杭州建工混凝土有限公司四屆董事會二次會議和第五次股東會于2012年5月22日在杭州灣大酒店三樓海韻廳會議室召開。公司第四屆董事會董事長來連毛，董事周永元、沈彪出席會議，公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞和集團部分高層領(lǐng)導(dǎo)、杭州建筑構(gòu)件有限公司部分高層領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營班組人員等列席會議。

會議審議通過了公司總經(jīng)理沈彪代表公司經(jīng)營班子所做2011年行政工作報告，公司2011年度財務(wù)決算報告，公司2011年度利潤分配方案，和公司2012年度財務(wù)預(yù)算方案（含2012年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標計劃，2012年基建與更新設(shè)備計劃）。

會議首先由建工混凝土有限公司總經(jīng)理沈彪對2011年的工作做了匯報：在2011年步步驚心的市場形勢下，建工混凝土公司把握現(xiàn)狀，警覺危機，重塑企業(yè)價值觀。通過即有獎的有效實施、車輛修理制度的轉(zhuǎn)變和分配制度的改變，以敢為人先的創(chuàng)新精神，以敢擔(dān)責(zé)任的勇氣，完善心智，奮發(fā)進取，攻堅克難，加快推進和深化經(jīng)營體制創(chuàng)新，依靠全體員工的共同努力取得了佳績。

與會人員充分肯定了建工混凝土公司在2011年工作中取得的突破，經(jīng)營管理局面翻天覆地，出人意料。這樣的好成績主要取決于三個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，用心經(jīng)營，扭轉(zhuǎn)了頹勢，提升了人氣；二是團隊協(xié)作非常好，充分發(fā)揮了員工的積極性；三是創(chuàng)新思路，付諸行動，效果明顯。

會議也就建工混凝土公司下一階段發(fā)展趨勢進行了深入分析和討論，并對建工混凝土有限公司提出工作要求和建議，希望公司做好土地續(xù)簽、資源綜合利用、加強內(nèi)部管理、創(chuàng)造新的亮點等工作，繼續(xù)推進公司的良好發(fā)展。

會議最后，集團董事長來連毛對建工混凝土公司2011年的工作進行了點評，并做出重要工作指示。

來董事長用好！好！好！幾字和精彩高度肯定了建工混凝土公司在2011年取得的不菲成績。他說，建工混凝土公司在硬件方面，與同行、兄弟單位相比沒有絲毫優(yōu)勢，甚至只有劣勢，卻仍能酣暢淋漓地打下這場勝仗。來董事長完全贊同周永元總經(jīng)理總結(jié)的幾個特點：領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、工作創(chuàng)新和團隊建設(shè)。

來董事長說，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，建工混凝土公司已經(jīng)成為杭構(gòu)公司的一個標桿。杭構(gòu)公司要對建工混凝土公司的成功進行總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣。要學(xué)習(xí)他們遇到問題時的心態(tài)，即學(xué)習(xí)沈彪團隊的精、氣、神，要對管理者崗位進行適當?shù)恼{(diào)整，把合適的人放在合適的位置上；要學(xué)習(xí)他們遇到難題時解決問題的能力，企業(yè)不要求追求原創(chuàng)性的創(chuàng)新，但我們要創(chuàng)造性的的組合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新性的解決問題；要學(xué)習(xí)建工混凝土以充分的責(zé)任心堅韌不拔的追求效益最大化的發(fā)展道路。還要學(xué)習(xí)他們管理的精細化。效益是通過精細化管理點點滴滴聚集起來的。來董事長要求，建工混凝土公司的成功經(jīng)驗要進行總結(jié)和升華，形成文字資料，并通過杭構(gòu)公司這個總部的平臺，向各個下屬單位和經(jīng)營班子進行認真學(xué)習(xí)和推廣，為各下屬單位的提供壓力、動力和能力。

來董最后強調(diào)，大家都渴望偉大，都希望成功。但有作為才能有地位，有作為才能有收益，有作為才能發(fā)展。建工混凝土公司就是在行動中有了作為，為杭構(gòu)公司樹立了榜樣，值得大家尊敬，值得大家感謝！