9月10日上午，杭州建工集團董事長張漢文、常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪、經(jīng)營部經(jīng)理文云峰一行，在杭州建工集團所屬杭州建工鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司總經(jīng)理詹根華等人的陪同下，赴諸暨加工基地進行實地調(diào)研，檢查指導基地生產(chǎn)工作。

張董事長一行一到基地就直奔生產(chǎn)車間，對車間、拼裝外場及橋梁加工制作生產(chǎn)線的質(zhì)量安全進行了檢查，并聽取了車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全等相關(guān)情況的匯報。隨后，張董事長查看了辦公環(huán)境和生活區(qū)環(huán)境，與管理人員親切交談，了解他們的工作生活情況。

檢查結(jié)束后，總經(jīng)理詹根華匯報了鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)運行情況。在杭州建工集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，鋼結(jié)構(gòu)公司各方面工作扎實推進、進展有序，目前，諸暨加工基地月產(chǎn)量已經(jīng)達到1500噸，并將以月產(chǎn)量3000噸為目標，逐步提升產(chǎn)量，計劃于今年底前完成加工量1.2萬噸，力爭今年新承接加工業(yè)務(wù)產(chǎn)值達到2億元。

在聽取匯報后，張漢文董事長對鋼結(jié)構(gòu)公司成立以來的各項工作表示肯定，并指出，鋼結(jié)構(gòu)加工市場潛力巨大，鋼結(jié)構(gòu)公司要搶抓機遇，鉚足干勁，積極拓展，杭州建工將盡最大努力支持和幫助鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展。

張董事長結(jié)合當前工作實際，對鋼結(jié)構(gòu)公司提出了六個方面的要求：一是要勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理團隊年輕有沖勁的優(yōu)勢，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上謀發(fā)展、上層次，推動鋼結(jié)構(gòu)公司快速發(fā)展。二是要統(tǒng)一思想，把鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大起來的同時，也要加強房建業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收增效。三是要加強隊伍建設(shè)，加大優(yōu)秀人才的引培力度，建立健全獎勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，同時要時刻關(guān)注關(guān)心員工的工作生活狀態(tài)，建立良好健康的生活工作方式。四是要強化質(zhì)量意識，牢記“質(zhì)量是一個企業(yè)的生命”，樹立良好的企業(yè)品牌。五是要加強生產(chǎn)安全管控和風險管控，安全是重中之重，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好安全工作就是節(jié)約成本。六是要重視老項目的遺留問題，及時處理，不留隱患。

（杭州建工鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司  沈建水）