[編者按]2011年是杭州建工十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是超越自我，取得歷史新突破的一年。面對國家對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控等嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作牢牢抓住提升盈利能力和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩條主線，在優(yōu)化管理、降低成本、提高效益、控制風(fēng)險(xiǎn)、打造金融平臺(tái)等方面，做了大量卓有成效的工作，確保了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

為了使集團(tuán)2012年的財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將集團(tuán)董事長來連毛在新春財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話錄音全文整理如下，希望全體員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)來董事長講話的精神，保持良好的工作態(tài)勢，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，發(fā)揚(yáng)誠信至上的良好傳統(tǒng)，有針對性的做好2012年的各項(xiàng)工作，促使工作躍上新臺(tái)階。

財(cái)務(wù)，是企業(yè)中舉足輕重的一項(xiàng)工作，在場濟(jì)濟(jì)一堂的專業(yè)財(cái)務(wù)人員很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。最近，公司一直在落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)工作。今天我主要圍繞怎么做好財(cái)務(wù)工作，提出四個(gè)方面的建議，大家做個(gè)參考。

一、財(cái)務(wù)工作者要認(rèn)識(shí)到其工作的重要性

從理論方面說，財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)工作與任何學(xué)術(shù)一樣。那財(cái)務(wù)工作的重要性體現(xiàn)在哪里呢？我可以引用馬英九先生的家訓(xùn)：有原則不亂；有計(jì)劃不忙；有預(yù)算不窮。雖然只是家訓(xùn)，但將其用于企業(yè)，甚至國家也有其直接的、可操作的指導(dǎo)性。何謂有預(yù)算不窮？是指在同樣的基礎(chǔ)、載體上，做好了預(yù)算工作則不窮。作為施工企業(yè)，財(cái)務(wù)工作是各項(xiàng)管理工作的重要組成部分之一，最能體現(xiàn)公司內(nèi)在的管理水平。這好比電視機(jī)由多個(gè)部件組成，財(cái)務(wù)就如最直接的屏幕，電視機(jī)內(nèi)部機(jī)件是否正常運(yùn)行，屏幕均能直接體現(xiàn)，而這里財(cái)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生的效益還未提及，因此，財(cái)務(wù)工作的重要性大家可想而知。

二、財(cái)務(wù)工作要切合實(shí)際形勢、企業(yè)的發(fā)展

在形勢方面，對于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作是否一成不變呢？從狹隘的角度來說，沒有變化，因?yàn)槌杀竞怂銢]有變化；從較廣的角度來說，發(fā)生了很大變化。首先，目前國家對施工企業(yè)稅法的要求，相對于公司五年前對稅務(wù)的籌劃、發(fā)票的要求、成本賬的規(guī)范等方面，要求日趨嚴(yán)格，在場的工齡五年以上的財(cái)務(wù)工作者都清楚這一點(diǎn)，公司的稅務(wù)管理方面仍需加強(qiáng)。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理來看，之前僅匯報(bào)數(shù)據(jù)，上交管理費(fèi)即可；現(xiàn)在從工程的核算方面來看，低標(biāo)中標(biāo)情況、BT項(xiàng)目、大額度的墊資項(xiàng)目、核算的現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)等狀況均發(fā)生了很大變化。該變化體現(xiàn)在，工作量增加了多少，對工作質(zhì)量的要求提高了多少。在此把工作屬性再強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)曾因特定時(shí)期管理工作發(fā)生偏差，對具體狀況未能做到心中有數(shù)，這是不正常的。因此，必須明確工作屬性。財(cái)務(wù)是核算部門，成本的結(jié)控部門。作為施工企業(yè)，集團(tuán)運(yùn)作了40余年，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題。按2011年的狀況來運(yùn)作，財(cái)務(wù)才算真正回歸到本職工作。因此，財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)國家形勢、企業(yè)發(fā)展來不斷調(diào)整、完善各項(xiàng)工作。那么我們2012年該做什么呢？俞經(jīng)理和張總監(jiān)部署了2012年的財(cái)務(wù)工作，服務(wù)第一線的理念是正確的，動(dòng)態(tài)的服務(wù)過程當(dāng)中還要加以調(diào)控，在此基礎(chǔ)上，把有效的資源徹底整合創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員都清楚，經(jīng)濟(jì)效益因資金周轉(zhuǎn)次數(shù)而異。因此，必須創(chuàng)新，與形勢同步，才能使財(cái)務(wù)工作不落伍，才能在2012年的工作中出彩。

三、處理好兩個(gè)關(guān)系

財(cái)務(wù)工作是管錢的，如何管好錢？如何用好錢？若沒有悟性，財(cái)務(wù)工作是做不好的。

（一）全局與局部的關(guān)

大的來說，集團(tuán)公司的全局與杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)是局部的關(guān)系。小的來說，杭安、杭構(gòu)與各自下屬公司均是全局與局部的關(guān)系。過程中，往往會(huì)出現(xiàn)指揮不合理的狀況，這是悟性不高的體現(xiàn)，通常會(huì)出現(xiàn)偏差。財(cái)務(wù)人員要記住，我們是一個(gè)大家。我們要對企業(yè)的股東負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作要按照各自公司的管理制度執(zhí)行。那對股東負(fù)責(zé)體現(xiàn)在哪里呢？這就是當(dāng)中的原則及基點(diǎn)問題。工作過程中，有想法、意見要及時(shí)地反饋、溝通。但是，一旦股東定下來的，必須不折不扣地執(zhí)行，這便是局部對全局的負(fù)責(zé)。何謂全局與局部？皮之不存，毛將焉附？這是辯證的、相輔相成的關(guān)系。在農(nóng)村大家庭中，幾房、甚至三、四代不分家住在一起，他們能和睦共同生活，正是因?yàn)榫植扛值恼軐W(xué)道理。為何在不分家的狀況下，他們能過得如此好？又為何有娶妻之后要分家的狀況？因?yàn)榫植康睦媸艿搅饲趾?，個(gè)人收益不同，生活水平卻一樣。這是深層次的道理，希望大家更好地理解。世界上沒有絕對的公平。如杭構(gòu)有建工混凝土、建工建材等。也許在承擔(dān)責(zé)任方面，建工建材起到了中流砥柱的作用。為什么呢？因?yàn)榻üそú氖呛紭?gòu)公司今后發(fā)展的重大載體；但是經(jīng)濟(jì)效益、局部貢獻(xiàn)方面，也許有幾家公司會(huì)突出一些。當(dāng)然，這是有原因的。若在農(nóng)村長房，條件較好的家庭，不能做到局部服從全局，這個(gè)家庭必定會(huì)出狀況，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是會(huì)出狀況的。

（二）處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系

這是很奧妙的哲學(xué)關(guān)系，適用于任何工作。財(cái)務(wù)工作中若存在偏差，通常管理工作仍在進(jìn)行，卻只是管理財(cái)務(wù)，并未處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。何謂管理呢？比如作為董事長，我的管理方式是多種多樣的。一些領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽约菏枪芾碚?，管理方式只是一味地?xùn)話。但在我認(rèn)為，大家都是成年人，要理性地分析問題，要營造一個(gè)相對適當(dāng)、快樂的工作環(huán)境，保持心情愉悅。西方的管理方式與東方的管理方式不一樣，理念也不同。西方管理是高壓的、制度的、權(quán)威的，不服從則開除，沒有溝通的余地；東方管理的方式，是仁慈的、以德的、寬松的。當(dāng)然，無所謂誰對誰錯(cuò)，關(guān)鍵是適應(yīng)與否。對施工企業(yè)來說，如何管好財(cái)務(wù)，首先就要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。正如張總監(jiān)所說，對于管控紅線必定是有要求的，必須要有正確執(zhí)行的悟性。那么用什么方式來處理問題呢？管理要有創(chuàng)造性、藝術(shù)性，你的職責(zé)賦予了你管理的權(quán)力。但是如何管理呢，具體情況因人而異。若管理過程中只遵循制度，處理方式不妥當(dāng)會(huì)處處碰壁。我曾跟張總提到，財(cái)務(wù)工作要管好錢，但是同時(shí)也要做好服務(wù)，在原則底線的基礎(chǔ)上，與對方交朋友。如今，大家已成為朋友，原則剛性到目前為止仍未變過，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行，只是用一種比較穩(wěn)妥、藝術(shù)的方式去解決問題。若遇到事情比較難辦，可與對方解釋公司制度要求，本著服務(wù)的態(tài)度調(diào)節(jié)事項(xiàng)以達(dá)成共識(shí)。同志們，這就是服務(wù)，這就是藝術(shù)，需要悟性來解決、落實(shí)這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理，是要本著利益最大化的，這要求我們要本著服務(wù)的態(tài)度，嚴(yán)格按照制度展開工作，才能經(jīng)得起考察，包括財(cái)務(wù)工作也是一樣的。那么如何開展服務(wù)工作呢？其中自有奧妙。在此，一兩句也講不清楚。需要注意的是，處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，關(guān)鍵在于悟性。就個(gè)人而言，女人有女人的柔情，通過柔和的方式；男人有男人的豪氣，飲酒敘舊中，隨機(jī)應(yīng)變，皆有可能解決問題。

四、財(cái)務(wù)人員要提高自己的素養(yǎng)

同志們，財(cái)務(wù)工作不是任何人都能勝任的。從事財(cái)務(wù)工作的人員不說是人中精英，也至少在人群中屬于中偏上我不是財(cái)務(wù)專業(yè)的，對于財(cái)務(wù)方面并不精通，但是工作中又需要深入了解財(cái)務(wù)工作，因此，就該方面而言，領(lǐng)導(dǎo)的工作很復(fù)雜，很不容易。整個(gè)杭建集團(tuán)有上千員工，財(cái)務(wù)有多少人？干部有多少人？財(cái)務(wù)人員占了多大的比例？縱觀各大型企業(yè)，如世界五百強(qiáng)，或國內(nèi)五十強(qiáng)，做財(cái)務(wù)出身的老總是何等出彩！因此，各位要充分認(rèn)識(shí)到，你們在這個(gè)行業(yè)是當(dāng)之無愧的。至于大家能不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢，我現(xiàn)在不敢妄加評(píng)論?；蛟S在不遠(yuǎn)的將來，你們可能會(huì)達(dá)到。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下作為財(cái)務(wù)工作人員需提高自身素養(yǎng)的幾個(gè)方面。

（一）忠誠樸實(shí)

這是成為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者所必需具備的。何謂忠誠，不是簡單的聽領(lǐng)導(dǎo)的話就是忠誠，這是錯(cuò)誤的理解。從事財(cái)務(wù)工作有其原則底線：什么可做，什么不可做；什么可說，什么不可說。何謂樸實(shí)？不夸張的說，一百個(gè)人坐在一起，五分鐘之內(nèi)，我便能判斷出哪些是財(cái)務(wù)人員，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員帶有其工作的習(xí)性。這是在座的每一位，現(xiàn)在以及將來都會(huì)碰到的問題，除非你不從事財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作。即便不從事這項(xiàng)工作，忠誠度與你的生活、工作還是息息相關(guān)的。

（二）干練穩(wěn)重

一旦選定了財(cái)務(wù)行業(yè)，就必須按該行業(yè)的要求來磨練自己。干練穩(wěn)重內(nèi)斂，是財(cái)務(wù)人員常年修行的一種內(nèi)功。如俞經(jīng)理從事財(cái)務(wù)工作這么多年，平時(shí)不茍言笑，穩(wěn)重內(nèi)斂，其內(nèi)功相當(dāng)深厚。言多必失，因此，干練穩(wěn)重，是財(cái)務(wù)人員所必需具備的一種素養(yǎng)。

（三）快樂工作

為何要快樂工作呢？財(cái)務(wù)人員通常會(huì)因?yàn)槠涔ぷ鞯奶匦远绊懶愿?。因此，在我認(rèn)為，應(yīng)該快樂地工作，尤其對財(cái)務(wù)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。那么快樂工作是什么呢？我曾看到過個(gè)案例，財(cái)務(wù)部門招聘財(cái)務(wù)人員，有三位水平相當(dāng)?shù)暮蜻x人競選主管，部門將三人分別封閉地安置在沒有網(wǎng)絡(luò)，沒有電話，其余設(shè)備齊全的三個(gè)房間，并配有監(jiān)控。第一天三位均正常；第二天甲正常，乙、丙開始煩躁；第三天，乙、丙對于現(xiàn)狀顯得很煩惱；第五天，乙、丙精神均接近崩潰邊緣。第五天宣布結(jié)果，甲競選成功，因?yàn)樗鞓?，能調(diào)整自己。因此，工作快樂很重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)是項(xiàng)寂寞的工作，是耐得住寂寞的人從事的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)中，自己要把握好度，把心態(tài)調(diào)整得陽光一點(diǎn)，才有利于做好財(cái)務(wù)工作。具體財(cái)務(wù)工作，門外漢的我就不在此班門弄斧了。我主要講如何做好我們的財(cái)務(wù)工作，希望對在座的各位有用，或者對各位將來的工作、生活方面有一點(diǎn)啟示作用，那就足矣！

謝謝!