集團本級在青海二郎劍酒店項目部召開半年度會議。來連毛董事長發(fā)表重要講話，提出二次轉(zhuǎn)型工作思路，強調(diào)管理升級是企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的必由之路。

 8月5日-8月8日，集團本級半年度工作會議暨施工現(xiàn)場觀摩會在青海分公司二郎劍酒店項目部召開。本級機關(guān)中層及以上管理人員、各在杭和區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等參加本次會議。

會議上，集團來連毛董事長發(fā)表重要講話。面對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，來董事長提出企業(yè)必須進行二次轉(zhuǎn)型工作思路，要全面提速企業(yè)的管理能力，以應(yīng)對企業(yè)成級數(shù)增長的經(jīng)營規(guī)模。集團總經(jīng)理宋志剛在會議上做了半年度行政工作報告，河南分公司和青海分公司代表向參會的集團高層領(lǐng)導(dǎo)以及分各公司經(jīng)理介紹了分公司成長路上的寶貴經(jīng)驗。黨委書記鄭衛(wèi)平代表集團黨委宣讀了創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程表彰文件。與會期間，參會人員同赴地處3200米海拔的，由集團青海分公司承施的二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目施工現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)觀摩。

在總結(jié)集團半年度工作時，宋志剛總經(jīng)理總結(jié)了2014年上半年工作完成情況，并部署了下半年工作計劃。2014年1-7月，杭州建工完成產(chǎn)值43.2億元，完成新承接業(yè)務(wù)58.6億元，均按時間同比超額完成計劃目標(biāo)。上半年，集團秉承經(jīng)營興企、管理強企、文化育企的原則：一、堅持大項目大市場大基地建設(shè)，復(fù)制和推廣大基地成功建設(shè)經(jīng)驗。在河南分公司開拓大市場的成功經(jīng)驗的引領(lǐng)下，杭州建工中原、西南、東部三大基地已經(jīng)成形；二、以項目績效考核體系建設(shè)為抓手，以五個強化打造現(xiàn)代化項目管理系統(tǒng)。一是完善項目應(yīng)急處理機制，強化企業(yè)信譽建設(shè)。二是加大一線技術(shù)、管理人員培養(yǎng)力度，強化人才梯隊建設(shè)。三是落實資金結(jié)算中心建設(shè)，強化推行資金直付。四是貫徹項目績效考核，強化現(xiàn)場管理能力。五是打造項目創(chuàng)優(yōu)機制，強化質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新；三、黨政工團齊力打造學(xué)、助、和、健為核心的系列活動。今年，集團黨政工團齊心攜手以四季為時間軸，打造以我們在路上為主題，以學(xué)、助、和、健為核心的系列文化活動，為員工獻上了一年的文化大餐。下半年，集團要繼續(xù)秉承補正的精神，以落實項目績效管理體系為抓手，深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，推進自營項目運作；以完善資金結(jié)算中心為主線，完善資金結(jié)算中心建設(shè)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌調(diào)控；進一步完善項目績效管理體系建設(shè)，實現(xiàn)項目管控模式大變革；發(fā)揮技術(shù)中心職能，聯(lián)動做好各項升特準(zhǔn)備工作；以精神文明創(chuàng)建為推手，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。力爭通過下半年的努力，實現(xiàn)提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的既定目標(biāo)，為沖擊百億杭建夯實基礎(chǔ)。

會議還進行了分公司發(fā)展經(jīng)驗交流。河南分公司副經(jīng)理薛武斌在交流中，回顧了河南分公司六年來的發(fā)展歷程，河南分公司以其獨特的經(jīng)營和管理理念，扭虧為盈，實現(xiàn)了發(fā)展模式和管理模式的穩(wěn)步提升。薛副經(jīng)理在發(fā)言中，將分公司發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)為四點：通過創(chuàng)建品牌，以良好的口碑，承接風(fēng)險小、規(guī)模大、效益好的項目；通過實現(xiàn)房地產(chǎn)項目和施工總承包的互動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅持自營項目不放手；選擇品德好、實力強的項目經(jīng)理加入團隊作為補充；培養(yǎng)一支素質(zhì)較好、凝聚力較強并且愿意與企業(yè)同呼吸共命運的企業(yè)管理團隊。同時，面對新的經(jīng)濟形勢下，分公司發(fā)展時刻準(zhǔn)備著新應(yīng)對措施：積極鼓勵創(chuàng)新，建立分公司內(nèi)部嚴(yán)格績效管理體系；實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理內(nèi)涵式的提升，促進項目由粗放型管理向精細(xì)口化管理的轉(zhuǎn)型。同時，在下一步的項目管控工作中，要采取加強合同管理，善于識別合同風(fēng)險；大宗材料采購、勞務(wù)以及專業(yè)分包，牢牢掌握在分公司的管控之下；嚴(yán)格控制資金的支付款，減少現(xiàn)金用量，保證不影響項目的正常施工；實施更加透明化的全過程的預(yù)算管理等等管理措施。

青海分公司經(jīng)理呂忠良以青海湖二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目的建設(shè)工作為切入點，與參會人員分享了分公司近年來的發(fā)展與管理經(jīng)驗。觀海酒店是青海省一個標(biāo)志性工程，在分公司的規(guī)范化管理之下，該項目已通過國家級AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地專家組評審驗收。呂經(jīng)理把成功的經(jīng)驗歸結(jié)為分公司的文化建設(shè)，歸結(jié)為分公司的人才的培養(yǎng)。他認(rèn)為，文化建設(shè)和人才戰(zhàn)略是分公司成敗的先決條件。具體的，呂經(jīng)理介紹了七點經(jīng)驗：組建一個團結(jié)有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的觀念；建立建全規(guī)章制度，以制度約束行為；目標(biāo)責(zé)任分解落實到人；加強執(zhí)行力，工作重在落實；抓好員工教育培訓(xùn)工作；有效使用激勵機制，搭建員工成長與發(fā)展平臺。

會議還對榮獲集團創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程的青海湖二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目進行了表彰。近日，在集團黨委的組織下，集團創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程工作進行的如火如荼，最終六個項目部榮獲創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程稱號。會上，集團黨委書記鄭衛(wèi)平宣讀了表彰文件，并為創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程之一的青海湖二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目進行了現(xiàn)場授牌表彰。

會議最后，集團來連毛董事長作了重要講話。他首先闡明了本次半年度會議的意義。他說，集團把本次半年度會議放在項目上召開，是有特別用意的。在海拔3200的青湖湖邊，承施青海湖觀海酒店，并且把項目做的如此出色，是青海分公司的驕傲，也是杭州建工的驕傲。在項目現(xiàn)場開會，有助于提高大家對企業(yè)發(fā)展的信心。另一方面，觀海酒店是一個成功的例子，借半年度會議的機會，也要求各分公司、各項目部要學(xué)習(xí)青海精神，要倡導(dǎo)青海文化。

回顧與點評集團的半年度工作，來董事長用一個好字肯定了上半年各項工作完成情況。他說，上半年集團在經(jīng)營的擴展，企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與落實等方面都取得了不錯的成績。正是因為我們在應(yīng)對當(dāng)前時，早有思考，早有計劃，早有安排，才確保了我們企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利達成目標(biāo)，并為企業(yè)提前一年完成十二五規(guī)劃目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢大背景下，該成績的取得實屬不易。對此，來董事長表示充分肯定。

分析和研判宏觀經(jīng)濟形勢，來董事長指出，目前國內(nèi)行業(yè)發(fā)展整體還是相對吃緊，尤其是外貿(mào)行業(yè)、工業(yè)實體發(fā)展等都面臨較大的危機。而作為能帶動大量上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)行業(yè)還將是國家、社會的長期投資重點與熱點。所以，身處建設(shè)行業(yè)的我們務(wù)必對企業(yè)發(fā)展前景要充滿信心。再回頭看我們自己，杭州建工自2001年完成改制，實現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型以來，經(jīng)歷了發(fā)展的高峰，也品嘗了改制成本釋放所帶來的苦澀。2008年以來，企業(yè)在經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理思路變革方面做了大量工作，現(xiàn)在的杭州建工已經(jīng)逐步進入到了一個穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。但是，在企業(yè)經(jīng)營新接任務(wù)量級數(shù)增長、經(jīng)營方式與范圍在不斷創(chuàng)新的今天，杭州建工應(yīng)該也必須進行企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型！

如何實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型？來董事長強調(diào)：第一，管理的升級是二次轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。當(dāng)前的外部經(jīng)濟形勢，以及企業(yè)的發(fā)展目前的發(fā)展態(tài)勢，決定了企業(yè)要從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)I(yè)的、制度化的模式升級，要變外延式發(fā)展為內(nèi)涵式發(fā)展；第二，管理的能力是二次轉(zhuǎn)型的核心動力。管理能力的欠缺將導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇瓶頸，更為嚴(yán)重的是，由于管理與發(fā)展的不匹配，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失衡而偏離正確的軌道。在具體工作中，來董事長要求，首先，資源整合能力，包括資金資源、人力資源等等都有待提高，部門與部門，部門與分公司和區(qū)域分公司之間溝通需要進一步加強，要學(xué)會換位思考，更要保持對企業(yè)管理制度的敬畏之心;其次，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力有待改善，尤其在杭分公司要大膽創(chuàng)新工作思路，通過自營項目的組織與實施，讓分公司的發(fā)展進入到可復(fù)制的、迅速擴展的新階段。來董事長特別強調(diào)，在杭分公司自營項目的拓展，要求經(jīng)營班子作為其重要的工作指標(biāo)來布置與安排落實；第三，管理文化是二次轉(zhuǎn)型的根本保障。以先進思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動文化建設(shè)，以文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)，這是集團近幾年來走出的一條適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)工作新思路。事實證明，企業(yè)的文化建設(shè)活動，對推動企業(yè)的經(jīng)營管理進步，將起到積極的促進與保障作用，做好了文化建設(shè)工作，企業(yè)才會有形成一股合力，才會涌現(xiàn)出一批有責(zé)任、有職責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/span>

那么轉(zhuǎn)型需要什么來做保障？來董事長提出四點有效措施：一，提升做事的信念，讓自己對工作充滿激情、對企業(yè)充滿信心；二，完善做事的方式，讓自己善于處理與協(xié)調(diào)；三，嚴(yán)謹(jǐn)做事的流程，保持管理工作的規(guī)范性與嚴(yán)肅性；四，增強做事的責(zé)任，保持對事業(yè)的高度的忠誠感與責(zé)任心。

由集團青海分公司承施二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)也是本次半年度會議的重要議程，集團中高層管理人員以及分公司經(jīng)理一行蒞臨海拔3200米的施工現(xiàn)場項目現(xiàn)場，切身感受到了觀海酒店項目安全施工、質(zhì)量管理、標(biāo)化創(chuàng)建工作上亮點，來連毛董事長對該項目各項工作給予了高度贊揚。本次現(xiàn)場觀摩會為分公司經(jīng)理學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程的項目管理經(jīng)驗提供了契機，將會進一步推動分公司項目部工地標(biāo)化創(chuàng)建和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以點帶面，提高集團項目建設(shè)的整體水平。

本次半年度會議的召開，進一步明確了下半年各項工作的方向和目標(biāo)。工地觀摩會的開展和分公司代表經(jīng)驗介紹，為分公司之間學(xué)習(xí)借鑒，取長補短搭建了橋梁。企業(yè)的二次轉(zhuǎn)型迫在眉睫，新的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，讓我們共同開創(chuàng)杭州建工更美好的明天！