為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合管理方針，杭構(gòu)公司于11月21日在仁和生產(chǎn)基地舉辦班組長安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由杭構(gòu)勞模鐘超文師傅主講，公司各分、子公司班組長參與培訓(xùn)。

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全防范意識(shí)和操作技能，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違行為，從根本上防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有效途徑之一。

在培訓(xùn)中，鐘師傅以醒目的標(biāo)題100-1=0這道讓人難以捉摸的題目，組成了這次安全培訓(xùn)的主要課程。鐘師傅說，我們的責(zé)任就是要使這個(gè)盡量不出現(xiàn)或減少出現(xiàn)的次數(shù)。鐘師傅通過圖文并茂的PPT，例舉了本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例，詳細(xì)地講解了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)有害因素、安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理、班組長的職責(zé)和作用、班組安全生產(chǎn)的組織管理經(jīng)驗(yàn)以及班組安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案等。

安全，亙古不變的話題。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。安全，亦是如此，不能把平常的工作習(xí)慣當(dāng)做安全經(jīng)驗(yàn)。管安全必須抓現(xiàn)場，實(shí)行緊、嚴(yán)、細(xì)，采用人對(duì)人、人對(duì)物、面對(duì)面管理。要發(fā)動(dòng)全體，多一雙眼睛就會(huì)少一個(gè)安全隱患。