6月20日，廣廈控股總裁王寶桐赴集團(tuán)進(jìn)行工作指導(dǎo)和實地考察。這是王寶桐總裁上任后首次與集團(tuán)及其下屬各單位經(jīng)營班子進(jìn)行最直接的工作溝通。集團(tuán)董事長來連毛、副董事長竺德明、總經(jīng)理魯潤江、黨委書記鄭衛(wèi)平及部分高層管理人員，下屬杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪?yún)⒓恿藭h。

王總裁首先聽取了集團(tuán)的歷史沿革、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場布局等基本情況介紹和2007年集團(tuán)陷入困境后通過企業(yè)價值觀重塑和精細(xì)化管理逐漸走出發(fā)展困境的歷程和收獲。隨后，王總裁重點關(guān)注了集團(tuán)及下屬三個子公司2011年全年及2012年上半年各項指標(biāo)的完成情況和主營業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

王寶桐總裁還就集團(tuán)下一步的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路和與會人員進(jìn)行了探討，并對集團(tuán)本部落實土建業(yè)務(wù)精細(xì)化管理、杭安公司堅持向工業(yè)化安裝轉(zhuǎn)型、杭構(gòu)公司堅持走出去和發(fā)展大型構(gòu)件、廣通勞務(wù)堅持大勞務(wù)的發(fā)展方向表示了肯定和鼓勵。王總裁最后表示，集團(tuán)作為杭州本地企業(yè)，廣廈控股要多關(guān)心多交流，也為廣廈控股落實十二五規(guī)劃和推行轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略收集第一手資料。