3月13日，一個陽光明媚的日子，杭構(gòu)·砼二分公司迎來了杭州建工集團董事長來連毛、副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等一行領(lǐng)導(dǎo)，杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元、黨委副書記呂翔及杭構(gòu)·砼二分公司經(jīng)理邵華峰全程陪同集團領(lǐng)導(dǎo)視察生產(chǎn)基地。在過去的2018年，杭州建工集團所屬杭構(gòu)·砼二分公司克服場地狹小、設(shè)備落后等不利因素，通過深化管理、提升服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等手段實現(xiàn)了效益翻番的好成績。2019年，隨著杭構(gòu)集團整體布局調(diào)整，杭構(gòu)·砼二分公司肩負的責(zé)任越來越重。新年伊始，砼二分公司圍繞廣廈新春工作會提出的“十二字方針”，自加壓力，積極尋找新的發(fā)展契機，籌劃新的工作舉措，為奮力完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一到杭構(gòu)·砼二分公司，來董事長一行便深入生產(chǎn)一線，就分公司的生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)等具體工作進行考察。在砼二分公司會議室，來董事長等領(lǐng)導(dǎo)先后聽取了杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理、杭構(gòu)·砼二分公司邵華峰經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營工作及2019年主要工作思路的匯報。

2019年，杭構(gòu)·砼二分公司將以在城西打造有“杭構(gòu)”特色的混凝土攪拌站為工作方向，克服場地狹小等難題，力推體驗式服務(wù)，力圖通過微信平臺、GPS系統(tǒng)等直觀服務(wù)，讓施工單位直接參與混凝土的供應(yīng)過程，提高供應(yīng)準(zhǔn)確率和效率，使彼此的溝通更為融洽暢通，以此提升客戶滿意度和忠誠度，打響“杭構(gòu)”特色服務(wù)品牌。另一方面，進一步挖潛力擴產(chǎn)能，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，與城西的攪拌站積極開展合作，以市場競爭、服務(wù)管理倒逼企業(yè)發(fā)展，力爭實現(xiàn)新突破。

聽取匯報后，杭州建工集團宋志剛總經(jīng)理對砼二分公司提出了三方面要求：一是經(jīng)營和生產(chǎn)上再深挖潛力，努力實現(xiàn)產(chǎn)能再提高；二是繼續(xù)加強精細化管理，降低混凝土單方成本，提高產(chǎn)值利潤率；三要保持并不斷提升混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，嚴控質(zhì)量安全風(fēng)險。

隨后，杭州建工集團副董事長黨委書記鄭育輝表示，杭構(gòu)·砼二分公司在團隊、服務(wù)、創(chuàng)新等方面使人印象深刻。他要求，一是希望砼二分公司發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，進一步助力降本增效工作；二要保持和發(fā)揮好出色的團隊作用，不斷加強團隊建設(shè)，持續(xù)提升能力；三要將工作中的先進經(jīng)驗和做法進行梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范，在兄弟單位間交流推廣，取長補短；四要未雨綢繆，積極面對，花大力氣解決重中之重、迫在眉睫的新基地問題。

最后，來連毛董事長作了總結(jié)發(fā)言。來董事長提出，杭構(gòu)·砼二分公司一直以來在杭構(gòu)集團所起的“標(biāo)桿”作用，遠超過直觀數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的內(nèi)容。企業(yè)管理提升的空間和潛力是無限的，對于過去的階段，杭構(gòu)·砼二分公司要善于總結(jié)、敢于總結(jié)、勇于總結(jié)，從而實現(xiàn)實踐到理論的升華，達到管理出效益的目標(biāo)；對于以后的階段，砼二分公司要進一步打開思路，在實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、管理突破的同時，未來的發(fā)展空間還大有可為——可考慮通過管理輸出、技術(shù)輸出、品牌輸出來實現(xiàn)資源疊加、效益提升。最后，來董事長再一次強調(diào)要將眼光放遠，后亞運時代終將到來，無可避免，要通過做精品工程，樹杭構(gòu)品牌開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新思路，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，增強企業(yè)存在感，拼出新天地。

領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷振奮人心，領(lǐng)導(dǎo)們的講話語重心長，是鼓勵，是鞭策，是啟發(fā)，更是杭構(gòu)·砼二分公司下一步要努力的方向。成績屬于過去，只有展望未來，從難點入手向短板發(fā)力，用創(chuàng)新的思維帶動前行的腳步，才能打開一片更廣闊的天空。加油，杭構(gòu)·砼二分公司！

（杭構(gòu)集團  方紅）