為切實抓好疫情期間集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，全面貫徹各級主管部門、市城投集團(tuán)有關(guān)保安全責(zé)任書精神，推動集團(tuán)工會勞動保護(hù)、安康杯活動的順利開展，3月30日下午，集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作會議在九樓會議室召開。集團(tuán)黨委書記副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛以及總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明，工會副主席李雯以及集團(tuán)工程管理部、各在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項目部安全員等50余人參加了會議，河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐國棟項目部等區(qū)域分公司設(shè)立分會場，通過遠(yuǎn)程視頻參加了此次會議。

此次會議由工程管理部副經(jīng)理金逸敏主持。首先由集團(tuán)工程管理部趙云杰對集團(tuán)新發(fā)布的杭集〔2020〕12號文件《關(guān)于補(bǔ)充完善杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的通知》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫解釋，要求各分公司、項目部及時組織學(xué)習(xí)貫徹文件精神，切實按照集團(tuán)要求進(jìn)一步細(xì)化項目質(zhì)量、落實安全生產(chǎn)。

隨后，金逸敏對集團(tuán)2020年度的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解落實，明確了各項目的創(chuàng)優(yōu)奪杯要求及各分公司的責(zé)任落實。同時，結(jié)合市城投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，對集團(tuán)2020年度的保安全精細(xì)化管理工作方案進(jìn)行了宣貫，對全年的安全工作計劃按時間節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。

第一工程分公司副經(jīng)理琚忠清、河南分公司執(zhí)行經(jīng)理申長付圍繞分公司2020年度安全工作計劃與思路作了交流發(fā)言。結(jié)合分公司實際情況，從分公司、項目部兩級的人員管理，危大工程管理及重難點工作等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享，提出將進(jìn)一步加強(qiáng)分公司人才培養(yǎng)及安全隊伍建設(shè)、強(qiáng)化重點部位管理的工作思路，為集團(tuán)的生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

工會副主席李雯對集團(tuán)2019年“安康杯”競賽活動進(jìn)行了總結(jié)。2019年，集團(tuán)工會聯(lián)合工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部及各分公司，結(jié)合建企70周年“比一次武”活動主題舉辦了安全員、防水工等技能比武，活動成效顯著，進(jìn)一步挖掘了集團(tuán)各崗位的優(yōu)秀骨干，有效助推企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺階。她還結(jié)合集團(tuán)開展“保復(fù)工·贏雙戰(zhàn)”勞動競賽暨2020年度安康杯競賽工作方案，對集團(tuán)2020年各項“安康杯”活動的開展進(jìn)行了詳細(xì)布置，接下來集團(tuán)將組織職工廣泛參與“崗位建功”，努力提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，推動“安康杯”競賽活動取得實效。

總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明傳達(dá)了市城投集團(tuán)2020年度大安全工作會議精神，回顧集團(tuán)2019年度安全生產(chǎn)工作，對集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。 2019年，正是集團(tuán)建企70周年，在集團(tuán)各部門共同努力下，安全生產(chǎn)總體處于可控狀態(tài)，安全生產(chǎn)各項工作有效落實，確保了集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。2020年因為新冠疫情，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到一定的影響，但對安全管理工作要充滿信心和決心，要牢固樹立安全隱患就是事故的理念，強(qiáng)抓集團(tuán)安全生產(chǎn)工作落實。王黎明就嚴(yán)格落實來連毛董事長提出的“務(wù)實、高效、全面提升企業(yè)運行品質(zhì)”2020年工作方針，從六個方面詳細(xì)部署了集團(tuán)2020年安全管理工作：1、要切實落實安全主體責(zé)任、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成集團(tuán)人人重安全、人人管安全的良好氛圍；2、要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行，以標(biāo)桿引領(lǐng)項目建設(shè)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)；3、要全面提高集團(tuán)的誠信經(jīng)營、落實重點風(fēng)險的防控工作，增強(qiáng)集團(tuán)安全風(fēng)險防范能力；4、要積極推進(jìn)項目黨建工作的開展，深入開展項目“共產(chǎn)黨員安全崗”建設(shè)，促進(jìn)項目安全管理；5、要加強(qiáng)項目分賬管理和實名制管理工程，積極利用現(xiàn)代化管理平臺做好項目人員的管控，有效推進(jìn)項目平安綜治維穩(wěn)工作開展；6、要不斷加強(qiáng)集團(tuán)安全管理隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)分公司、項目安全管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，保持安全管理隊伍的新鮮血液。 

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對集團(tuán)2020年度安全工作作了重要指示。2020年，企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷拓展，但不能忽視依舊嚴(yán)峻的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢，為較好地完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，宋總經(jīng)理對集團(tuán)2020年度的安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：

一是要正視問題、思想意識再提高，疫情還未過去，項目防疫、安全生產(chǎn)要兩手抓、不松懈。

二是要認(rèn)真落實問題整改，切實將隱患的整改工作落到實處，做到舉一反三，加強(qiáng)隱患的排查、整改力度，落實長效管理理念。

三是要抓好重點工作，利用信息化手段提升安全管理能力，對管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)重點關(guān)注，積極整改。

四要進(jìn)一步加強(qiáng)提升自身的業(yè)務(wù)技能，及時學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，少抱怨、多輔導(dǎo)，幫助一線人員共同提升。

五要以點帶面全面提升項目安全生產(chǎn)管理水平，繼續(xù)推廣“標(biāo)桿工程”建設(shè)，進(jìn)一步通過優(yōu)秀項目建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)項目安全管理水平的全面提升。 

最后集團(tuán)黨委書記、副董事長鄭育輝就“一崗雙責(zé)”作重要指示。他再次對“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”職責(zé)內(nèi)容做了詳盡的解釋，要求集團(tuán)各級管理人員明確自身責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)。鄭董還對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作提出要求:

一是要創(chuàng)新安全管理思路，讓安全管理工作全員化、全方位、全過程、全天候，樹立人人管安全，人人參與安全管理的理念；要促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，細(xì)分危險源，把危大工程納入重點監(jiān)控管理范圍；要設(shè)立嚴(yán)格的獎罰制度，鼓勵全員提升安全意識，對違反規(guī)定、存在安全隱患的行為嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

二是要創(chuàng)新安全管理手段，建立安全管理多元化管理制度，讓甲方、監(jiān)理、分包單位及項目各級管理人員共同參與管理；要實現(xiàn)實現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化、體系化管理，以分包隊伍和班組為單位，建立項目部安全管理保證體系；管理措施也要持續(xù)創(chuàng)新，在項目現(xiàn)場推廣使用執(zhí)法儀、隨手拍等創(chuàng)新手段，做到項目安全監(jiān)管常態(tài)化。

（工程管理部  趙云杰）