為及時總結安全生產月活動成果，進一步強化施工項目標準化管理，推動企業(yè)轉型升級，推動企業(yè)自營項目發(fā)展，集團于7月14日下午在公司9樓會議室召開二季度生產例會。集團來連毛董事長、宋志剛總經理等高層領導及各分公司經理、重點項目負責人和集團各部室負責人等三十余人參加了本次會議。

會議由項目巡查組長樓新安主持，總工程師王明波、工程部經理徐雅民、副經理金逸敏分別對二季度項目巡查情況作了通報，對三季度主要工作進行了布置，在杭各分公司經理對在建項目運行情況作了匯報發(fā)言，河南分公司薛武斌副總經理作了視頻發(fā)言，公司各分管領導就各自分管工作領域做了工作通報和布置。

截止2014年6月底，集團本級完成施工產值17億元，比去年同期增長49%，按照廣廈控股下達的指標整體實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標，但是距集團內控指標還有一定差距。隨著新承接項目的陸續(xù)投產，預計三季度產值還會有比較明顯的增長。

集團本次二季度項目巡查歷時二十余天，覆蓋了在杭分公司省內項目及安徽、河南、重慶、青海等各區(qū)域分公司的38個項目。從檢查情況看，二季度大部分項目平穩(wěn)運行，施工水平整體穩(wěn)步提升，安全隱患排查整改、CI形象及各項實測鋼筋、混凝土指標平均分均比一季度有大幅度提高。在本次檢查中，青海湖觀海酒店、遂昌二中、河南大美城、海寧云河景苑等四只項目在評比中綜合評分、單項評分名列前茅，得到獎勵。另有數(shù)只項目因實量實測及安全文明施工未達標而被處罰。會議還就當前施工中普遍存在的問題進行了通報。

 通過本次巡檢，巡查組也發(fā)現(xiàn)新制度的實施初顯成效，項目管理中出現(xiàn)了不少新亮點，這些都要在三季度的生產中繼續(xù)保持。此外，三季度的工作重點還是要首先放在保持項目平穩(wěn)運行上，把握生產時機；其次要加大管理力度，結合二季度巡查時發(fā)現(xiàn)的問題加快整改落實；第三要加速推進收尾項目的竣工掃尾工作，保證公司資源有效運轉；第四，新項目力爭早開工早出產值；第五，繼續(xù)加大杭集[2014]9號、10號、11號、12號四項新制度的執(zhí)行和貫徹力度。

在聽取了會議發(fā)言后，宋志剛總經理針對會議中提出的各項重點工作進行了詳細的安排的布置。他指出，集團要提前一年實現(xiàn)十二五規(guī)劃，下半年面臨的生產壓力還是很大的，雖然通過一、二季度的項目巡檢工作加大了對工程的管控，但是還是要在現(xiàn)有項目的基礎上做好以點帶面、全面提升工作，充分發(fā)揮好優(yōu)秀項目模范帶頭作用，堅定不移地貫徹落實四項新制度，形成良好的內部競爭氛圍。宋志剛總經理還要求，各分公司下階段的工作中要加強分包合同管理，及時就關于加強分包管理的征求意見稿進行反饋，以便完善相關工作；同時，區(qū)域分公司也要把資金計劃等六張報表規(guī)范起來，強調報表的真實性，加大項目管理實效。另外，他還就大宗材料管理、加強信息渠道的建立及溝通、做好下半年的創(chuàng)優(yōu)奪杯申報工作、做好防暑降溫等具體工作提出了詳細要求。

會議最后，來連毛董事長對二季度的項目巡檢工作給予肯定，總結了自去年半年度會議以來在新的項目管理模式下企業(yè)的生產、經營、管理等各方面發(fā)生的變化和取得的成績。他強調，要做好下步工作，集團各層面管理人員就要首先處理好以下四個關系：

首先，要處理好創(chuàng)新與堅持的關系。企業(yè)管理、項目管理首先就要從理念上進行創(chuàng)新，企業(yè)的經營模式創(chuàng)新了，也要求在項目質量、安全管理上有所創(chuàng)新。自營項目的運作作為一個突破點，必須要給予充分的重視進行推動，以創(chuàng)新思維和理念迎接企業(yè)發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)。

第二，要處理好監(jiān)管和服務的關系。服務也是一種監(jiān)管，企業(yè)要從合同評審、財務管控、項目管控等多方面對項目運作情況做到心中有底；而分公司和項目部也必須要尊重制度，企業(yè)制定的制度和管控紅線堅決不可違反。要以制度為本，協(xié)調好各部門監(jiān)管職能和服務職能兩者的關系，使之成為支持在建項目平穩(wěn)建設的有力推手。

第三，要處理好謙虛和自信的關系。公司發(fā)展要依靠團隊力量集體建設，在實際工作中要摒棄個人英雄主義，不盲目自負也不過分謙虛，要配合公司的資源整合工作，幫助實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

第四，要處理好全局和局部的關系。集團作為一個整體必須要進行通盤考慮，要以全局利益為重，不能以局部利益犧牲全局利益，而且必須要樹立起勇于為企業(yè)大局挑重擔、拼全力的理念。

來連毛董事長最后指出，2014年將是集團發(fā)展與轉折的一年，任務繁重，在大刀闊斧改革的形勢下，我們要積極向好的區(qū)域分公司如青海、河南等學習，不斷推動企業(yè)發(fā)展和自營項目建設，要借用新技術、新手段創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新模式，準備打硬仗，為企業(yè)再次轉型升級奠定扎實的基礎。