2月28日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議在九樓大會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛主持，集團(tuán)副董事長(zhǎng)黨委書(shū)記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛及其他高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部等參加會(huì)議。

會(huì)上首先由集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛作工作匯報(bào)。宋總經(jīng)理指出，根據(jù)廣廈新春工作會(huì)議精神，及集團(tuán)目前發(fā)展所處的關(guān)鍵階段，2019年集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作要做到有的放矢，重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)工作，尋求突破。

宋總經(jīng)理要求，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、做實(shí)房建傳統(tǒng)主業(yè)，切實(shí)落實(shí)建立大客戶(hù)回訪體系，進(jìn)一步加強(qiáng)與大客戶(hù)的合作；

2、加大EPC、PPP項(xiàng)目和公開(kāi)市場(chǎng)招投標(biāo)項(xiàng)目的參與力度；

3、充分共享項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)信息；

4、進(jìn)一步發(fā)揮鋼構(gòu)、市政等專(zhuān)業(yè)分公司優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)中等規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)的切入力度；

5、進(jìn)一步提升編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量，要做好投標(biāo)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的積累，加大中標(biāo)概率；

6、提升項(xiàng)目管控水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)突破；

7、盡力突破資源掣肘，全力回收資金，加大人才的引培力度；

8、扶強(qiáng)扶優(yōu)，集團(tuán)資金實(shí)施定向支持；

9、進(jìn)一步加強(qiáng)廣廈系內(nèi)部施工企業(yè)間的合作；

10、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓；

11、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

隨后，集團(tuán)下屬的三家子公司負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬圍繞整合資源開(kāi)拓市場(chǎng)、工業(yè)化項(xiàng)目類(lèi)型和擴(kuò)大占比等主題，從行業(yè)形勢(shì)分析、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承包人、提升技術(shù)力量、主抓傳統(tǒng)安裝主業(yè)拓展其他安裝領(lǐng)域以及開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)等五個(gè)方面做了匯報(bào)交流。

杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元圍繞提升原基地產(chǎn)能、區(qū)域市場(chǎng)拓展、亞運(yùn)會(huì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等主題，從“用經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)倒逼生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”“加大技改投入，提高基地產(chǎn)能”和“積極尋找新基地，培育兩個(gè)分公司”等三方面做了匯報(bào)交流。

集團(tuán)總助兼廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪從勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包拓展、勞務(wù)隊(duì)伍培育、民工實(shí)名制管理和個(gè)調(diào)稅確定、模板專(zhuān)業(yè)承包模式優(yōu)化等方面做了匯報(bào)交流。

凝心聚力，積極做好70周年慶典活動(dòng)

2019年是杭州建工成立70周年，集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝在會(huì)上布置了集團(tuán)70周年系列慶?；顒?dòng)工作安排。建企70周年慶是集團(tuán)今年的重點(diǎn)工作之一，集團(tuán)對(duì)此高度重視。集團(tuán)將成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確?；顒?dòng)順利實(shí)施；建企70周年慶系列活動(dòng)總體將按照開(kāi)展“9個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)行，時(shí)間涵蓋全年，全體員工要積極投入，全力做好70周年慶典活動(dòng)。

“從難點(diǎn)入手，向短板發(fā)力”

在聽(tīng)取了與會(huì)人員的匯報(bào)后，來(lái)董事長(zhǎng)以“從難點(diǎn)入手，向短板發(fā)力”為主題，對(duì)2019年的經(jīng)營(yíng)工作做出部署。來(lái)董事長(zhǎng)指出，2018年，集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)下了新的高度，但仍存在資源短缺、思想觀念滯后、管理方式單一等問(wèn)題。

來(lái)董事長(zhǎng)對(duì)2019年的工作提出要求：

一、經(jīng)營(yíng)要突破必須要解放思想。要用系統(tǒng)思維突破原有的僵化思想，要明確定位、允許試錯(cuò)，在管控好稅務(wù)和資金這兩條生命線的大前提下，以“為企業(yè)謀求發(fā)展的無(wú)私無(wú)畏精神”，解放思想，不斷前行。

二、經(jīng)營(yíng)要有建樹(shù)必須要有行動(dòng)。一是面對(duì)企業(yè)做大后的人員、資金等瓶頸，要有強(qiáng)力措施、有效手段去完善工作；二是要建立共享交流平臺(tái)，主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓工作；三是分公司要從內(nèi)部體制入手，主動(dòng)改變經(jīng)營(yíng)管理模式；四是尋找優(yōu)質(zhì)合作單位，合作共贏建立產(chǎn)業(yè)鏈，做好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

三、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)要提上工作日程，要加大企業(yè)升特工作步伐，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)提供最有力的助力。

四、全力辦好建企70周年慶活動(dòng)。2019年正值我們杭州建工集團(tuán)建企70周年，集團(tuán)將組織開(kāi)展以“攜手奮進(jìn)七十載，杭建基業(yè)永長(zhǎng)青”為主題的慶祝建企70周年活動(dòng)，通過(guò)講歷史，講傳承，講發(fā)展，全面增強(qiáng)企業(yè)的向心力凝聚力，鼓勵(lì)全體員工以更飽滿(mǎn)的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。

最后，來(lái)董事長(zhǎng)指出，只要“無(wú)私且無(wú)畏”為企業(yè)發(fā)展奮力拼搏，2019年杭州建工大有可為！

（綜合辦  吳濤）