū)“平安單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

針對(duì)企業(yè)下一階段發(fā)展思路，杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理提出要緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作基調(diào)，在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)搶抓機(jī)遇做強(qiáng)做優(yōu)三大主業(yè)產(chǎn)品，堅(jiān)持“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向，進(jìn)一步完善企業(yè)管控體系，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。周總認(rèn)為要從“搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，聚力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)產(chǎn)品”、“提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、改進(jìn)完善企業(yè)管控體系”、“推進(jìn)資源整合，緊扣轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向”、“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，聚焦發(fā)展優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)”等四方面著手，實(shí)干啟征程，聚力再揚(yáng)帆。

建工建材公司王曉棟總經(jīng)理提出，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2018年，公司將緊緊圍繞“搶抓機(jī)遇，增收增效，奮力提升產(chǎn)出與效益”的工作核心目標(biāo)，努力做好當(dāng)下，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持做好“擴(kuò)產(chǎn)增收”、“降本增效”、“可持續(xù)發(fā)展”等三篇文章，保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以強(qiáng)烈的使命感、以時(shí)不待我只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)感，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)上的跨越式發(fā)展而奮斗。

建工砼公司沈彪總經(jīng)理提出，在有限的時(shí)間和空間里創(chuàng)造最大效益，確保下沙基地安全著落、新建工砼的穩(wěn)步發(fā)展，從“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)管理能力，激發(fā)全員凝聚力和向心力，開拓創(chuàng)新”、“加強(qiáng)安全管理，細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任范圍，重在落實(shí)”、“加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高資金回收率和利用率，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”、“發(fā)揮黨團(tuán)員先鋒模范作用、工會(huì)組織橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”等4項(xiàng)措施著手，踐行新思想，錨定新目標(biāo)，展現(xiàn)新作為。

與會(huì)董事和監(jiān)事分別就如何創(chuàng)造效益、企業(yè)資源統(tǒng)配、融資及法務(wù)訴訟工作等方面內(nèi)容提出了希望、要求和建議。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)根據(jù)公司現(xiàn)狀，對(duì)下一步的重點(diǎn)工作做出重要指示。

來連毛董事長(zhǎng)認(rèn)為，任職杭構(gòu)公司董事長(zhǎng)10年來，在大家的共同努力下，杭構(gòu)公司也進(jìn)入了發(fā)展新階段，在此關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，如何做？來董事長(zhǎng)指出杭構(gòu)公司要“因勢(shì)而發(fā)，借力發(fā)揮”。

在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，如何“因勢(shì)而發(fā)”？來董事長(zhǎng)提出杭構(gòu)公司要緊緊追尋國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，整合內(nèi)部資源，在現(xiàn)階段擴(kuò)大規(guī)模、整合資源、占領(lǐng)市場(chǎng)等多措并舉的前提下認(rèn)真思考如何來加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、細(xì)化管理工作。隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，杭構(gòu)公司要著重做好細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理工作，這是企業(yè)發(fā)展階段必須要解決的重點(diǎn)課題。

“借力發(fā)揮”，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中期或者未來，下一步怎么做？來董事長(zhǎng)指出杭構(gòu)公司要未雨綢繆。受杭城越來越嚴(yán)苛的環(huán)保管控、以及杭城越來越快速的城市建設(shè)提升影響，杭構(gòu)公司將面臨搬遷，為此杭構(gòu)公司要在尋找新土地的基礎(chǔ)上要將現(xiàn)有資源用到極致，也就是要將仁和基地做重新規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，詳細(xì)策劃，打造“集約化生產(chǎn)”工廠。會(huì)上，來董事長(zhǎng)告訴大家要對(duì)企業(yè)的未來充滿信心，面對(duì)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，杭構(gòu)公司要在有限的時(shí)間里將各項(xiàng)工作做到極致，機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的！

“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，攻堅(jiān)克難勇者先”，面對(duì)新的形式和挑戰(zhàn)，杭構(gòu)公司將努力改善發(fā)展質(zhì)量、推動(dòng)管理提升、增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力，在公司董事會(huì)的正確引領(lǐng)下，“實(shí)干啟征程，聚力再揚(yáng)帆”，開啟加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、提升跨越的新征程！         

（簡(jiǎn)報(bào)記者）