心態(tài)歸零應(yīng)對新挑戰(zhàn) 新契機攀登新高峰

集團召開第十二次股東會和四屆董事會，來連毛當(dāng)選四屆董事會董事長

3月25日，杭州建工集團召開第十二次股東會議和四屆董事會一次會議。廣廈控股樓忠福主席出席股東會和董事會，并作出重要工作指示。廣廈控股樓明副主席、城投集團劉祥劍和杭州建工會主席薛泉林作為股東代表出席股東會，集團各位董事、監(jiān)事出席四屆董事會。

會議委派樓忠福、樓明、來連毛等九人為第四屆董事會董事，委派樓金生等六人為第四屆監(jiān)事會監(jiān)事；選舉來連毛為公司四屆董事會董事長、竺德明為副董事長；聘任魯潤江為公司總經(jīng)理，張娟娣為公司財務(wù)總監(jiān)；經(jīng)總經(jīng)理提請，公司經(jīng)營班子其他成員不做調(diào)整，董事會繼續(xù)聘任。會議聽取了集團總經(jīng)理魯潤江代表經(jīng)營班子所作的2010年度工作報告，審議并通過了集團2010年度財務(wù)決算、利潤分配方案和集團2011年財務(wù)預(yù)算方案。

會議對集團2008-2010年三年的總體工作表示充分認可，認為杭州建工集團經(jīng)營班子在股東會、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有喜人的突破，市場布局和經(jīng)營模式調(diào)整卓有成效，子公司轉(zhuǎn)型升級成效明顯，內(nèi)部管理不斷提升，取得了令公司股東滿意的業(yè)績。

樓忠福主席、城投公司股東代表劉祥劍和各位董事、監(jiān)事充分肯定了杭建工近三年的成績，同時針對公司下一階段的工作重點提出了更高的要求。他們指出，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指引著企業(yè)發(fā)展的方向，是各項工作的綱領(lǐng)。杭州建工在2010年制訂的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃比較詳細，但從公司更好的發(fā)展來看還需要進一步的完善。公司要組建專門的、高層次的隊伍來做好這項工作，規(guī)劃周期要盡量與國家和股東單位的發(fā)展規(guī)劃同步。

從戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上，首先，戰(zhàn)略規(guī)劃要明確確定在3年內(nèi)完成升級至特級總承包資質(zhì)的目標(biāo)，早日躋身特級企業(yè)之列。

其次，要把施工主業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做細做實。包括為施工主業(yè)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，做大施工主業(yè)的規(guī)模；優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，合理布局區(qū)域市場，不盲目求多，爭取做幾個達到10億產(chǎn)值的區(qū)域市場；仍要以杭州市場為核心，爭取做到20億產(chǎn)值，積極承接品牌工程、形象工程；三年內(nèi)一定要在高、大、難、新項目上有所突破，資金上有困難股東肯定會予以支持。

第三，經(jīng)營模式要轉(zhuǎn)變，管理方式要提升和創(chuàng)新。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把目光瞄準(zhǔn)BT、BOT類項目，以國家推進城鎮(zhèn)化為契機，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施項目的運作，以資本帶動項目，項目帶動施工。

第四，要重視杭安、杭構(gòu)和廣通勞務(wù)三家子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。杭安公司要繼續(xù)堅定不移的向工業(yè)化安裝、甚至重工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型，杭構(gòu)公司要切實把握國家的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策帶來的發(fā)展契機，做大做強；廣通勞務(wù)要向“大勞務(wù)”發(fā)展，建立素質(zhì)高、成建制的勞務(wù)基地，為主業(yè)的提升和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極但謹慎地進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，尋求新的利潤增長點。要有思路、有信心、有膽量，股東單位也都會大力支持。

針對企業(yè)管理工作，樓主席要求，公司要加強項目管理、財務(wù)管理中的風(fēng)險控制，堅持風(fēng)險大的項目不接，風(fēng)險大的人不用，做好風(fēng)險項目的處置工作；其次，要注重人力資源的引進、培養(yǎng)和使用。具體要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成針對特殊人才、緊缺人才、高端人才的薪酬制度和用人機制；適量引進中高層次人才，留住人，用好人，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊；要建立起與市場水平相適應(yīng)的薪酬體系，發(fā)揮企業(yè)體制與機制的優(yōu)勢。最后，要重視和強化檔案和資料管理，這是施工企業(yè)控制風(fēng)險、提高效益的基礎(chǔ)工作。

會議最后，來連毛董事長對集團各位股東給予杭州建工的支持與肯定表示感謝。來董事長指出，杭州建工過去三年在企業(yè)價值觀重塑、經(jīng)營開拓、管理模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級等方面取得了不錯的成績，為公司的下一階段的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，杭建工全體員工將以歸零的心態(tài)來面對新的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營班子將根據(jù)會議要求認真制訂與國家及各股東單位的發(fā)展規(guī)劃周期同步的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確具體措施，保障杭州建工在既定的良性發(fā)展軌道上運行。杭州建工是個好企業(yè)，是個大企業(yè)，也是個非常有潛力的企業(yè)，相信在股東會和新一屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，杭州建工將會實現(xiàn)更大突破。