3月13日下午，集團新版項目績效管理系列制度宣貫會議在九樓大會議室舉行，集團領(lǐng)導、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理等70余人參加了會議，集團的區(qū)域分公司也通過視頻會議系統(tǒng)參加了本次宣貫會。

2013年的半年度會議上，來董事長指出，集團本級，產(chǎn)值和新承接屢創(chuàng)新高，但是我們企業(yè)的經(jīng)營模式、企業(yè)的管理模式、企業(yè)的資源儲備并沒有實質(zhì)性的改變。如何對應(yīng)日益擴張的經(jīng)營規(guī)模？如何做出更有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式調(diào)整，這個是本級的難題。正是在這樣的背景下，會議當時提出，創(chuàng)新集團本級項目管理模式，將由集團工程管理部管理的部分直屬項目全部交由分公司負責管理，而著力將集團工程管理部定位為管理制度的規(guī)范中心、執(zhí)行檢查中心。經(jīng)過了近半年多的調(diào)整與完善，集團公司順利實現(xiàn)了項目的移交管理，并結(jié)合公司管理實際，補充完善或新出臺了《杭州建工集團有限責任公司項目部考核管理辦法》、《杭州建工集團有限責任公司工程項目綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)專項基金管理辦法》、《杭州建工集團有限責任公司項目綜合管理與安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》、《杭州建工集團有限責任公司項目質(zhì)量管理與技術(shù)研發(fā)獎罰辦法》等四項相互配套、相互支撐的項目系列績效管理制度。四項制度從項目部的績效管理模式、項目部的月度和季度檢查、項目現(xiàn)場的綜合、質(zhì)量和安全管理、項目部預收基金的管理等各方面的工作都做了嚴格而細致的規(guī)范性要求，以及系列明確的現(xiàn)場獎罰措施標準，把以往工作中難以細化、難以操作的眾多節(jié)點都一一進行了確定。

會上由王明波總工程師、工程管理部徐雅民經(jīng)理等分別對四項制度進行了宣貫。集團總經(jīng)理宋志剛也出席本次宣貫會，并發(fā)表講話。他指出，此次項目績效管理系列制度的修訂和出臺實施是今年集團深化項目管理創(chuàng)新工作的開門炮和重頭戲，創(chuàng)新能不能得到落實、變革能不能得到貫徹是關(guān)系到企業(yè)日后生存和發(fā)展的大事。他特別提到，分公司經(jīng)理、項目負責人等對新頒布的系列制度首先要予以高度重視，并且統(tǒng)一思想，不折不扣地配合工程管理部門和技術(shù)質(zhì)檢部等部門做好制度的實施工作；第二，從近期主管部門節(jié)后檢查和質(zhì)量安全工作例會上傳達出的各類信息來看，企業(yè)要發(fā)展壯大必須要強化品牌意識，大企業(yè)必須拿出統(tǒng)一的管理規(guī)范，獎優(yōu)罰劣，嚴把企業(yè)的質(zhì)量和安全生命線；第三，本次出臺的項目績效管理系列制度雖然經(jīng)過多次征集意見并修訂，仍可能存在不夠完善的地方，但是，制度出臺必須保證其執(zhí)行的嚴肅性，至于其中不完善的地方可以在今后不斷的給予修正。

重新修訂或新出臺的四項項目績效管理制度，不僅從制度層面保障了企業(yè)項目管理的規(guī)范化與標準化，更是全面構(gòu)建了涵蓋項目巡查、項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、基金返還等多方面的立體的項目績效管理體系，力求通過加強對項目的目標績效管理，使企業(yè)的項目管理水平整體邁上一個臺階，讓項目管理更深入，讓施工現(xiàn)場更規(guī)范。新的一年，我們期待通過深化項目管理創(chuàng)新讓杭州建工涌現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程！出發(fā)的號角已經(jīng)吹響，接下去就是要走好每一步，邁向新輝煌！