為充分貫徹落實(shí)企業(yè)新春工作會(huì)議精神，并進(jìn)一步就企業(yè)最近剛剛頒布的四項(xiàng)項(xiàng)目績效管理制度和項(xiàng)目巡查等制度進(jìn)行宣貫，助力項(xiàng)目管理模式變革的推進(jìn)工作，集團(tuán)于4月14日下午在公司九樓會(huì)議室召開了一季度生產(chǎn)例會(huì)視頻會(huì)議。集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛等高層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人等五十余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議由工程管理部徐雅民經(jīng)理主持，各分公司經(jīng)理首先分別就各自單位一季度生產(chǎn)完成情況等做了匯報(bào)。工程管理部重點(diǎn)通報(bào)了一季度巡查工作情況，從檢查結(jié)果來看，3月份集團(tuán)召開的新版項(xiàng)目績效管理系列制度宣貫會(huì)初顯成效，新出臺(tái)的各項(xiàng)績效管理制度已經(jīng)逐步開始發(fā)揮作用，一季度各項(xiàng)目現(xiàn)場比以往大有改觀，本次檢查中一分公司的海寧伊橋區(qū)塊經(jīng)濟(jì)適用房工程、瑞安江南物流區(qū)倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目，及直管項(xiàng)目遂昌法院項(xiàng)目等在市場行為、安全生產(chǎn)文明施工、施工管理等各方面均表現(xiàn)不俗，獲得了巡查組員的一致好評(píng)。巡查小組成員在與項(xiàng)目部和分公司人員交流中也發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部和分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯意愿強(qiáng)烈，各項(xiàng)舉措嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這不僅為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)奪杯任務(wù)和營造企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工的良好環(huán)境開了好頭，更為實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人還特別針對(duì)項(xiàng)目績效管理體系考核的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并布置了相關(guān)的工作?？偨?jīng)理顧問樓新安就一季度巡查提出幾點(diǎn)意見，他指出在建工程的文明施工需要現(xiàn)場總施工引起注意、加強(qiáng)重視，也希望項(xiàng)目部能加強(qiáng)責(zé)任心方面的考核，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，特別是二季度因汛期和臺(tái)風(fēng)氣候?qū)⒅?，安全工作上要做好相?yīng)的氣候預(yù)防工作，目前處于地下室施工階段的項(xiàng)目要爭取在主汛期來之前做好防御措施，同時(shí)要繼續(xù)深入做好隱患排查整改工作，加大危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的檢查和整改力度；總工程師王明波通報(bào)了一季度項(xiàng)目巡查中項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查情況以及集團(tuán)正在申報(bào)的錢江杯項(xiàng)目，并要求分公司以此為契機(jī)細(xì)化日常管理工作，多發(fā)現(xiàn)好的zhuanli和工法，擴(kuò)大創(chuàng)杯面，做好原始資料積累工作，施工質(zhì)量上要尤其注意鋼筋保護(hù)層、垂直度等錢江杯重點(diǎn)考察的因素；副總經(jīng)理鄭育輝針對(duì)各分公司反映的現(xiàn)場管理人員配置問題作了答復(fù)，表示將加大證書管理力度，做好員工對(duì)口規(guī)劃培訓(xùn)工作和安全員招聘工作等各項(xiàng)措施；副總經(jīng)理邢軍強(qiáng)調(diào)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝的必要性和安裝范圍，同時(shí)指出要注意平臺(tái)選擇和兼容性問題；財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣要求各分公司注意大宗材料集中供應(yīng)模式和新制度變化；總經(jīng)理助理徐惠良通報(bào)了訴訟項(xiàng)目工程款回收情況，并指出重大風(fēng)險(xiǎn)工程要做好外債統(tǒng)計(jì)工作，他還布置了今年法務(wù)工作重點(diǎn)，并要求分公司經(jīng)理嚴(yán)格控制被訴案件的發(fā)生。

宋志剛總經(jīng)理就當(dāng)前工作做了全面布置，要求各分公司和項(xiàng)目部重視以下七項(xiàng)工作：一、要加大各項(xiàng)新規(guī)章、新制度執(zhí)行的剛度和嚴(yán)肅性，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力；二、各新開工項(xiàng)目必須按照公司制度規(guī)定安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步理順該工作的工作流程，確保工作對(duì)接到位；三、各類報(bào)表上報(bào)必須及時(shí)上報(bào)、如實(shí)申報(bào)，項(xiàng)目部應(yīng)與分公司積極配合，不得對(duì)有關(guān)報(bào)表瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)；四、重申項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則各有關(guān)規(guī)定，分公司和項(xiàng)目部不得觸碰管控紅線，并及時(shí)做好相應(yīng)計(jì)劃工作（創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)、職稱等）；五、重點(diǎn)項(xiàng)目要做好原始資料的積累工作，以便后續(xù)進(jìn)行存檔歸檔和二次預(yù)算；六、搭建勞務(wù)分包商的合格名錄平臺(tái)，積累優(yōu)秀的勞動(dòng)班組資源，以便在重點(diǎn)項(xiàng)目搶工期或者施工時(shí)發(fā)揮積極作用；七、分公司和項(xiàng)目部通過以點(diǎn)帶面的方法整合優(yōu)勢(shì)，積極開展內(nèi)部交叉巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，相互取長補(bǔ)短。

會(huì)議最后，董事長來連毛作了重要講話，他對(duì)分公司近階段付出的努力和取得的進(jìn)步都給予了肯定。他指出，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的飛速擴(kuò)張，企業(yè)項(xiàng)目管理壓力也越來越大。面對(duì)這種發(fā)展與管理之間日益凸顯的矛盾，如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)生動(dòng)力和活力，唯有快馬加鞭推進(jìn)改革，向項(xiàng)目管理改革要?jiǎng)恿Αｍ?xiàng)目管理改革形勢(shì)逼人，深化項(xiàng)目管理改革時(shí)不我待，對(duì)項(xiàng)目管理改革的緊迫性，我們一定要有新的認(rèn)識(shí)。

來董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)新近完善或出臺(tái)的項(xiàng)目績效管理系列制度、項(xiàng)目巡查管理制度、項(xiàng)目大宗材料支付制度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算辦法等，都在標(biāo)示著企業(yè)進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理改革的信心與決心。對(duì)分公司和項(xiàng)目部而言，下步要怎么做，怎么改？

來董事長提出，首先理念要改，抱著老觀念不放手是沒有出路的，要跟上形勢(shì)的發(fā)展，必須要主動(dòng)向前走，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)政策制度必須要做好執(zhí)行；其次，管理方式要改，分公司現(xiàn)在直接面對(duì)市場、客戶以及各級(jí)行政主管單位，如何處理好客戶關(guān)系，也需要大智慧；第三，管理手段要改，各分公司必須要認(rèn)真、剛性地管好自己的隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，也要將干部培訓(xùn)工作納入日程，不斷進(jìn)行自我修煉和提高，塑造終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

與會(huì)人員還就如何做好下步的企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展了熱烈的討論，大家表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，把項(xiàng)目績效管理意識(shí)落實(shí)到施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，以項(xiàng)目績效管理為抓手，向項(xiàng)目管理改革要?jiǎng)恿?，為進(jìn)一步深化企業(yè)項(xiàng)目管理改革作出貢獻(xiàn)。