7月30日，杭州建工集團2021年半年度工作會議在六通賓館召開。集團董事長張漢文，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪，董事長顧問來連毛等集團中高層管理人員，及子公司、分公司負責人等相關(guān)人員共一百人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪主持。

集團總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營班子作了題為《認清形勢 堅定自我 做好謀劃 再征新途 以昂揚的斗志開創(chuàng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新局面》的半年總結(jié)，對2021年上半年經(jīng)濟活動做了詳細分析，并部署了下半年工作計劃。2021年上半年，杭州建工完成產(chǎn)值53.04億，較去年同期增長32.3%，完成新承接業(yè)務(wù)量67.1億，較去年同期增長16.2%。

宋志剛總經(jīng)理深刻剖析了上半年在經(jīng)營、生產(chǎn)、成本管控、風控、清欠、模擬股份制試點進展、黨建等方面的經(jīng)驗總結(jié)與不足之處，并對下半年的工作計劃進行了安排。

一是要繼續(xù)堅持“大項目、大基地、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大經(jīng)營開拓力度，積極開拓省外市場，鼓勵做好項目、做大市場、做大基地，實現(xiàn)共贏；轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，通過戰(zhàn)略合作等形式，加大參與EPC項目、市政類項目的力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點，全面提升自主經(jīng)營能力。

二是要加強生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提升項目安全標準化水平和質(zhì)量水平；強化BIM等技術(shù)創(chuàng)新運用，探索智慧建造、智能施工，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力。

三是要強化項目成本管控，建立內(nèi)部風險預(yù)警機制和應(yīng)急響應(yīng)機制，增強降本增效意識。

四是要加大清欠清收力度，確保集團整體資金的安全流轉(zhuǎn)，促進集團的長期穩(wěn)健發(fā)展。

五是要優(yōu)化人才隊伍，夯實發(fā)展根基，積極引進企業(yè)發(fā)展亟需的高端人才和專業(yè)人才，將內(nèi)部人員優(yōu)化、人員培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，共同為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

六是要打通產(chǎn)業(yè)鏈，三家子公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)型升級，主動應(yīng)對變革，協(xié)同合作，做強做優(yōu)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

七是要持續(xù)打造“紅色匠心”項目黨建經(jīng)典品牌，以黨建帶發(fā)展，以優(yōu)異的工作成績獻禮建黨100周年。

今年是“十四五”的開局之年，集團以制定《2021-2023年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》為契機統(tǒng)一發(fā)展思想。會上，黨委書記、副董事長鄭育輝從規(guī)劃的制定背景、主要內(nèi)容和如何落實三方面，對三年規(guī)劃作了詳細的解讀。規(guī)劃分為過去五年主要經(jīng)濟成效和經(jīng)驗總結(jié)、內(nèi)外部環(huán)境分析、2021-2023年總體發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、對策與實施、落實與保障六大部分。規(guī)劃確立了企業(yè)未來三年的發(fā)展定位及總體目標，并以市場為導(dǎo)、能力升級、資源聚變?yōu)榘l(fā)展路徑，有針對性地提出了實現(xiàn)規(guī)劃目標的對策與保障措施，為企業(yè)未來三年的發(fā)展繪制了“施工圖”。

根據(jù)會議議程，六條職能線包括經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)資金、成本管理、審計法務(wù)工作等負責人，圍繞下半年重點工作計劃做了具體布置。同時，杭安公司、杭構(gòu)集團和廣通勞務(wù)三家子公司負責人分別匯報了上半年的工作情況，并就下半年的工作思路和計劃作了安排。杭安公司將積極挖潛開拓，加大與大型總承包單位合作的參與力度，加大工業(yè)安裝、市政安裝的業(yè)務(wù)比重，實現(xiàn)經(jīng)營升級；同時加強對項目的安全質(zhì)量管理，優(yōu)化資源配置和人才隊伍結(jié)構(gòu)，做好風險防范。杭構(gòu)集團將全力推進“閑林基地”盡快投產(chǎn)，持續(xù)挖掘老基地潛力，通過“尋建新基地”、“收購”、“合作”、“承租經(jīng)營”等方式積極探尋“走出去”實現(xiàn)企業(yè)外延新發(fā)展的新路子，進一步做強做大。廣通勞務(wù)將明確公司中長期發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念，積極開拓市場，創(chuàng)新經(jīng)營機制和人力資源管理，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。另外，作為代表，集團的六家分公司就下半年工作進行表態(tài)發(fā)言。

會議最后，董事長張漢文作了主題為“立足當下 謀劃未來”的重要講話。

立足當下，即在企業(yè)運作上要確保公司年度任務(wù)的全面完成。上半年，杭州建工整體運行良好，各項工作推進順利；集團以制定三年規(guī)劃為契機，統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展思路；集團在績效考核、分公司模擬股份制運行、成本管控、推動公司內(nèi)循環(huán)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢等體制和機制方面做出了大膽創(chuàng)新嘗試，同時在倡導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的文化建設(shè)方面有所突破。但是，我們也必須清醒認識到，上半年的工作中，集團在產(chǎn)值完成、資金回籠、項目經(jīng)理引進、項目風控措施與手段運用等方面還有不足，工作任重道遠。

張董事長對下半年的重點工作提出了五方面的要求。

一、增加緊迫感和危機感，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)開拓市場。要進一步鞏固與提高企業(yè)產(chǎn)值完成和新承接工程量，尤其是上半年表現(xiàn)有差距的分公司要努力迎頭趕上；要進一步堅持深耕區(qū)域戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)揮好自身資源優(yōu)勢，加強與大客戶、央企的合作；要進一步強化經(jīng)營工作“一把手”工程，在經(jīng)營機制和體制上也可以更加靈活。

二、以鐵的手腕抓清欠清收。要明確清欠清收的責任主體，要克服畏難情緒，手段要靈活機動；要區(qū)別對待問題項目責任人，對有在建項目和無在建項目、對講誠信和不講誠信的責任人要有針對性的處理方案與措施；對于有可能發(fā)生的被訴案件，分公司經(jīng)理要督導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目負責人，主動事前協(xié)調(diào)，積極有效化解糾紛；杭安、杭構(gòu)公司也要按照既定的工作目標，完成各自清欠清收工作。

三、以工業(yè)化的思維抓精細化管理。要加強項目的事前、事中、事后的全過程管控，要將事前控制落到實處、做出成效；要以項目成本管控實施為契機，必須克服工作中可能會遇到的阻力與困難，必須持之以恒。

四、以“法人治理+職能管控”的方式管理專業(yè)子公司。杭安公司要適度發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工業(yè)安裝比例，重視梯隊建設(shè)；杭構(gòu)集團要利用好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳時機，積極拓展構(gòu)件業(yè)務(wù)市場，做好基地選址與籌建，企業(yè)成本管控工作必須有成效。廣通勞務(wù)要堅持外部市場拓展，做強做大勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，同時要配合集團公司對勞務(wù)作業(yè)的戰(zhàn)略安排與部署，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、勞務(wù)班組合格供方評價等方面與時俱進。

五、以黨建引領(lǐng)切實推進企業(yè)文化建設(shè)。要進一步尋求黨群工作營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神工作氛圍的結(jié)合點，讓積極向上的姿態(tài)成為集團工作主旋律；黨群工作要在推進“學習型”企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極促進作用；黨群工作要在企業(yè)團隊建設(shè)中起到更好的凝聚作用。

對于“謀劃未來”，張董事長強調(diào)：

一、要堅定信心，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

張董事長表示，通過企業(yè)上半年三年規(guī)劃目標的編制工作，企業(yè)上下做到了思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。集團的三年規(guī)劃中明確，集團未來的發(fā)展方向為適度提高房建、安裝的規(guī)模，大力發(fā)展構(gòu)件業(yè)務(wù)，拓展鋼結(jié)構(gòu)、市政、裝飾、勞務(wù)等專業(yè)業(yè)務(wù)，積極、慎重地培育新的經(jīng)濟增長點，適度投資與行業(yè)關(guān)聯(lián)度大的高新技術(shù)企業(yè)。

在三年規(guī)劃的十三條具體措施中，杭州建工需要突破五個方面：一是在自身的經(jīng)營能力和核心資源掌控能力上有所突破，提升競爭力；二是在發(fā)揮完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上有所突破，豐富產(chǎn)業(yè)鏈上不同的價值點；三是在產(chǎn)融結(jié)合上有所突破；四是創(chuàng)造條件，積極、慎重地培育新的經(jīng)濟增長點；五是必須發(fā)揮好混合所有制的體制機制優(yōu)勢，特別是在用人和激勵機制方面，獎勵與處罰要更加靈活高效。

二、推動公司高質(zhì)量發(fā)展必須做到理念先行，要正確處理好“八個關(guān)系”。

正確處理好外部因素和內(nèi)部因素的關(guān)系。要看清形勢，不能把外部因素作為我們“躺平”的理由。要通過改變自身去適應(yīng)外部環(huán)境，“抬頭看路”，埋頭克服自身短板，補足弱項，發(fā)揮長處。

正確處理好發(fā)展和管理的關(guān)系。發(fā)展與管理并舉，不能以管理為理由影響發(fā)展，也不能重發(fā)展、輕管理。

正確處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。必須加快發(fā)展，但不能盲目發(fā)展，保持適度規(guī)模，同時要提升效益總量。

正確處理好管理和被管理的關(guān)系。總部、分子公司、項目部要明確各自管理職責，明確管理對象必須全覆蓋，不能搞特區(qū)；管理必須制度化，不能搞“人治”；管理必須與服務(wù)并舉；管理必須克服畏難情緒。同時，被管理者則必須配合和支持管理者工作。

正確處理好企業(yè)和個體的利益關(guān)系。一方面，職業(yè)經(jīng)理人要處理好和公司之間的關(guān)系，要充分認識到公司作為平臺所起到的作用，筑牢廉政底線；另一方面，項目經(jīng)濟承包人要處理好和公司的關(guān)系，要維護公司利益、信譽和安全。

正確處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系。要立足長遠，不要為了短期的利益舍棄長久的合作。

正確處理好靈活性和原則性的關(guān)系。凡是有利于公司發(fā)展的都應(yīng)鼓勵嘗試，損害公司利益的必須堅持原則，堅決制止。

正確處理好傳承和創(chuàng)新的關(guān)系。對現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的制度、措施等要繼續(xù)堅持；對已不適合現(xiàn)階段的政策措施要摒棄，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，加強學習，實現(xiàn)自我突破。

百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆競發(fā)，奮勇者當先。2021年已過半，新征程已然開啟，我們一起不畏困難、齊心協(xié)力、攜手奮進，為了杭州建工更加健康穩(wěn)健的發(fā)展努力！

（綜合辦  劉愈）