杭州的高溫姍姍來遲，北方已吹起了涼爽的秋風。8月15日，杭州建工集團40余名參加集團2020年半年度工作會議的人員乘著秋風，來到千年古都——西安。

一下飛機，還來不及欣賞古都風光，參會人員就直奔綠城新鴻基項目部現(xiàn)場觀摩。項目技術(shù)負責人從項目基本情況、技術(shù)創(chuàng)新、精細化管理、安全文明施工等方面作了詳細介紹，總經(jīng)理宋志剛代表集團對項目部的各方面工作表示肯定，特別是一些優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法也值得集團學習和借鑒。隨后，參會人員進行現(xiàn)場觀摩。

觀摩結(jié)束后，集團牽頭組織召開了陜西共贏答謝會，特別邀請了陜西金華商會會長、紹興商會會長及綠城集團、禾盛控股集團、陜西億豐、陜西路橋、際華集團、陜西名城等知名房產(chǎn)開發(fā)、建筑企業(yè)的負責人，各在陜的浙江籍業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士出席答謝會。會議上，集團總經(jīng)理宋志剛向大家介紹了杭州建工的基本情況，加深了陜西業(yè)界對集團的了解，希望未來能與各方有更長遠的合作。西安分公司經(jīng)理殷偉表示，西安分公司成立三年，能在西安市場有所成績離不開各位的支持與合作，杭州建工會繼續(xù)以精益求精的態(tài)度，把項目打造成為精品項目、標桿項目，實現(xiàn)共贏。集團董事長張漢文致辭，他首先對各位的支持與百忙中抽出時間參加答謝會表示感謝。他表示，杭州建工具有混合所有制企業(yè)的特質(zhì)，擁有完整的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)范的經(jīng)營管理體系，并有著體制、資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，未來會抱著做好做強建筑業(yè)、合作雙贏的理念，深耕區(qū)域市場，廣交朋友，加強合作，強化隊伍建設(shè)及“建筑業(yè)+金融”，不斷提升實力和口碑，成為業(yè)主的優(yōu)秀供應(yīng)商，成為項目經(jīng)理的牢固后盾。隨后，各方從未來發(fā)展、市場前景、合作方向等方面開展了交流。答謝會最后，集團與陜西億豐、陜西名城簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，表達了集團深耕區(qū)域市場的決心。

8月16日上午9點半，杭州建工2020年半年度工作會議準時召開。集團董事長張漢文，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，董事長顧問來連毛，集團中高層管理人員及子公司負責人、分公司經(jīng)理共四十余人參加本次會議，廣廈控股集團建筑業(yè)發(fā)展管理總部總經(jīng)理俞敏列席會議。會議由集團黨委書記、副董事長鄭育輝主持。

集團總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營班子作了題為《 凝心聚力 腳踏實地 行穩(wěn)致遠 全面實現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展總體目標》的2020年半年度工作報告，總結(jié)了上半年各項經(jīng)濟指標和榮譽的完成情況。1-7月，集團完成產(chǎn)值49.47億，完成新承接業(yè)務(wù)量64.57億。疫情期間，集團緊抓經(jīng)營龍頭不放松，承接了多項重大工程，儲備了一批優(yōu)良業(yè)務(wù)；同時在復工復產(chǎn)方面，集團積極響應(yīng)“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的號召，一邊落實科學防疫，一邊統(tǒng)籌安排復工復產(chǎn)，打好安全復工戰(zhàn)。另外，停工不停學，集團合理利用時間開展網(wǎng)上“云課堂”；“領(lǐng)杭計劃”、專業(yè)技能工作室的創(chuàng)新推出，則加強了企業(yè)技術(shù)骨干人才和金藍領(lǐng)的培養(yǎng)，為各類人才的成長提供了最優(yōu)的環(huán)境。同時，作為年度工作重點的“清欠工作”也穩(wěn)步推進，設(shè)立了專門的處置工作機構(gòu)，并制定了詳細的工作計劃方案，加大力度回收企業(yè)沉淀資金。

今年是企業(yè)“十三五”規(guī)劃的最后一年，針對最后半年“沖刺階段”的計劃，宋總經(jīng)理提出，要堅持以“發(fā)展”為中心，盯準“區(qū)域市場”和“新興業(yè)務(wù)市場”兩大市場不斷發(fā)力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面推動企業(yè)各項管理工作提升，優(yōu)化項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力、資金四大資源，為杭州建工站穩(wěn)“雙百億”，向集團本部實現(xiàn)新“雙百億”的目標邁進提供有力的支撐！

隨后，方法春作為優(yōu)秀項目經(jīng)理代表作了關(guān)于工程營造的心得分享。他從為業(yè)主、為顧客創(chuàng)造價值的角度，以全新的方式剖析了如何滿足顧客需求、如何進行成本控制、如何處理好各方關(guān)系，本質(zhì)就是以工程作為媒介，實現(xiàn)各方的互利共贏。

最后，董事長張漢文作重要講話。他強調(diào)，上半年杭建工在疫情和一把手變動的雙重影響下，仍能保持生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作平穩(wěn)有序，十分不容易。對于杭建工的未來發(fā)展，張董事長提出了十六字方針——“未來已來，擁抱變化，固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績”。

“未來已來，擁抱變化”。從國家宏觀層面來說，整個建筑業(yè)板塊的經(jīng)濟還是增量發(fā)展，市場前景廣闊，大家要增強信心，積極應(yīng)對不斷變化的市場、政策及日益激烈的行業(yè)競爭，強化技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，抓住城鎮(zhèn)化、建筑工業(yè)化、亞運時代等契機，打造精品工程，提升品牌效應(yīng)，適度擴大規(guī)模。

“固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績”?！肮瘫緞?chuàng)新”的核心就是要“固根基、亮優(yōu)勢、補短板、強弱項”，一方面要做到“堅持混合所有制的體制優(yōu)勢，堅持規(guī)范嚴謹?shù)墓芾磉\行機制，堅持黨建在企業(yè)經(jīng)營管理中的引領(lǐng)作用，堅持關(guān)愛員工、倡導員工與企業(yè)共成長的人文環(huán)境，堅持保持良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)”五個堅持，不斷鞏固、優(yōu)化成果；另一方面要牢牢樹立“發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)改革三方面上有所突破。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，一是要實現(xiàn)項目經(jīng)理隊伍上的新突破，建立起項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的長效機制，與項目經(jīng)理達到共贏、共享、共同發(fā)展；二是要深耕區(qū)域與開拓新區(qū)域相結(jié)合，做深做透、做大做強已有市場，有計劃、有布局地開拓新市場；三是要強化合作，加強與大業(yè)主、大國企、大設(shè)計院的戰(zhàn)略合作；四是要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破，多鼓勵嘗試EPC、EPC+F模式，鼓勵建筑業(yè)和房產(chǎn)行業(yè)適度打通。

在企業(yè)管理上，一是要實現(xiàn)風控管理有所突破，處理好發(fā)展和風控的關(guān)系，嚴格落實風控制度；二是要加大工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度；三是財務(wù)在創(chuàng)新金融和實體業(yè)務(wù)相結(jié)合方面要有新突破，在盤好資金存量、增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的同時，創(chuàng)新模式，促進“融資”向“融信”轉(zhuǎn)變；四是完善集團母子公司之間的管控關(guān)系有新突破，處理好本級和分公司、項目部之間的三級管理關(guān)系，對杭安、杭構(gòu)從以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+職能管理”模式轉(zhuǎn)變；五是要處理好服務(wù)和管理的關(guān)系，做到“嚴格管理、熱情服務(wù)、多下基層”。

在企業(yè)改革上，一是要創(chuàng)新激勵機制，提升員工的積極性和能動性；二是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)外并舉，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適度結(jié)合外部引進，建設(shè)穩(wěn)定又充滿活力的人才隊伍。

對于下半年的工作，張董提出了兩點要求。一是要上下齊心狠抓業(yè)務(wù)，創(chuàng)產(chǎn)值、保進度，堅持“經(jīng)營龍頭”定位，在注重風控的同時，能把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績再提升一個檔次。二是要抓清欠，加大獎懲力度，集團、分公司、項目部三級聯(lián)動確保清欠工作出實效。

未來已來，前景可期。面對巨變的外部環(huán)境，我們不忘初心，凝心聚力，無懼風雨，讓杭建工向著更輝煌的明天前行！

（綜合辦  劉愈）