業(yè)績(jī)可喜可賀可敬目標(biāo)更大更高更強(qiáng)

2010年7月15日，杭安公司第十次股東會(huì)會(huì)議、第三屆董事會(huì)第五次會(huì)議和2010年半年度工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司股東代表、三屆董事會(huì)董事出席了會(huì)議，監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、杭建集團(tuán)部分及公司全體高層管理人員列席了會(huì)議。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)竺德明主持，來(lái)連毛董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話。會(huì)議審議通過(guò)了財(cái)務(wù)經(jīng)理孫丹霞所作的《公司2009年度決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況》、《公司2009年度利潤(rùn)分配方案》及《公司2010年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃》，并審議確定了利潤(rùn)分配方案。

會(huì)上，股東代表孫莉鈞，監(jiān)事徐弘、張娟娣分別就公司的利潤(rùn)分配方案及工作量的統(tǒng)計(jì)工作提出了意見(jiàn)和建議。副董事長(zhǎng)竺德明針對(duì)公司2009年決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合公司下一步的發(fā)展及所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出工作要求：一是施工利潤(rùn)較往年有所提高，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制較好，公司要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，突破決算收入；二要做好應(yīng)收賬款回收工作，三是內(nèi)部清算工作要跟上。

會(huì)議充分肯定了杭安公司在2009年取得的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也提出了更高的工作要求。轉(zhuǎn)型的過(guò)程非常艱辛，后期壓力依然存在，但杭安公司將在股東會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，按照向工業(yè)安裝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)穩(wěn)步走下去。

股東會(huì)和董事會(huì)結(jié)束后，隨即召開(kāi)了杭安公司2010年半年度工作會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理孟功喬主持，杭安公司中層管理人員及部分項(xiàng)目經(jīng)理和大學(xué)生代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)作了題為《千里之行 始于足下杭安公司2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》的報(bào)告。他在簡(jiǎn)要匯報(bào)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況后，從加快轉(zhuǎn)型，拓展工業(yè)安裝市場(chǎng)領(lǐng)域；開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展區(qū)域分公司；大力支持，確保公司重大項(xiàng)目工程的順利竣工；改進(jìn)服務(wù)，提升企業(yè)管理水平；和諧發(fā)展，企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行等五個(gè)方面概括了公司上半年所做的主要工作，指出公司在向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的道路上，扎扎實(shí)實(shí)地邁出了可喜的一步，工業(yè)安裝項(xiàng)目的承接和施工能力有較大突破。對(duì)下半年工作，朱總經(jīng)理從抓住經(jīng)營(yíng)工作龍頭，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)合作伙伴，拓展工業(yè)安裝市場(chǎng)；發(fā)展區(qū)域安裝分公司，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展；提升企業(yè)資質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；編制工業(yè)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提供施工技術(shù)保障；推行項(xiàng)目責(zé)任承包制，確保大項(xiàng)目工程實(shí)施；加快培育人才，做好人力資源整合；多渠道開(kāi)拓，促進(jìn)企業(yè)向多元化發(fā)展；配置機(jī)具設(shè)備，改善硬件設(shè)施；做好方家塘村地塊的動(dòng)遷工作十個(gè)方面進(jìn)行了闡述。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管的上半年工作重點(diǎn)問(wèn)題及下半年工作實(shí)施措施分別進(jìn)行了發(fā)言。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)表了重要講話（詳見(jiàn)講話錄音整理）。來(lái)董事長(zhǎng)用可喜、可賀、可敬評(píng)價(jià)了公司上半年所做的工作，用更大、更高、更強(qiáng)提出了公司下半年工作要求。他說(shuō)，行萬(wàn)里路，關(guān)鍵在于邁出了第一步，杭安公司在困難重重的情況下向工業(yè)安裝成功轉(zhuǎn)型，成績(jī)可喜?？少R的是公司的工作成效，上下團(tuán)結(jié)一心，工作思路明確，通過(guò)努力，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，企業(yè)充滿活力。公司創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)，在整個(gè)建筑行業(yè)里，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力不但平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展，而且在工法申報(bào)中成績(jī)突出值得尊敬。

來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，杭安公司下一步的工作要求是更大、更高、更強(qiáng)，這也是杭安公司的希望所在。更大，規(guī)模是一種效益，公司有較豐富的人力資源，有較好的資金配置，公司規(guī)模要做大，要突破制約公司發(fā)展的瓶頸。更高，是管理水平要進(jìn)一步提升。公司現(xiàn)在在服務(wù)工作上有所缺失，企業(yè)管理要靠制度約束，但是執(zhí)行更要有靈活性。來(lái)董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，杭安公司要認(rèn)真梳理現(xiàn)有的制度，以適應(yīng)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理需要。杭安公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，在不突破原則的底線基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量才能提高。更強(qiáng)，把更大、更高做好了，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平提高了，杭安公司最終才能突破自我，塑造輝煌！

（杭安公司 韓偉娜）