【一線投影】集團(tuán)公司河南分公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作的幾點(diǎn)做法和經(jīng)驗(yàn)

來(lái)源: 發(fā)布日期:2010-09-27 點(diǎn)擊:

實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

[編者按]杭州建工集團(tuán)河南分公司在經(jīng)驗(yàn)管理班子調(diào)整后的短短兩年多時(shí)間,迅速走出低谷,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,短時(shí)間內(nèi)在創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作中所取得的重大突破。河南分公司在實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,加大創(chuàng)優(yōu)工作力度,不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)和做法值得全集團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒。

由于原經(jīng)營(yíng)班子管理不善,從2003年進(jìn)入河南市場(chǎng)到2007年底,河南分公司不僅沒(méi)有取得集團(tuán)公司所期望的應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益,反而出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的虧損,公司在河南市場(chǎng)的聲譽(yù)更是到了遭遇當(dāng)?shù)卣E频膶擂尉置?,?006年到2008年上半年的兩年多時(shí)間,河南分公司經(jīng)營(yíng)工作基本處于癱瘓狀態(tài),各項(xiàng)工作幾乎到了難以為繼的危險(xiǎn)境地,面臨著極其嚴(yán)峻的生存危機(jī)。2008年4月,集團(tuán)對(duì)河南分公司經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整后,他們認(rèn)真分析總結(jié)分公司成立以來(lái)由于經(jīng)營(yíng)管理不善所造成嚴(yán)重后果和深刻教訓(xùn),重新調(diào)整并確立了分公司發(fā)展的目標(biāo)和思路。2009年,河南分公司搶抓機(jī)遇、從零起步,在迅速消化和處理歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,全面加大經(jīng)營(yíng)管理工作力度,加快扭虧進(jìn)程,力爭(zhēng)用3-5年的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo);與此同時(shí),大力實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)一步提高對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),變要我創(chuàng)優(yōu)為我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)放在同等重要的戰(zhàn)略地位,以創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)為突破口,重塑企業(yè)形象,以品牌促經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展。

昆侖華府項(xiàng)目是河南分公司管理班子調(diào)整后承接的第一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目總建筑面積約10萬(wàn)平方米,工程于2008年12月開工建設(shè)。工程開工后,他們就確立了項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)和工作思路,即:以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī),以質(zhì)量和安全文明施工管理為突破口,充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的管理資源,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目整體管理工作上水平、上臺(tái)階,著力打造精品工程、平安工程、文明工程,重塑企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌。

一是強(qiáng)化質(zhì)量管理,著力打造優(yōu)良工程。組建與項(xiàng)目規(guī)模和質(zhì)量管理目標(biāo)相匹配,以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)為直接責(zé)任人的質(zhì)量管控體系,以過(guò)程控制為重點(diǎn),從施工組織、技術(shù)交底、中間驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格防范和杜絕質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生;二是將安全管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,狠抓基層基礎(chǔ)工作,強(qiáng)基固本,防患于未然。建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),專業(yè)人員具體抓,人人都是安全員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制,使安全管理真正達(dá)到不留死角;在項(xiàng)目上建立健全三級(jí)安全管理責(zé)任制,層層簽訂安全管理責(zé)任書,并將安全管理納入勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同管理體系,做到責(zé)任明確,措施具體,約束到位,確保落實(shí)。三是確保安全文明施工管理的投入。安全文明施工管理關(guān)鍵在投入,僅昆侖華府項(xiàng)目,從從開工到竣工,他們投入該項(xiàng)目的安全文明施工措施費(fèi)近200萬(wàn)元。四是緊緊抓住外架、臨邊洞口、施工機(jī)械、施工用電、消防設(shè)施等安全管理的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面加強(qiáng)安全防護(hù)。立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化,嚴(yán)格遵循公司CI形象標(biāo)準(zhǔn),組裝建設(shè)了包括標(biāo)準(zhǔn)化電梯井防護(hù)門、標(biāo)準(zhǔn)化臨建設(shè)施等一整套重點(diǎn)部位安全防護(hù)設(shè)施,包括施工腳手架等各項(xiàng)防護(hù)措施一律做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化,為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與管理人員提供了安全可靠的作業(yè)環(huán)境,同時(shí),整體提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作形象。五是突出以人為本,著力打造安全、文明、和諧、綠色工地。以民工學(xué)校為平臺(tái),突出三級(jí)安全教育,著力提高民工隊(duì)伍的安全意識(shí)、文明素質(zhì)和職業(yè)技能;建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)廁所、茶水亭、吸煙室等一批人性化生活設(shè)施,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體性的硬化、綠化、美化,使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明氣氛濃厚、環(huán)境整潔美觀、視覺(jué)形象規(guī)范且充滿人性關(guān)懷。六是安全文明施工管理既是形象更是效益和成本。安全文明施工管理工作到位了,不僅工程現(xiàn)場(chǎng)形象好,而且極大地節(jié)約成本,加強(qiáng)施工工藝工序管理,嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,可以避免不必要的材料浪費(fèi),安全管理工作到位了,積極防范和杜絕安全事故發(fā)生,更是具有巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

河南分公司扎實(shí)的工作得到了豐厚的回報(bào),昆侖華府項(xiàng)目相繼取得了鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)(結(jié)構(gòu)商鼎杯)、鄭州市安全文明標(biāo)化工地、河南省安全文明標(biāo)化工地、中州平安杯等一系列榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)也得到了當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的充分肯定和高度評(píng)價(jià),贏得了廣泛的社會(huì)影響力,取得了良好的社會(huì)效益;工程施工的全過(guò)程未發(fā)生任何安全事故。2009年6月,鄭州市安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式在該工地舉行,鄭州市委常委、副市長(zhǎng)孫金獻(xiàn)等一行300余人參加了活動(dòng)啟動(dòng)儀式;鄭州市人大副主任周長(zhǎng)松率部分市人大代表親臨項(xiàng)目工地視察工作,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作給予了充分肯定;6月下旬,鄭州市建委在工地現(xiàn)場(chǎng)召開了全市建設(shè)工程安全文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),河南省安檢總站站長(zhǎng)牛福增等領(lǐng)導(dǎo)、70余家施工單位、30余家監(jiān)理單位以及20余家建設(shè)單位負(fù)責(zé)人共650余人參加了會(huì)議;河南電視臺(tái)、《大河報(bào)》、鄭州電視臺(tái)、《鄭州晚報(bào)》等多家當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)昆侖華府項(xiàng)目安全文明施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)給予了宣傳報(bào)道。更為重要的是,由此極大提升了我公司在河南當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)市場(chǎng)的品牌影響力,為河南分公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、做大做強(qiáng)起到了巨大的推動(dòng)作用。

今年以來(lái),河南分公司相繼開工的圣菲城三期項(xiàng)目和康橋人和家苑項(xiàng)目,建設(shè)規(guī)模達(dá)到21萬(wàn)多平方米,體量大,施工難度大,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到了更為喜人的局面,從現(xiàn)場(chǎng)CI形象策劃、場(chǎng)地硬化、綠化、美化,到各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè),從質(zhì)量保證體系到實(shí)體觀感質(zhì)量,他們的項(xiàng)目管理工作又整體上了一個(gè)新臺(tái)階、新水平。

(河南分薛武斌)