杭州建筑構(gòu)件有限公司第十五次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)二次會(huì)議于2012年5月29日在杭州浙江飯店·天香樓會(huì)議室召開(kāi)。公司第四屆董事會(huì)董事來(lái)連毛、魯潤(rùn)江、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會(huì)議；公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞、宋明法，集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明，杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人等列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事魯潤(rùn)江同志主持。

會(huì)議審議并一致通過(guò)王永強(qiáng)等同志的人事任命，總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做的2011年度工作報(bào)告，公司2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，公司2011年度利潤(rùn)分配方案和公司2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案（含2012年管理費(fèi)用預(yù)算表、2012年度各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃，2012年基建與更新設(shè)備計(jì)劃等）。

會(huì)議首先對(duì)公司2011所取得的工作業(yè)績(jī)表示充分肯定。2012年是2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，杭構(gòu)公司在面臨內(nèi)外部復(fù)雜多變情況，形勢(shì)嚴(yán)竣、困難的不利條件下，克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)奮斗，公司三大主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均創(chuàng)下公司歷史新高，公司的整體生產(chǎn)規(guī)模逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)了一次新的跨越。

會(huì)議就各項(xiàng)議案、公司經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題和下一階段發(fā)展進(jìn)行了深入分析和討論，并提出具體工作要求：

一、公司要想盡一切辦法、采取一切措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收；

二、要對(duì)外加劑業(yè)務(wù)的效益狀況和發(fā)展前景進(jìn)行詳細(xì)分析，為其下步發(fā)展提供決策依據(jù)；

三、預(yù)決算方案要解剖麻雀，要提供各成員單位實(shí)實(shí)在在的決算報(bào)告，誰(shuí)有貢獻(xiàn)、誰(shuí)拖后腿要一目了然，為經(jīng)營(yíng)決策和客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供支撐。

四、要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，爭(zhēng)取制定企業(yè)定額。

五、要有針對(duì)性的解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，查缺補(bǔ)漏，不斷完善內(nèi)控制度，切實(shí)解決管理漏洞，提升管理水平。

會(huì)議最后，來(lái)連毛董事長(zhǎng)對(duì)杭構(gòu)公司的下一步工作做出重要工作指示。

來(lái)董指出，杭構(gòu)公司要正確面對(duì)歷史遺留的不公，謹(jǐn)記沒(méi)有如果，只有結(jié)果。同時(shí)，杭構(gòu)公司要對(duì)這幾年的工作業(yè)績(jī)做出一個(gè)公平、公正、其如其分的總結(jié)，把實(shí)踐提升到理論，來(lái)指導(dǎo)下一步的實(shí)踐，并激勵(lì)同志們更加有信心。

來(lái)董用四個(gè)新對(duì)杭構(gòu)公司提出工作要求：

 一、在創(chuàng)新上做好文章。就是要想辦法、出點(diǎn)子，用高壓推動(dòng)杭構(gòu)各項(xiàng)工作。要把流程再造這個(gè)問(wèn)題放到議事日程上來(lái)，把成本管理、經(jīng)營(yíng)管理制度和流程完善到位。

二、在創(chuàng)新上找出路。要在挖潛當(dāng)中、解決自身問(wèn)題當(dāng)中，把資金問(wèn)題解決掉；要通過(guò)收支兩條線改善現(xiàn)金流；要抓住經(jīng)營(yíng)工作的命脈，把握主動(dòng)權(quán)；要把合適的人放在合適的崗位上。

三、在創(chuàng)新上出效益。不要求杭構(gòu)有原創(chuàng)式的創(chuàng)新，要求在現(xiàn)有的工作態(tài)勢(shì)當(dāng)中在創(chuàng)新中提高效益。從用電、用水、小材料領(lǐng)用管理開(kāi)始，到經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)化，要把主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中，從各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新找效益。

四、在創(chuàng)新上求發(fā)展。尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是很痛苦的，杭構(gòu)的出路在模式創(chuàng)新，可以尋求技術(shù)和管理輸出的途徑。三位一體要進(jìn)一步落實(shí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)。

最后，來(lái)董希望杭構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)班子要更加有擔(dān)當(dāng)，更加要有勇氣，更加要有激情。這是歷史賦予杭構(gòu)公司的責(zé)任，這也是大家一起必須要擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)！