風勁正揚帆，聚力啟新程。2月8日，杭州建工集團在浙江省音樂廳隆重召開了2018年度新春工作會議。會議總結(jié)了2017年集團整體工作，并研判當前形勢，部署2018年重點工作任務(wù)，動員廣大干部職工領(lǐng)悟新思想，奔赴新征程，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責人及所屬杭安公司、杭構(gòu)集團、廣通勞務(wù)公司主要管理人員共計400余人參加了會議。

會議由集團公司黨委書記、副董事長鄭育輝主持。集團公司總經(jīng)理宋志剛、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元、集團公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長趙彪分別作了年度工作報告。會議還安排了年度先進代表發(fā)言，并表彰了年度集團各項先進。會議最后，集團董事長來連毛作了重要講話。

會議伊始，由集團宋志剛總經(jīng)理向全體與會人員和職工代表作工作報告?；仡?017年，繼營改增后，在環(huán)保風暴、四庫一平臺、資質(zhì)放開等外部挑戰(zhàn)下，集團仍逆勢上揚，2017年實現(xiàn)產(chǎn)值72.7億，同比上年增長10.8%；完成新承接業(yè)務(wù)量77.24億，同比上年增長25.6%；實現(xiàn)利潤總額7400萬。

2017年，集團繼續(xù)貫徹了大項目、大市場、大基地的發(fā)展方向，在杭州主城區(qū)先后承建了造價2.26億元的杭氧老廠房項目（該項目是集團首次借助BIM技術(shù)進行技術(shù)標編制并成功中標的項目）、造價1.36億元的杭政儲出[2016]13號地塊商務(wù)樓項目、造價億余元的杭州云溪玖著項目，并與綠城房產(chǎn)達成良好合作關(guān)系，繼楊柳郡二期后順利承接四期工程。在專業(yè)化市場中，鋼結(jié)構(gòu)分公司在<2017年杭州市場鋼箱梁項目中占據(jù)了半壁江山，市政分公司不僅承接了公司歷史上首個超億元的市政項目，還成功進入了廈門市場。在杭分公司，2017年新承接業(yè)務(wù)量達到21.8億，創(chuàng)歷史最好水平。集團積極尋求新經(jīng)營模式的突破，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理工作。2017年9月，集團獲準列入杭州市工程總承包試點企業(yè)名單（第一批），為運行EPC項目取得了通行證。2018年集團一方面要繼續(xù)加大對PPP、EPC等經(jīng)營模式的開拓力度，另一方面要通過管理平臺的建設(shè)、項目管理系統(tǒng)、BIM+PM、BIM+物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，抓好標準化管理，推動信息化管理，創(chuàng)新多種融資渠道，保持骨干人員穩(wěn)定性，確保企業(yè)十三五規(guī)劃的順利推進。

隨后，杭安公司總經(jīng)理孟功喬在其工作報告中指出,在2017年杭安公司承接工程中，工業(yè)市政類項目占40%，公用建筑類高級民用安裝項目占60%,實現(xiàn)向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的大目標，并逐步打開了蘇州、嘉善、濟南等區(qū)域市場?？上部少R的是，公司參建的杭州國際博覽中心項目榮獲建筑業(yè)中的奧斯卡魯班獎。2018年公司將繼續(xù)積極開拓省外市場，跳出只做安裝的理念，嘗試并參與如余熱發(fā)電，污水處理等節(jié)能環(huán)保類項目或投資+建設(shè)的新模式，在EPC、PPP、BOT項目中與合作單位抱團發(fā)展。2018年，公司將成立PC件安裝施工專業(yè)分公司，深化設(shè)計能力，積極涉獵建筑工業(yè)化領(lǐng)域。杭構(gòu)集團去年已早一步踏出工業(yè)化轉(zhuǎn)型步伐，杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理表示2017年11月底，仁和基地首條建筑PC構(gòu)件生產(chǎn)線已投入生產(chǎn)。杭構(gòu)集團在逆勢中搶抓城市基建市場發(fā)展的機遇期，貫徹轉(zhuǎn)向地鐵經(jīng)濟戰(zhàn)略，生產(chǎn)逐步向智能化、綠色化科研成果產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，在運營管理提升的持續(xù)推進下，公司獲得了新突破，2018年杭構(gòu)將繼續(xù)圍繞建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型來尋找新發(fā)展。廣通勞務(wù)董事長趙彪在報告中強調(diào)，公司將繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有市場規(guī)模，及時調(diào)整經(jīng)營理念，努力開拓新市場，強化管理機制，規(guī)范精細管理，實現(xiàn)多元化經(jīng)營格局，各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進。

工作會議上，集團公司技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱利鋒、鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)理詹根華、杭安公司項目經(jīng)理陳祥根和杭構(gòu)集團建工建材王曉棟作為先進代表分別就技術(shù)管理、人才培養(yǎng)、經(jīng)營拓展、項目管理、轉(zhuǎn)型升級等方面進行了經(jīng)驗分享，他們堅持不懈、不忘初心的精神值得被推廣和學習。

會議最后，集團董事長來連毛發(fā)布了題為《領(lǐng)悟新思想奔赴新征程》的重要講話。來董事長首先肯定了集團2017年的四個經(jīng)營小突破：自主經(jīng)營能力增強。2017年，集團本級和子公司在量和質(zhì)上都有了明顯提升。企業(yè)參與公開招投標的項目明顯增多，中標的項目也增多了，而且大多是一些品類優(yōu)良的大項目、優(yōu)質(zhì)項目、標志性項目。項目管理小突破：物資集采平臺上線。2017年，集團真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的上線運行，通過物資集采平臺實現(xiàn)了從招投標管理、合同管理到資金收支管理、成本管理、資料管理等全過程數(shù)據(jù)的采集和記錄。未來要進一步發(fā)揮好物資集采平臺的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，壓縮貿(mào)易環(huán)節(jié)、加快周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。技術(shù)能力小突破：BIM技術(shù)在項目中應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)+BIM是建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代的核心路徑，今年，集團組建了BIM團隊，引進了魯班平臺，開展了多次培訓，積極進行知識儲備。BIM技術(shù)以數(shù)據(jù)資源為支撐，結(jié)合技術(shù)手段和平臺架構(gòu)，能更精準地滿足用戶需求，提高效率、降低成本，催生專業(yè)化分工，促進效率的提升，實現(xiàn)建造過程、管理模式、發(fā)展模式三方面的升級。黨建小突破：打造紅色匠心金品牌。

2017年，我們對項目黨建進行了提煉，歸納出了的黨建品牌，總結(jié)了一套深入開展項目黨建的機制，并在各重點項目進行鋪開和推廣，支部建在工地、黨建深入現(xiàn)場，把黨建陣地真正深入到基層一線去。穩(wěn)中求進高質(zhì)量發(fā)展是2018年發(fā)展的主題詞，靠什么去實現(xiàn)？就要要靠解放思想，負重奮進，自加壓力，爭取突破，簡單來講就兩個動作：想明白，干到底！

針對2018年的工作，來董事長先提出了兩個問題，人生的意義是什么？人生的目的在哪里？答案是直擊人心的八個字：提升心性，磨練靈魂。全神貫注于一事一業(yè)，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在這個過程中，靈魂自然而然獲得凈化，形成其厚實的人格。不必脫離俗世，工作現(xiàn)場就是最好的磨練意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天認真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生。這是稻盛和夫的《活法》，但是也應(yīng)該是每一個職場人應(yīng)該想明白的活法。

想明白使命與責任。杭州建工走過了風風雨雨近七十年，在位在崗的每一天，每一個杭建人都要為使杭建工發(fā)展得更好這個使命和這份責任而全神貫注工作。

想明白努力干事是受尊敬的。第一個吃螃蟹的人是勇士！螃蟹有人吃，蜘蛛也一定有人吃過，不過不好吃，所以以后人就不吃了。所以我們要感謝那些沖鋒在前的干部，向為了企業(yè)改革沖鋒在前跌爬滾打的人致敬，支持為企業(yè)拼搏的戰(zhàn)士和強者，即使有挫折也是積累經(jīng)驗的一種方式。

想明白管理和服務(wù)都是致力于提供解決方案的。管理應(yīng)該依勢而變，體察各方需求，解決現(xiàn)實問題的。服務(wù)，讓他人受益，就是讓公司受益。管理和服務(wù)，最終都是為了讓組織運轉(zhuǎn)得更為流暢高效。所以，要用服務(wù)的理念實施管理，用管理的方法提供服務(wù)。

想明白整體與局部、長遠與眼前、發(fā)展與風險防控這幾個關(guān)系的處理。管理人員必須要站上一個更高的層次來分析問題、處理問題，要看看跟上游、下游有沒有都銜接好，這樣，公司才能稱之為一個組織。管理人員也要做好工作規(guī)劃，做好系統(tǒng)優(yōu)化，而不是時時救火。趨利避害，這是本性，但做企業(yè)不能一味趨利避害，關(guān)鍵是要做好風險管控，守住底線。

想明白了這些，就要行動起來干到底了。怎么干？2018年的關(guān)鍵詞是平臺經(jīng)營平臺集聚化。做好大客戶維護與回訪工作，加強與之聯(lián)系，把分散的經(jīng)營信息歸攏到經(jīng)營平臺上，讓經(jīng)營者真正站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面來處理這些信息，信息集聚需要要產(chǎn)業(yè)鏈上各個專業(yè)的配合，包括杭安、構(gòu)件和廣通勞務(wù)等各公司的協(xié)作。

技術(shù)平臺體系化。技術(shù)軟硬兩方面，包括技術(shù)人才和技術(shù)能力。技術(shù)委員會、有省級技術(shù)中心、有內(nèi)訓學校，集團公司的載體是豐富、立體的，技術(shù)口的管理人員要進一步解放思想、自加壓力，發(fā)揮好平臺的作用，利用好互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，向外多學習。

項目管理平臺精細化。通過月檢、季檢、巡檢，發(fā)揮過程控制作用，形成閉環(huán)，并讓項目的計劃、執(zhí)行、檢查、反饋各個環(huán)節(jié)的信息都在信息一體化平臺留下記錄。

資金平臺項目化。資本的魅力在于無窮大，但是資本往往是有限的。集團總量在不斷擴大，對資金平臺的要求也越來越高。我們可以在法律法規(guī)認可的框架下，嘗試項目資金的眾籌管理，通過試點推廣，來突破項目的融資瓶頸，為企業(yè)發(fā)展開拓一條新的道路。

人力資源平臺縱深化。四庫一平臺上線以及人員穩(wěn)定性下降等都給企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。除了繼續(xù)加大人員招聘和引進力度，提前儲備，加強配置之外，我們還要對人證合一工作有充分的、體系化的制度設(shè)計與人員保證方案；并要把現(xiàn)有項目人力資源納入信息平臺管理，讓各單位實時掌握用證和用人情況，更合理地配置項目人員。

細分專業(yè)市場平臺擴大化。建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各專業(yè)之間的細分與整合發(fā)展成為了必然的趨勢。年集團鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)市場成績搶眼，要繼續(xù)做大做強，把細分市場做成優(yōu)勢市場。杭構(gòu)要抓住先發(fā)優(yōu)勢，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打管片建設(shè)、裝配式構(gòu)件建設(shè)；杭安公司也主動成立了裝配式建筑PC件安裝的專業(yè)分公司；廣通勞務(wù)公司，要開始新一輪項目責任制管理模式優(yōu)化，梳理作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，把優(yōu)質(zhì)班組和骨干作業(yè)人員逐步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人。細分專業(yè)市場，要與房建業(yè)務(wù)分工協(xié)作，相信產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的杭州建工，是能在行業(yè)當前趨勢下有所作為的。

十九大報告凸顯了四個新：新時代、新使命、新思想、新征程。在這樣的大背景下，建筑行業(yè)新時代也已經(jīng)開啟，互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟、新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化等重重大浪沖擊著我們的基業(yè)，也沖刷著我們的思想。來連毛董事長最后號召大家：2018的每一天，我們都要付出真摯的努力、認真的思考、不懈的工作、扎實的行動，去品嘗工作的真味，去領(lǐng)悟管理的真義，用新思想武裝我們的頭腦，共同奔赴我們的新征程！

（綜合辦 趙文琪）