為了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全力投入最后一個季度的安全決戰(zhàn)中，集團(tuán)于11月7日下午在公司九樓會議室召開2013年四季度生產(chǎn)例會。集團(tuán)副董事長魯潤江、總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等高層領(lǐng)導(dǎo)及在杭各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人等三十余人參加了本次例會。

會議由工程部徐雅民經(jīng)理主持，各分公司經(jīng)理分別就在建項(xiàng)目運(yùn)行情況、本年度產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況等做了匯報。工程管理部重點(diǎn)對集團(tuán)目前安全生產(chǎn)文明施工情況和在建工程施工生產(chǎn)中存在的主要問題作了簡要通報。截止十月底，在建工程運(yùn)行狀況平穩(wěn)，本級及各子公司均全面完成年度內(nèi)定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，本年度累計(jì)施工面積已達(dá)600萬平方米，累計(jì)竣工面積80.2萬平方米，預(yù)計(jì)全年可完成施工產(chǎn)值57億元。集團(tuán)本級今年創(chuàng)標(biāo)成果顯著，杭氧安置房項(xiàng)目、近江安置房項(xiàng)目、第三福利院項(xiàng)目、千島湖游泳館項(xiàng)目、重慶亨鑫苑項(xiàng)目、新鄉(xiāng)博瑞沁園項(xiàng)目等項(xiàng)目被評為市級標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。在取得一定成績的同時，集團(tuán)本級的施工管理中也存在著一些不足：隱患排查治理工作仍有死角，安全設(shè)施不到位，安全隱患整改不到位，、項(xiàng)目部的安全交底、技術(shù)交底流于形式，技術(shù)資料（安全資料）與實(shí)際不符或不規(guī)范等。

各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就年底前的幾項(xiàng)重要工作做了系統(tǒng)布置?？偨?jīng)理顧問樓新安指出，市建委開展的質(zhì)量、安全文明施工執(zhí)法大檢查已進(jìn)入聯(lián)動執(zhí)法檢查階段，各分公司、項(xiàng)目部必須引起足夠的重視，近期要加大整改力度，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財務(wù)總監(jiān)張娟娣強(qiáng)調(diào)月度資金計(jì)劃是公司平衡資金的重要依據(jù)，各分公司、項(xiàng)目部要按照合同支付比率及已完工程量如實(shí)填報，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好資金支付的計(jì)劃安排，財務(wù)巡查工作重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險防范，不能突破管控紅線；副總經(jīng)理鄭育輝重申了企業(yè)人才儲備的重要性和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院的課程設(shè)置，要求各在杭分公司和項(xiàng)目部一把手支持青年員工參加學(xué)習(xí)；總經(jīng)理助理徐惠良指出要強(qiáng)化風(fēng)險控制，對已發(fā)生的訴訟案件的項(xiàng)目要防止風(fēng)險延續(xù)擴(kuò)大，確保公司財產(chǎn)安全，追究當(dāng)事人責(zé)任。

宋志剛總經(jīng)理就當(dāng)前工作做了全面布置，要求各分公司和項(xiàng)目部在今后的工作認(rèn)真如實(shí)完成以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一、認(rèn)真如實(shí)填報給各類年終考核報表；二、要按照年中工作會議的布置，對項(xiàng)目績效考核體系文件進(jìn)行必要的修改和完善，項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查獎罰辦法及三項(xiàng)基金的管理制度相關(guān)工作在推進(jìn)中，明年將開始實(shí)行；三、安全生產(chǎn)工作在年底前仍要特別重視，防范各類安全事故的發(fā)生，抓好重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度；四、做好年底前項(xiàng)目資金排查摸底工作，掌握第一手資料，爭取多回收工程款，掌握主動權(quán)；五、要貫徹來連毛董事長的重要指示，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；六、大宗材料集中采購管理的方案即將出臺，各分公司要加強(qiáng)材料管理工作，規(guī)范采購合同；七、要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，在杭分公司、項(xiàng)目部要支持青年員工積極參加內(nèi)訓(xùn)學(xué)校開辦的課程；八、要加強(qiáng)自營項(xiàng)目投標(biāo)管理工作，積極向廣通勞務(wù)、河南分公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，爭取把在杭業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；九、要繼續(xù)推進(jìn)廣廈控股CI形象建設(shè)，對于已經(jīng)上主體的項(xiàng)目要及時做好廣廈標(biāo)牌的制作、懸掛工作。

最后，副董事長魯潤江也作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：一、要重點(diǎn)做好年底前的資金回籠問題；二、安全生產(chǎn)要始終放在重要位置，不得有半點(diǎn)松懈；三、年終會議的戰(zhàn)略部署初顯成效，總體說來在杭分公司發(fā)展基本均衡，區(qū)域分公司發(fā)展略有失衡；四、要加強(qiáng)對來連毛董事長怒放的生命講話的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會廣度有序、深度給力的八字指導(dǎo)精神，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)奪杯，大力發(fā)展自營項(xiàng)目，培養(yǎng)企業(yè)自身隊(duì)伍。

與會人員就對于如何做好安全管理開展了熱烈的討論，大家表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)來連毛董事長的講話，把安全生產(chǎn)的意識落實(shí)到施工管理的每一個環(huán)節(jié)中去，齊心協(xié)力推進(jìn)集團(tuán)年度安全目標(biāo)的順利完成。