2018年6月14日，集團(tuán)所屬杭安公司第十八次股東會(huì)暨第六屆董事會(huì)第二次會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開。公司股東代表第六屆董事會(huì)董事來連毛、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會(huì)議，董事宋志剛因公缺席，公司監(jiān)事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、楊國君等及公司其他高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事鄭育輝主持。

公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營(yíng)班子作了行政工作報(bào)告，以《順勢(shì)而為 謀定而動(dòng) 眾志成城 實(shí)至勢(shì)成 向著美好明天奮力前行》為題，總結(jié)了公司2017年取得的主要工作業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)要概述了2018年1-5月份公司主要指標(biāo)完成情況，分析了工作中存在的問題，并理出了下一步的工作計(jì)劃及思路。回顧2017年，公司無論是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還是在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)榮譽(yù)等方面均取得了可喜成績(jī)，全面完成了董事會(huì)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。2018年雖然面臨一定的指標(biāo)壓力，但公司將挖掘潛力，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，加大新業(yè)務(wù)承接力度；以政策為導(dǎo)向，參與建筑工業(yè)化領(lǐng)域；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好公司各層級(jí)人員儲(chǔ)備等方面做出不懈努力。孟總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，公司上下將振奮精神，齊心協(xié)力，眾志成城，以飽滿的熱情投身工作，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)全力拼搏。

各董事對(duì)公司2017年取得的工作業(yè)績(jī)給予了肯定，認(rèn)為公司在管理上持續(xù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控措施有力，同時(shí)在繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快走出去的步伐，尋找新的合作伙伴。明確指出，針對(duì)歷史遺留問題項(xiàng)目，要積極與集團(tuán)做好對(duì)接，爭(zhēng)取妥善處理。

按照會(huì)議議程，審議并通過公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做的行政工作報(bào)告；審議并通過公司2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況；審議并通過公司2017年度利潤(rùn)分配方案并報(bào)公司股東會(huì)審議批準(zhǔn)，即按照可供分配利潤(rùn)的30％進(jìn)行分配；審議并通過公司2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

最后，來連毛董事長(zhǎng)在對(duì)當(dāng)下行業(yè)發(fā)展變革形勢(shì)作了分析與研判后對(duì)公司接下來的發(fā)展提出了明確的工作要求。

（一）提振信心，樹立勇往直前的精神。當(dāng)前，行業(yè)深化改革加速推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，身處特殊的歷史變革時(shí)期，狹路相逢勇者勝，戰(zhàn)場(chǎng)如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此，杭安公司要主動(dòng)適應(yīng)變革，克服小富即安的思想，拿出拼勁和闖勁，勇敢前行。只有奮斗才是企業(yè)發(fā)展的唯一出路，不要做“溫水中的青蛙”。

（二）摒棄固有的思維，突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。一方面公司上下齊發(fā)力，千方百計(jì)尋找合作伙伴，結(jié)成眾多戰(zhàn)略聯(lián)盟，為公司業(yè)務(wù)承接開創(chuàng)新的局面。另一方面，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)出擊，與具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)合作，積極介入EPC、PPP等項(xiàng)目。此外，要有大客戶思維，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升項(xiàng)目質(zhì)量等手段來維系好與客戶、業(yè)主的聯(lián)系?？偠灾?，抓住每一個(gè)經(jīng)營(yíng)信息，把握每一次機(jī)遇，做大企業(yè)規(guī)模。

（三）引進(jìn)新生力量，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。擴(kuò)大選人視野，高頻率、多渠道與外部市場(chǎng)上的合作伙伴對(duì)接，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才，以優(yōu)惠的政策吸引合作伙伴，以贏得更廣闊的發(fā)展市場(chǎng)，創(chuàng)造的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更重要的還有社會(huì)效應(yīng)。 

來董事長(zhǎng)最后表示，杭安公司具有多種優(yōu)勢(shì)和資源，猶如一塊晶瑩的碧玉，通過精雕細(xì)琢，方能充分彰顯其價(jià)值。杭安公司必須轉(zhuǎn)變觀念，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勇敢走出去，捕捉更多信息，搶抓更多機(jī)會(huì)，開創(chuàng)更廣闊的天地。

（簡(jiǎn)報(bào)記者）