為幫助新員工更快適應(yīng)職場生活，增強(qiáng)新員工企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感，7月11日15日集團(tuán)開展了為期一周的2016屆新員工崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含公司歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀、新員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理、項(xiàng)目管理等方面，涵蓋員工職業(yè)生涯的方方面面，還有禮儀培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練作為啟發(fā)式教學(xué)，開闊員工思路，為員工從校園走向職場做鋪墊。

12日上午，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平、工會(huì)主席薛泉林、團(tuán)委書記陳俊杰對2016屆新員工的到來表示了熱烈的歡迎。隨后，來董事長作為集團(tuán)掌舵手、資深項(xiàng)目管理專家，為在座新員工講授了職場第一課。

人生有幾個(gè)重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，如果說升學(xué)選專業(yè)改變了你3-5年的人生軌跡，那么畢業(yè)到就業(yè)也許就奠定了你今后幾十年的事業(yè)發(fā)展。杭州建工歷來重視新員工崗前培訓(xùn)，來董事長認(rèn)為新員工正站在畢業(yè)就業(yè)這一非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，如果在這一時(shí)期迷迷糊糊、昏昏沉沉，對員工個(gè)人發(fā)展后期會(huì)產(chǎn)生及其消極的影響。來董事長作為一位智慧的長者，從新工作、新目標(biāo)、新希望這三個(gè)方面引導(dǎo)新員工步入職場。

面對前方新的征程，新員工如何才能實(shí)現(xiàn)夢想，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？來董事長提出要圍繞過去、現(xiàn)在、未來來做。

過去是什么？也許有高考一分之差的悔恨，也許有初戀女友離去的背影，也許有很多無法挽救的遺憾，但現(xiàn)在前方是新的征程，沿途有新的美景，如果打不開過去心結(jié)，會(huì)羈絆住前行的腳步。來董事長告訴新員工：要學(xué)會(huì)從過去中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入職場，把過去失敗的教訓(xùn)、把美好的品質(zhì)提煉出來，取其精華，過去的遺憾就讓它留在過去，更重要的是把握現(xiàn)在

來董事長借熱帶植物不能適應(yīng)寒冷地帶為例，引出新員工現(xiàn)在進(jìn)入職場的第一個(gè)關(guān)鍵詞：適應(yīng)。職場不是電視里播放的都市劇，新員工走出校園，要面對角色轉(zhuǎn)換，要真實(shí)地去面對殘酷、艱難、困苦的現(xiàn)實(shí)，不再是勛章榮耀的學(xué)生干部，不再是學(xué)妹崇拜的學(xué)長師兄，而是一個(gè)職場新人。新人，就意味著經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不行，工作能力欠缺。來董事長告誡新員工，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，做好充分的心理準(zhǔn)備。來董事長建議新員工放低姿態(tài)去適應(yīng)職場，嘴巴甜一點(diǎn)，在學(xué)校的理論知識(shí)與項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合之前都是懸空的，要虛心求教。其次，來董事長特別強(qiáng)調(diào)作為新員工要勤快，做好分內(nèi)事，多干分外事，勿以事小而不為。

面對新工作、進(jìn)入新環(huán)境，要去適當(dāng)改變自己，改變成為一個(gè)融入工作、融入社會(huì)、融入到施工企業(yè)的新的自己。來董事長提出的第二個(gè)關(guān)鍵詞就是：改變自己。一個(gè)企業(yè)要根據(jù)市場變化，不斷改進(jìn)經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營手段，充實(shí)管理制度，讓企業(yè)緊跟市場發(fā)展。作為一個(gè)員工，要爭做人上人，爭做企業(yè)高管，甚至成為企業(yè)掌舵手，從入職到退休，幾十年時(shí)間如何讓有限的人生做出精彩？來董事長告訴新員工：把平凡的事情做成功就是不平凡，把簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單。不平凡的馬云，他沒有發(fā)明電燈空調(diào)，卻打造出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，這就是創(chuàng)新，這就是平凡中的不平凡，簡單中的不簡單。建筑業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)悄然拉開帷幕，裝配式施工、BIM技術(shù)逐漸普及，作為員工的我們，是去改變自己融入新環(huán)境？還是坐井觀天等著被淘汰呢？

第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是信心。施工企業(yè)的施工員，要從一塊荒地開始，挖基槽，做基礎(chǔ)，一層一層造就高樓大廈，當(dāng)面對艱苦的環(huán)境、辛苦繁重的工作，如果意志力薄弱，就會(huì)貪戀家里的舒適條件。要把簡單的事情做好真的不簡單，成功與否，也許區(qū)別就在于抱著希望、抱著積極的信心，再堅(jiān)持了一下。

心理調(diào)整好后，接下來就要選擇的就是通向夢想的路徑。來董事長講到的第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是定位目標(biāo)。在校期間，很多人的目標(biāo)是期中期末成績優(yōu)秀、爭取獎(jiǎng)學(xué)金，但進(jìn)入職場，不再論成績高低，大家要在同一起跑線上尋找到新的奮斗目標(biāo)。人力資源部在員工發(fā)展各階段通知大家考證、評職稱，對員工有階段性發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校每月開展專業(yè)性培訓(xùn)，依托這一平臺(tái)，公司對入職1-5年的新員工有半剛性的培養(yǎng)計(jì)劃，參加培訓(xùn)考試計(jì)入學(xué)分，學(xué)分將影響員工考核評優(yōu)與發(fā)展晉升。如果你想當(dāng)總施工、項(xiàng)目經(jīng)理，就要在各個(gè)階段付出努力，這個(gè)過程中有人先成家，有人先立業(yè)，路程不盡相同，但在奮斗路上都是滿滿的努力和積累。來董事長教導(dǎo)新員工，職場競爭激烈，企業(yè)對人才是優(yōu)中選優(yōu)，差距就在平常一點(diǎn)一滴中形成，要注重積累，厚積薄發(fā)，找到自己的突破點(diǎn)，不斷克服阻礙，不斷努力進(jìn)取，終將收獲滿滿的成功。

最后一個(gè)重要的關(guān)鍵詞是：堅(jiān)持。繁重的工作，都會(huì)有煩惱消沉的時(shí)候，在信心不足沒希望的時(shí)候，沒人能幫助你，要堅(jiān)持下來，克服惰性。來董事長還提到，堅(jiān)持也不是過分追求完美主義，他引用小和尚遠(yuǎn)行的典故告訴在座新員工，即刻啟程，有夢就要堅(jiān)持去追。

不是一家人，不進(jìn)一家門，新員工踏入杭建工大門的一刻起，我們就成了一家人，新員工的夢想、新員工的未來，都已經(jīng)與杭州建工息息相關(guān)，大企業(yè)實(shí)現(xiàn)小夢想，小夢想搭建大企業(yè)。話尾之際，來董事長期盼各位新員工能夠盡快融入杭州建工這個(gè)大家庭，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，積極快樂地做好崗位工作，不斷去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)新的人生目標(biāo)，為家人帶去物質(zhì)回報(bào)，與企業(yè)同發(fā)展、共筑夢！

在隨后的培訓(xùn)中，集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委副書記鄭育輝主講的《走進(jìn)杭州建工》課程，從公司歷史沿革、公司發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面，圖文并茂地向新員工展示了一個(gè)多元融合、朝氣蓬勃的杭州建工集團(tuán)。工程管理部副經(jīng)理金逸敏從現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理角度詳細(xì)講述了集團(tuán)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)總工程師王明波從質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新兩方面對新員工技術(shù)學(xué)習(xí)提出了更高的要求。人力資源部經(jīng)理付亞玲對績效管理、持證管理、專業(yè)序列晉升等人才發(fā)展制度進(jìn)行了宣貫。工程管理部經(jīng)理徐雅民以其四十余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)功底，給新員工獻(xiàn)上一堂與現(xiàn)場實(shí)踐緊密接軌的工程管理課。

實(shí)踐出真知，崗前培訓(xùn)最后一天，新員工前往七堡楊柳郡項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場觀摩。第二工程分公司副經(jīng)理鐘立勇和現(xiàn)場安全主管房永慶為新員工講述了項(xiàng)目概況、各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，并當(dāng)場答疑解惑。此外，還有職業(yè)禮儀培訓(xùn)、素質(zhì)拓展等專業(yè)培訓(xùn)，全面提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)。

為期一周的崗前培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但新員工在杭州建工的職業(yè)生涯才正式開始。新員工們必將銘記這職場第一課，總結(jié)過去，砥礪前行；著眼現(xiàn)在，蓄勢待發(fā)；以夢為馬，不負(fù)韶華！

（人力資源部 茹辛荷）