杭州建工建材有限公司第六次股東會暨四屆董事會三次會議于2013年6月5日隆重召開。公司董事來連毛、竺德明、周永元、王曉棟出席會議，公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞，杭州建工集團、杭州建筑構(gòu)件集團部分高層管理人員及公司全體經(jīng)營班子成員列席會議。會議由杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元主持。

會議審議并一致通過公司2012年度工作報告， 2012年度財務(wù)決算報告， 2012年度利潤分配方案， 2013年度財務(wù)預(yù)算方案等。

2012年對建工建材來說是極不平凡的一年，也是異常沉重的一年。外部和內(nèi)部不利因素嚴重影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，面對嚴峻形勢，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理團隊抗住壓力，堅持并積極主動出擊、力求化危為機。通過內(nèi)強管理，開展以管理提升年為主題的細化管理工作；通過外抓業(yè)務(wù)，在依托兄弟單位維持老業(yè)務(wù)同時，加大業(yè)務(wù)的承接，以兩手抓、兩手硬的方式基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡與銜接工作，在穩(wěn)定軍心的同時也打響了扭轉(zhuǎn)局勢的沖鋒號。

2013年，公司明確了以人為本，強化經(jīng)營，細化管理，突出效益，打好翻身仗的工作思路，通過責任制與目標管理體系的完善，提升執(zhí)行力，提升效益效率；通過堅持大項目帶動戰(zhàn)略，抓好重點業(yè)務(wù)開拓；通過整合資源，實施經(jīng)營倒逼管理機制，關(guān)注企業(yè)效益，為企業(yè)保持快速持續(xù)發(fā)展提供源動力。

針對2013年的各項工作安排，與會的董事和監(jiān)事特別提出了企業(yè)發(fā)展過程中需要特別關(guān)注的問題，由于建工建材主打大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)的特性，存在著原始投入大、年度折舊高等現(xiàn)象，企業(yè)要以效益為中心，必須解決好企業(yè)的盈虧平衡點的問題，通過構(gòu)件業(yè)務(wù)的拓展并輔以做好產(chǎn)能調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會議最后，來連毛董事長發(fā)表了題為《堅持是種美德》的重要講話。

來董長在講話中首先充分肯定了建工建材團隊在困難面前的不懈堅持。他說，公司自2003年建立以來，經(jīng)歷了風風雨雨，但是團隊成員在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從不輕言放棄，不斷堅持、不懈努力。希望建工建材團隊在以后的工作中，心往一處想，勁往一處使，肩負起杭構(gòu)公司的重擔和董事會的希冀繼續(xù)堅持下去。

其次就如何更好地將堅持這種美德發(fā)揚下去，來董事長認為，對于目前建工建材的生產(chǎn)與經(jīng)營，好的理念、定位和管理至關(guān)重要。只有將準確的理念、定位和管理找準、做好，放置在最佳位置上，加以堅持，才能帶領(lǐng)建工建材走向更好的發(fā)展。

第三，機會是留著有準備的人。在好的機遇、好的平臺面前，建工建材要做好心理、工作上的充分準備，搶抓機遇，趁勢而為。

第四，資源要放在最能發(fā)揮效益的地方。建工建材要提高投資、生產(chǎn)等方面工作計劃的嚴密性，將合適人才放在合適的崗位上，將好鋼用在刀刃上。

第五，發(fā)展就在建工建材自己手里?，F(xiàn)今，建工建材產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的規(guī)模已經(jīng)展開，要力爭構(gòu)件產(chǎn)品的產(chǎn)量實現(xiàn)保質(zhì)保量的提高。

會議最后號召，建工建材要用有智慧的堅持，扛起杭構(gòu)集團和董事會給予的期望，肩負杭構(gòu)集團發(fā)展的重擔，找準自身理念、定位，加強管理、落實，細化計劃、實施，努力提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，推進企業(yè)更實更強更好發(fā)展，為杭構(gòu)集團的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。