搶抓先手，大膽行動

推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展

2011年5月30日，廣通勞務2011年度股東會議暨四屆董事會一次會議在集團八樓會議室召開。公司股東代表、董事出席會議，公司監(jiān)事及杭州建工集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議。會議由公司董事長樓新安主持。

經(jīng)股東單位委派，會議產(chǎn)生了由樓新安、朱貴強、周永元、趙彪、練慶慧五人組成的新一屆董事會，張娟娣為新一屆監(jiān)事。經(jīng)董事會選舉，樓新安當選為公司第四屆董事會董事長。

經(jīng)董事長提名，聘任趙彪為公司總經(jīng)理、練慶慧為公司財務總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請，聘任來盛罡、葉志衛(wèi)為公司副總經(jīng)理，裘奇、趙譚生為公司總經(jīng)理助理。

會議審議通過了公司總經(jīng)理趙彪所作的2008-2010三年工作總結(jié)和2011年工作思路；審議通過了財務總監(jiān)練慶慧所作的《公司2010年度財務決算報告》、《公司2010年度利潤分配方案》及《公司2011年度財務預算方案》。

 會議充分肯定了公司近幾年發(fā)展取得的成績，以及在為集團公司承擔部分工作職能上所做出的貢獻。

集團董事長來連毛在會上做了重要講話，對公司向大勞務轉(zhuǎn)型升級、勞務基地的建設和培育以及搶抓勞務新的利潤增長點等與公司未來發(fā)展緊密相關(guān)的戰(zhàn)略性問題進行了安排與布置，并提出具體工作要求。

來董事長首先指出，廣通勞務的發(fā)展和集團公司的發(fā)展息息相關(guān)，是雙向平衡的關(guān)系。廣通勞務要以安徽鼎元府邸項目為契機，逐步培養(yǎng)成建制的勞務隊伍，積極嘗試以平方米單價報價為主要形式的勞務分包模式，實現(xiàn)向大勞務的轉(zhuǎn)型升級，為集團向管理型總承包企業(yè)方向發(fā)展創(chuàng)造條件。

來董事長在會上提出了培育虛擬化勞務基地的思路。要求廣通勞務在對現(xiàn)有各專業(yè)工種隊伍進行評估的基礎上，儲備一批具有實際操作能力的人力資源庫，建立詳細的數(shù)據(jù)信息庫，形成人員網(wǎng)絡，機動、有效地吸納和組織起勞務隊伍。

來董事長還要求廣通勞務在搶抓新的利潤增長點上要敢為人先，更要快人一步。

會議最后要求新一屆董事會和經(jīng)營班子要找準方向和工作的切入點，搶抓先手，大膽行動，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。