為更好地總結(jié)公司半年來的工作，8月14日，建工檢測公司召開了2018半年度工作會議，會議由建工檢測公司經(jīng)理趙譚生主持，檢測公司全體員工參加了會議。

會議首先由每位員工進(jìn)行上半年工作總結(jié)匯報，大家就各自工作中存在的問題、具體改進(jìn)措施及下半年具體工作計劃進(jìn)行了闡述，并對自己上半年工作表現(xiàn)進(jìn)行自評打分。

隨后，會議就2018上半年檢測公司工作進(jìn)行分析總結(jié)。在內(nèi)部管理方面，公司著力于提升隊伍整體素質(zhì)，規(guī)范檢測操作流程，提升檢測質(zhì)量；在經(jīng)營方面，公司努力挖掘自身潛力，堅持走下去搞調(diào)研，找準(zhǔn)自己的市場定位。截至目前，檢測公司新承接項目20個。值得一提的是，自獲得審批進(jìn)入余杭區(qū)市場以來，公司便加大對余杭區(qū)市場的開拓力度，余杭區(qū)項目承接量呈現(xiàn)上升趨勢，目前已有6個項目正在開展檢測工作。經(jīng)過公司全體人員的共同努力，檢測公司得到了長足的發(fā)展。

會議針對當(dāng)前經(jīng)營形勢及經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行了討論、部署和安排。會議要求，在工作中要正視現(xiàn)實，應(yīng)對新的市場競爭要主動作為；同時每個人都要有危機(jī)感，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的服務(wù)意識，提高企業(yè)信譽和市場競爭力，多渠道拓展業(yè)務(wù)，加大清欠回款力度，保證公司的正常運營。

會議最后對2018下半年工作提出了具體要求：一要堅定信心，把握優(yōu)勢正視劣勢；二要轉(zhuǎn)變工作觀念，樹立服務(wù)意識，主動研究工作任務(wù)；三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，建立工作長效激勵機(jī)制，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。公司上下要統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，干在實處，將工作管理制度化，努力完成公司任務(wù)指標(biāo)，也為自己創(chuàng)造更大的價值。

通過此次半年度工作會議，建工檢測公司認(rèn)清了形勢，找準(zhǔn)了差距，為下半年工作的開展指明了方向，也為公司加快步伐朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)注入了一劑“強(qiáng)心針”，充分激發(fā)了公司職工干事的激情和活力。未來，建工檢測公司全體員工將齊心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（建工檢測  李密）