12月29日，2018年年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)在杭州建工集團(tuán)大樓九樓大會(huì)議室圓滿(mǎn)召開(kāi)!

此次會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)黨委書(shū)記鄭育輝主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理宋志剛出席會(huì)議并發(fā)表講話(huà)。集團(tuán)機(jī)關(guān)及各在杭分公司機(jī)關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先由集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對(duì)2018年工作進(jìn)行了總結(jié)。2018年的工作臨近關(guān)門(mén)，集團(tuán)已經(jīng)基本確定產(chǎn)值、新承接指標(biāo)較去年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，并創(chuàng)下歷史新高！預(yù)計(jì)2018年全年，集團(tuán)完成產(chǎn)值90億，較去年增長(zhǎng)23.8%；新承接完成115.33億，較去年增長(zhǎng)49.3%。這是繼2017年產(chǎn)值、新承接實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)后，再次實(shí)現(xiàn)的高速增長(zhǎng)，取得的成績(jī)來(lái)之不易、可喜可賀！

2018年恰逢改革開(kāi)放四十周年，杭州市也舉行了杭州市建筑業(yè)三十周年評(píng)選，集團(tuán)獲得了“杭州市建筑業(yè)三十周年領(lǐng)軍企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)集團(tuán)69年發(fā)展歷史的最好肯定！另外，在項(xiàng)目黨建上，集團(tuán)杭州市中醫(yī)院丁橋分院項(xiàng)目獲得“2017年度杭州市建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)黨建工作‘雙強(qiáng)’示范點(diǎn)”、在楊柳郡項(xiàng)目拍攝的安全生產(chǎn)公益廣告還獲得了市安委辦安全生產(chǎn)公益廣告創(chuàng)意征集大賽視頻類(lèi)一等獎(jiǎng)?！凹t色匠心”在鋪開(kāi)更在出成果。

2018年，集團(tuán)取得了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大增長(zhǎng)，特別是新承接業(yè)務(wù)量更上邁上了百億大關(guān)，也主要受益于PPP等新項(xiàng)目模式以及單體大項(xiàng)目的攻克取得的突破性成果。安徽省靈璧縣公共設(shè)施PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目總造價(jià)超過(guò)9億元；碧桂園、綠城等項(xiàng)目單體也超過(guò)3-4億，這些大項(xiàng)目的承接進(jìn)一步助推了杭州建工向百億企業(yè)大步邁進(jìn)的步伐！

并且，集團(tuán)還成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”，承接多個(gè)裝配式建筑項(xiàng)目，依托杭州市建筑工業(yè)化示范基地——杭構(gòu)建工建材·仁和基地，和杭安運(yùn)輸?shù)跹b的專(zhuān)業(yè)能力，集團(tuán)打造出了建筑工業(yè)化發(fā)展的完整產(chǎn)業(yè)鏈，我們也正在一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定有力地向建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)方向邁進(jìn)。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，2018年的成績(jī)也是可圈可點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理做得更細(xì)、質(zhì)量控制更嚴(yán)格、標(biāo)桿項(xiàng)目打造更用心、人才培養(yǎng)更立體，各條線(xiàn)齊頭并進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈，共同助力集團(tuán)2018年各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛在聽(tīng)取了2018年主要工作成績(jī)后表示，這是第12次機(jī)關(guān)員工大會(huì)，但是每一次大會(huì)都帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展大的變化、質(zhì)的飛躍！他點(diǎn)評(píng)到2018年集團(tuán)取得的發(fā)展是在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下完成的，尤為可喜的是，成績(jī)中有管理的突破，來(lái)之不易。

他指出，通過(guò)整整11年的不懈努力，我們?cè)诂F(xiàn)有的資源下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的極致，目前企業(yè)是在發(fā)展的歷史關(guān)口，是發(fā)展要量質(zhì)提升的關(guān)鍵時(shí)刻，2019年要怎么做？他提出了4個(gè)工作要求：

決策要科學(xué)。他首先提出企業(yè)的成功在于以人為本，在此基礎(chǔ)上才能追求管理創(chuàng)新、制度進(jìn)步、價(jià)值歸位。從集團(tuán)的發(fā)展歷史來(lái)看，正是因?yàn)橛兄?0年前的企業(yè)文化再造，才換來(lái)我們?nèi)缃穹€(wěn)固的發(fā)展根基。2019年，我們要通過(guò)崇尚企業(yè)傳統(tǒng)文化，崇尚奉獻(xiàn)，來(lái)喚醒大家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)，集團(tuán)要進(jìn)一步增強(qiáng)人才自我培養(yǎng)的造血功能，不斷提升員工素質(zhì)，使員工保持高昂的斗志，才能真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的傳承，才是真正的強(qiáng)企之法。而科學(xué)決策，就是要人能運(yùn)行合理的理念、改變落后的思維，行業(yè)發(fā)展中的新事物、新問(wèn)題，如EPC項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目、總承包模式項(xiàng)目、稅務(wù)營(yíng)改增等都需要用科學(xué)的決策來(lái)做好應(yīng)對(duì)。

理念要調(diào)整。企業(yè)在迅速發(fā)展，如果作為企業(yè)一員跟不上發(fā)展的節(jié)奏，繼續(xù)用老眼光、老方式、老手段、老理念在處理問(wèn)題，而不進(jìn)行理念的調(diào)整和突破，就無(wú)法換來(lái)企業(yè)的發(fā)展空間。

做事要有章法。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，作為每一個(gè)組成部分的部室、分公司是需要具有全局觀(guān)的，不僅要解決好“不能解決、不能辦”的問(wèn)題，還有有能力解決好本職工作之外的事項(xiàng)，要從有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的原則出發(fā)，把每一個(gè)組成部分都融入到企業(yè)中。

做人應(yīng)更誠(chéng)信。每位員工都要有堅(jiān)持做好企業(yè)的堅(jiān)定信念，企業(yè)的發(fā)展最根本的關(guān)鍵在于有多少可用的、忠誠(chéng)于企業(yè)的員工，而這也是傳統(tǒng)文化的魅力所在！

來(lái)連毛董事長(zhǎng)最后提出了：“說(shuō)實(shí)在話(huà)、干實(shí)在事、做實(shí)在人”這十二字箴言，也希望所有員工借此自勉，攜手杭建取得長(zhǎng)久發(fā)展！

（綜合辦 陳蕓）