近日，浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會公布和表彰了2022年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省建筑企業(yè)優(yōu)秀建造師項目經理。杭州建工及所屬杭安公司被授予“2022年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)”稱號，集團黨委書記、董事長張漢文榮獲“2022年度浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，集團詹根華、杭安公司鄭唐洪榮獲“2022年度浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師項目經理”稱號。

2022年，杭州建工和杭安公司在以張漢文為首的經營班子帶領下，苦練內功、穩(wěn)中求進，圓滿完成各項經濟指標任務，產值、新承接業(yè)務量再次突破百億大關，攬獲了多項國家級、省市級榮譽，生產經營、企業(yè)管理、風險控制、信息化建設等各方面工作取得了長足進步，開拓了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面。

2023年，杭州建工將以“順利穿越周期，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展”為目標，以“以時不我待的新時期創(chuàng)業(yè)精神，堅持韌性，外拓市場，內強管理，深化改革，創(chuàng)新思維和方法，實現(xiàn)杭州建工高質量發(fā)展”為指導思想，全面推動企業(yè)經營管理各項工作再上新臺階，穩(wěn)步推進企業(yè)高質量長遠健康發(fā)展。

張漢文同志自2020年5月正式擔任杭州建工集團有限責任公司董事長以來，他在面對“新冠”疫情和“亞運前”雙重夾擊下，仔細研判建筑企業(yè)的發(fā)展方向，科學提出“未來已來，擁抱變化，固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績”的發(fā)展方針，明確指出建筑業(yè)的發(fā)展還是屬于增量經濟的發(fā)展，但是行業(yè)競爭會進一步加劇、建筑工業(yè)化和金融創(chuàng)新將是發(fā)展趨勢，杭州建工在面對目前的經濟形勢下，必須依靠“品牌”和“規(guī)?！眮韺崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。2022年，結合市場發(fā)展變化和企業(yè)實際，張漢文又提出了“堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化管理，優(yōu)化結構，全面貫徹創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念，以實現(xiàn)杭州建工平穩(wěn)健康發(fā)展”的指導思想，及“兩個清醒認識”、“四個優(yōu)化結構”和“四個切實強化”重點舉措。

在張漢文的領導下，2022年杭州建工產值、新承接業(yè)務量突破雙百億，近年來先后榮獲杭州市建筑業(yè)領軍企業(yè)、浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、中國工程建設企業(yè)信用星級評定20星級稱號、浙江省建筑業(yè)新冠肺炎疫情防控工作先進單位、浙江省建筑產業(yè)現(xiàn)代化示范企業(yè)、杭州市平安建筑企業(yè)、浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)等稱號。

一、以規(guī)劃為引領，明確企業(yè)發(fā)展方向

2021年，張漢文董事長主導編制了企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為杭州建工近三年實現(xiàn)高水平、高質量發(fā)展的綱領性文件。通過規(guī)劃的編制和兩年的落實，達到了以下目的:

1.總結出四條能夠有效推進集團發(fā)展的寶貴歷史經驗

一是堅持混合所有制體制優(yōu)勢；二是堅持平衡發(fā)展與風控的關系；三是堅持嚴謹有效的管理運行機制；四是堅持黨建與生產相融合。

2.明確了十三條重要發(fā)展舉措

舉措涵蓋了發(fā)展實施途徑、資源保障措施、管理提升、品牌建設和文化強企等內容。十三條重要舉措是一個總攬杭州建工戰(zhàn)略發(fā)展全局的總抓手，是確保三年戰(zhàn)略布局落地見效的根本保障。

杭州建工已經在很多實施步驟上向前邁進。比如在項目業(yè)務結構優(yōu)化、項目經理的引培、項目成本管控精細化、項目勞務管理資源平臺建設、母子公司管控體系優(yōu)化等諸多方面的改進已初見成效。

3.統(tǒng)一了目標，統(tǒng)一了思想

三年規(guī)劃的編制突出了各個層級的參與度，采納了不少好的建議和觀點，通過三年規(guī)劃的編制，公司上下包括三家子公司在發(fā)展的目標方向和道路等重大問題上凝聚了共識，統(tǒng)一了思想。同時也進一步加深了大家對公司未來發(fā)展方向的理解，進一步提高了大家對三年發(fā)展目標的認同感，進一步調動了大家對促進公司發(fā)展的使命感。

二、積極探索企業(yè)運行機制改革

1. 深化成本管理

一是在基于充分調研和分析論證基礎上，在成本管理思路上有所突破，將管理重心不斷的下沉，實施更為精細化的管控，成本管控的覆蓋更全面，信息化結合程度更深，員工參與度和積極性更高。

二是子公司成本管理的重視程度得到提高，在管理方法上有所改進，在程序上加強了審核，出臺了招投標及采購相關管理制度，優(yōu)化了材料供應商，管理成效初顯。

2. 創(chuàng)新激勵機制改革

一是試行模擬股份制。企業(yè)在分公司模擬股份制改革方面大膽創(chuàng)新，建立了以股權激勵和勞動報酬激勵相結合的，財務獨立核算為特色的模擬股份制運行機制，并選擇模擬股份制試點單位，實現(xiàn)了分公司骨干成員持股。第一，能夠充分調動分公司管理人員的積極性，提高凝聚力；第二，無論是業(yè)績還是規(guī)模都實現(xiàn)了大幅度增長，管理費用明顯降低，利潤率得到提升；第三，模擬股份的分紅很可觀，回報率很高，實現(xiàn)了公司效益和個人收入雙提升，形成雙贏局面。

二是優(yōu)化了分公司目標責任制考核制度，一方面，按照“重點突出，統(tǒng)籌兼顧”的原則，建立了經濟指標為主，管理指標為輔的考核體系。另一方面，按照以貢獻大小進行分配的原則，完善了分公司成績與個人貢獻掛鉤的考核方式。

3.實行內外并舉的用人機制

一是內部人才培養(yǎng)方面，技術管理線“領杭”計劃驗收，優(yōu)中選優(yōu)，有多名技術骨干脫穎而出。安全管理線的“護杭”計劃啟動，開展了第一期培養(yǎng)計劃。

二是外部人才引進方面，創(chuàng)造條件大力引進綜合素質高,經濟實力強的項目經理，不僅給公司帶來了新承接業(yè)務量，更加充實了企業(yè)項目經理隊伍的力量。

三、增強全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

杭建人有著一貫拼搏的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在發(fā)展的新時期新階段也需要不斷激發(fā)出的新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，激勵著企業(yè)向著更高更強邁進。一是工作作風更加注重務實，貼近實際，真正做實事、勇于擔責任；二是進取心和事業(yè)心不斷得到增強，各單位和部門，圍繞年度目標自我加壓主動作為，為公司創(chuàng)造了更好業(yè)績。

未來已來，前景可期。面對巨變的外部環(huán)境，在張漢文同志的帶領下，杭州建工必將不忘初心、凝心聚力、無懼風雨，向著更輝煌的明天前行。

（綜合辦 劉愈）