杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司第十六次股東會(huì)暨第四屆董事會(huì)三次會(huì)議于2013年6月8日在公司四樓會(huì)議室召開。公司第四屆董事會(huì)董事來(lái)連毛、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會(huì)議；公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞列席會(huì)議；杭州建工集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明、董事長(zhǎng)助理彭濤、杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員也列席了會(huì)議。會(huì)議由建工集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)竺德明同志主持。

會(huì)議經(jīng)過(guò)審議并一致通過(guò)馬建民等同志的人事任命，總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營(yíng)班子作2012年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)作公司2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告， 2012年度利潤(rùn)分配方案，和2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。

會(huì)議對(duì)構(gòu)件集團(tuán)2012所取得的工作業(yè)績(jī)表示肯定。2012年，杭構(gòu)集團(tuán)在面臨杭州商品砼需求量首次出現(xiàn)下滑，構(gòu)件業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足等復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)下，艱苦奮斗，不懈努力，實(shí)現(xiàn)全年工作穩(wěn)中有進(jìn)目標(biāo)。

對(duì)于2013年及今后一段時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，會(huì)議認(rèn)為要在構(gòu)件集團(tuán)2012年各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，依靠企業(yè)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移貫徹年初確定的抓住資金、效益生命線，以改進(jìn)管理、創(chuàng)新升級(jí)工作實(shí)效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作思路，全員苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克服困難，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)杭構(gòu)集團(tuán)的新發(fā)展。

會(huì)議最后，來(lái)連毛董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)下階段重點(diǎn)工作做出重要指示。來(lái)連毛董事長(zhǎng)分析了杭構(gòu)面臨的困惑，由于免稅政策到期、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、市場(chǎng)供大于求、采購(gòu)材料的上漲、對(duì)運(yùn)輸方量的控制等系列外部環(huán)境因素都對(duì)企業(yè)造成了壓力；企業(yè)內(nèi)部則存在運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備趨于老化、資金不足、管理流程的嚴(yán)密性不夠、做事的意志弱化和執(zhí)行力軟弱等問(wèn)題，都需要企業(yè)積極面對(duì)，予以解決。

但是來(lái)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，杭構(gòu)集團(tuán)是具備優(yōu)勢(shì)資源的。在杭州市場(chǎng)上，企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量和技術(shù)管理隊(duì)伍；擁有完整布局設(shè)點(diǎn)和逐步擴(kuò)大的資金資源。面對(duì)如此雄厚的資源配置，來(lái)連毛董事長(zhǎng)指出,要求杭構(gòu)提升做事的信念，嚴(yán)謹(jǐn)做事的流程，完善做事的方式，并增強(qiáng)做事的責(zé)任。

提升做事的信念就是要調(diào)整好團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，一支好的隊(duì)伍是有利于企業(yè)做事氛圍的樹立和良性持續(xù)發(fā)展的，杭構(gòu)集團(tuán)要挑起責(zé)任，提升下屬企業(yè)和員工的理念和信心。

嚴(yán)謹(jǐn)做事的流程就是要嚴(yán)格企業(yè)各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行流程控制，如按照收支兩條線的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是針對(duì)應(yīng)收款要設(shè)置好管控紅線，另外，如混凝土先進(jìn)的給配比例等增效手段也要通過(guò)固化流程進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。

完善做事的方式就是內(nèi)部獎(jiǎng)懲要明晰，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和體制，以創(chuàng)新試點(diǎn)實(shí)行激勵(lì)分成機(jī)制，鼓勵(lì)減耗增效。

增強(qiáng)做事的責(zé)任就是要做能帶好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，大到工作小到員工生活，都要給予有質(zhì)量的責(zé)任心，才能成功引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)件集團(tuán)必將借著新集團(tuán)成立的東風(fēng)，以董事會(huì)提出的要求作為領(lǐng)航的目標(biāo)，揚(yáng)起優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)帆，向著更優(yōu)異、更卓越的企業(yè)前行！