3月6日，杭安公司三月份生產例會在公司會議室召開。公司高層管理成員、各部室及分公司主要負責人、項目經理等參加了會議。黨委書記、總經理孟功喬在會上明確了公司2014年的主要工作思路，并就如何做好下一步的工作進行了部署。本次會議由公司副總經理葉青主持。

生產會上，總經理孟功喬分別與分公司經理代表楊峻和項目經理代表項蓉暉簽訂了杭州市設備安裝有限公司2014年度綜治、維穩(wěn)、計生、環(huán)衛(wèi)、消防、禁毒、職業(yè)衛(wèi)生目標管理責任書。黨委副書記、總經理助理孫馥泉通報表彰了2013年度的先進集體和個人，并為他們頒獎。

會議最后，杭安公司黨委書記、總經理孟功喬就如何增強會議的吸引力提出了要求，在部署2014年的工作時，孟總指出：2013年公司的各項主要經濟技術指標取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，奮斗屬于未來，我們要以歸零的心態(tài)去迎接和面對2014年。

一、經營工作如何突破。2014年，杭安公司要創(chuàng)新經營理念和經營模式，用顛覆性的舉措突破經營。一方面要繼續(xù)加強設立區(qū)域分公司工作，轉變思路，加快走出去的步伐；另一方面在工業(yè)安裝項目方面，我們要借船出海，加快發(fā)展步伐，放下身架，準確定位，做大公司的分包商，借用他們經營平臺和技術管理力量等資源，為工業(yè)轉型走出一條適合公司發(fā)展的道路。第三是公司要更進一步積極主動與集團互動，把各自的資源、長處整合起來，真正做到優(yōu)勢互補、資源共享。

二、人力資源的管理、挖掘和開發(fā)。人力資源管理方面，要完善人才隊伍建設。十年樹木，百年樹人。孟總要求分公司經理、項目經理用心培養(yǎng)青年員工，通過搭建平臺和引進優(yōu)質人才等途徑，營造重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良好氛圍。

三、完善管理體系，為實現企業(yè)目標而持續(xù)奮斗。2014年，杭安公司在各職能部門中將繼續(xù)開展完善管理制度 規(guī)范工作流程專項活動，為把公司打造成和諧、嚴謹、精致富有競爭力的特色安裝企業(yè)而奮斗。在嚴峻的市場條件和激烈的競爭下，我們要準確定位，虛心向其他兄弟單位學習，取其精華，為我所用。相信通過大家的共同努力，杭安公司2014年的工作定能再上新的臺階。