為了推進企業(yè)在新形勢下的高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升中高層的企業(yè)管理能力和綜合素養(yǎng)，從5月8日開始，杭州建工集團組織管理層進行了《領導力十項修煉》專項訓練，訓練營為期10天，到5月19日圓滿結(jié)束。本次專項訓練為企業(yè)長遠健康發(fā)展賦能，達到了預期目的。

麥克斯韋爾在《領導力21法則》中提出，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人或一個組織的辦事效力。企業(yè)要保持有質(zhì)量的發(fā)展，關鍵少數(shù)的領導力水平至為重要。本次訓練營精心選取了領導力大咖講師劉瀾的《領導力十項修煉》，包括“承擔責任”“直面難題”“密切聯(lián)系群眾”“講故事”“當老師”“深思：決策&系統(tǒng)”“從失敗中學習”“反思”“認識自己”“成為自己”十方面。

本次專項訓練營采取線上學習+社群運營模式，要求集團本級副職及以上管理層利用業(yè)余時間或碎片時間完成學習。量見云課堂app提供課程資源和平臺，對學習行為進行跟蹤管理；人力資源部建立管理層學習群，學習小助手每天早上7點發(fā)布當天學習任務，每天晚上7點半進行督促和提醒，播報完課情況；并發(fā)動學員進行學習分享和討論，推動對課程內(nèi)容的回顧和結(jié)合工作深入思考，形成學習閉環(huán)，提升學習效果。

訓練營結(jié)束后，集團為按時完課并完成分享任務的學員頒發(fā)了《學習證書》，并開展培訓滿意度調(diào)查，對培訓活動進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

雖然訓練營已結(jié)束，但學習不能停止。集團為管理層配置了三個在線學習課程包，要求管理層保持學習，不斷更新思維、迭代能力，持續(xù)修煉領導力，切實承擔起關鍵少數(shù)的責任和使命。

（人力資源部  付亞玲）