堅(jiān)定不移抓轉(zhuǎn)型 攜手共進(jìn)創(chuàng)新高

杭州建工集團(tuán)半年度工作會(huì)議于7月29日在集團(tuán)九樓大會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明主持，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議上，董事長(zhǎng)來連毛作了重要講話。集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位作了工作報(bào)告。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛的講話，首先對(duì)集團(tuán)上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。2011年上半年，經(jīng)過07年底董事會(huì)換屆以后的第一個(gè)三年調(diào)整期，在集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)人員的共同努力下，取得了豐碩的成果，經(jīng)營(yíng)工作與以往相比，實(shí)現(xiàn)了新的突破。集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到了大企業(yè)該有的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局，整個(gè)集團(tuán)上半年完成新承接業(yè)務(wù)和產(chǎn)值都創(chuàng)下了歷史新高，集團(tuán)本級(jí)以土建業(yè)務(wù)為主，經(jīng)營(yíng)布局以杭州為中心，浙江、安徽、河南、山西、重慶等主要區(qū)域也在穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)所屬杭安公司，工業(yè)設(shè)備安裝和高級(jí)民用安裝共同發(fā)展，杭構(gòu)公司大力發(fā)展管片和大型構(gòu)件業(yè)務(wù)，做大商品混凝土業(yè)務(wù)規(guī)模，勞務(wù)公司，發(fā)展大勞務(wù)，為集團(tuán)公司建立穩(wěn)定的勞務(wù)基地；企業(yè)內(nèi)部管理工作有了新提升，集團(tuán)的項(xiàng)目管理體系、企業(yè)制度建設(shè)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理都得到了規(guī)范和完善，特別是人力資源管理工作得到了優(yōu)化，完成了薪酬制度修訂和頒布工作，確立了以崗位為價(jià)值核心的分配方式；同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面，今年上半年，圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心，集團(tuán)拓展了一系列新的載體，企業(yè)的活力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng)。對(duì)于下半年的工作，來董事長(zhǎng)提出，要堅(jiān)定不移的轉(zhuǎn)型，特別是集團(tuán)本部，繼續(xù)外擴(kuò)規(guī)模，增加絕對(duì)效益，但同時(shí)要重視調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目品類，優(yōu)化規(guī)模擴(kuò)張，在發(fā)展中注重資源發(fā)揮效益問題；要重視內(nèi)修管理，爭(zhēng)取內(nèi)涵式增長(zhǎng)，提升相對(duì)效益，重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展工程總承包，嘗試城市運(yùn)營(yíng)商等高端業(yè)務(wù)。來董事長(zhǎng)特別對(duì)集團(tuán)的高層管理人員提出要求，要勇于創(chuàng)新，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江的行政工作報(bào)告中，魯總經(jīng)理總結(jié)了上半年的工作，集團(tuán)完成產(chǎn)值20.6億，完成新承接業(yè)務(wù)25.6億，施工面積突破300萬平米；同時(shí)，本部承建的青川縣竹園第二小學(xué)、青川縣竹園社會(huì)福利中心工程雙雙榮獲錢江杯，青海省原子城國(guó)家級(jí)愛國(guó)主義教育示范基地紀(jì)念館榮獲2010年度青海省建筑工程江河源杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程），公司黨委榮獲杭州市建委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織，本部還獲得的2010年度市級(jí)平安示范單位、2010年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)，杭安公司獲得2項(xiàng)浙江省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程、4項(xiàng)浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)。魯總經(jīng)理要求，集團(tuán)下半年將以轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)管理為目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，要抓住機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)建設(shè)；下半年集團(tuán)將以NC系統(tǒng)試運(yùn)行為契機(jī)，對(duì)管理方式進(jìn)行改革，全面提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力與水平；在提升企業(yè)安全和質(zhì)量管理方面，集團(tuán)將以全面提升工作水平為重點(diǎn)，深化兩保一優(yōu)活動(dòng)，做好一創(chuàng)兩迎工作；下半年，集團(tuán)將繼續(xù)在培養(yǎng)人才和留住人才上多動(dòng)腦筋，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企、文化興企各項(xiàng)工作，繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織在不同群體不同領(lǐng)域中的帶頭作用和助推作用，確保企業(yè)穩(wěn)健地邁上可持續(xù)發(fā)展之路。

杭安公司朱貴強(qiáng)總經(jīng)理的工作報(bào)告，圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了杭安公司上半年調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在工業(yè)安裝業(yè)務(wù)上，借船出海，積極的尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，加快企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報(bào)告，回顧了上半年主要工作開展情況，杭構(gòu)公司以創(chuàng)新、升級(jí)理念為指導(dǎo)，不斷深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，努力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度，取得了初步成效，下半年工作仍將堅(jiān)持拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。廣通勞務(wù)公司趙彪總經(jīng)理報(bào)告中指出，公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作以大市場(chǎng)、大項(xiàng)目為指導(dǎo)，以做大規(guī)模、做強(qiáng)實(shí)力為總基調(diào)，下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)向做強(qiáng)做優(yōu)調(diào)整，生產(chǎn)管理向精細(xì)化、規(guī)范化提升，繼續(xù)推進(jìn)公司向大勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。

我們堅(jiān)信，在公司股東和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員將勇于創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，順利完成2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。