7月20日，集團所屬杭州廣通勞務承包有限公司2018年股東會議、六屆董事會二次會議在五樓會議室順利召開。公司股東代表來連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事出席會議，公司監(jiān)事及集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議，會議由廣通勞務董事長趙彪主持。

廣通勞務總經理來盛罡代表經營班子作了2017年度工作報告，總結公司2017年主要工作情況，分析公司當前存在的困難和問題，并提出2018年的發(fā)展思路和工作措施。2017年廣通勞務取得的成績主要體現在以下幾方面：經營業(yè)績再創(chuàng)新高，產值和新承接業(yè)務兩項主要經濟指標繼續(xù)保持快速增長，公司實力得到進一步增強。傳統勞務穩(wěn)中求進，經營布局逐漸向“提高項目質量、提升社會效應”方向轉變，經營規(guī)模得到增長、業(yè)務質量得到提升、品牌效應得到顯現、資源調配得到優(yōu)化。其他業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，代管的第四分公司和安徽分公司生產經營業(yè)績比較出彩，在安徽合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等地區(qū)已形成較為穩(wěn)定的市場格局；檢測和勞務派遣業(yè)務也在逐步推進當中。內部管理規(guī)范創(chuàng)新，在機構與人員設置、加強宣傳工作力度等方面，提高公司整體管理水平。2018年公司雖然面臨內部和外部的壓力，廣通勞務經營班子有信心積極應對挑戰(zhàn)，確保完成每項工作目標，推進公司加快實現轉型升級。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取匯報后，對于廣通勞務2017年在建筑業(yè)勞務企業(yè)轉型、行業(yè)發(fā)展前景不明朗的大環(huán)境下能堅持做好轉型升級和改革創(chuàng)新，并始終保持穩(wěn)步發(fā)展的步調，取得不錯的成績表示充分的肯定，同時也對廣通勞務下一步的發(fā)展提出了意見和要求。對于建筑業(yè)勞務資質向專業(yè)承包模式轉型的大趨勢，廣通勞務要提前做好應對準備；目前實行的民工工資分賬管理制度對廣通勞務的管理服務提出了更高的要求，廣通勞務要不斷創(chuàng)新工作思路，努力提升企業(yè)附加值；要高度關注項目管理人員穩(wěn)定的問題，要從建立人才引進和培育機制入手，細化工資結構、設置合理的輪休制等方面來加以改善等。

隨后根據議程安排，會議審議并通過了公司2017年度決算報告和預算執(zhí)行情況、2017年度利潤分配情況、2018年度財務預算方案；并聘任葉曼樺為公司財務總監(jiān)。

最后，公司股東代表、集團公司董事長作了重要講話。來董事長回顧了廣通勞務的發(fā)展歷程，充分肯定了廣通勞務的發(fā)展成果，并指出廣通勞務不但做出了自身的信譽、品牌和規(guī)模，還承擔了集團幾項無暇顧及的工作，也取得了不俗成績。同時來董事長指出，經過十幾年的積累，廣通勞務已經到了要騰飛的階段，各項工作都必須全面規(guī)范。特別是在經營業(yè)績不斷提升，達到歷史最好水平的基礎上，管理水平必須跟上經營突破的力度、廣度和深度，廣通勞務必須確立完整的目標，制訂實施的計劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式，并提出幾點具體要求：第一，內部管理方面，由于建筑業(yè)勞務由分包到專業(yè)承包的轉變，必將給廣通勞務的管理增加難度，管理成本也將增大，廣通勞務應確立完整的目標，尋找適合自身發(fā)展方向和發(fā)展模式的同時，制訂有效的管理制度和管理流程，使公司的管理能匹配并促進公司經營腳步的發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的廣度和深度。第二，人力資源方面，分公司層面也要承擔起人才引進、培訓和儲備工作的責任，尤其是對技術人員的培訓和對中層干部的培養(yǎng)，除結合集團內訓學校外，還要做好分公司層面的聯動，建立合理有效的培訓機制，人才儲備要增加人文關懷的內容，從感情上凝聚人心。第三，項目管理方面，應把項目的質量安全管理作為常態(tài)化工作來抓，建立相關制度，加大管控力度，加快竣工項目結算以解決資金瓶頸。第四，成本核算方面，嚴格控制項目成本管理，要求做到財務管理前移，對于成本控制與核算要始終做到心中有數。第五，經營工作方面，必須始終以發(fā)展為前提，要敢于面對困難、承擔風險，勇于創(chuàng)新，順應市場風向標，走在市場前列。

來董事長在講話的最后，強調廣通勞務是集團內部的先進標桿，在發(fā)展的道路上任重而道遠，希望經營班子能走在前列，干在實處，善于總結，善于創(chuàng)新，帶領廣通勞務取得更加卓越的成果，廣通勞務也將高舉創(chuàng)新發(fā)展的旗幟，走向更加廣闊的未來。

（廣通勞務  曾葉瓊）