為提升河南分公司管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新管理思路，為公司工程項目精細(xì)化管理工作提供強有力的支持，8月15日-8月18日，河南分公司一行26人，由副經(jīng)理唐建五帶隊，赴青海分公司青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程施工項目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。

到達(dá)項目現(xiàn)場后，同志們不時地向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行請教和交流，引發(fā)大家在做好工程管理、安全管理等方面進(jìn)行了多角度的思考。現(xiàn)場參觀后，河南和青海分公司的同志們主要就工程項目建設(shè)管理、工程項目安全管理等方面進(jìn)行了交流、探討。

在此次學(xué)習(xí)中，河南分的管理骨干們感觸到了精細(xì)化管理和注重實效的管理機制在工程建設(shè)中發(fā)揮的巨大推動作用。青海分公司在該項目建設(shè)初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃，使該項目在一開始就站在一個較高的起點上，并有條不紊的組織實施。從辦公區(qū)、生活區(qū)各類房間使用的布置到現(xiàn)場整體的規(guī)劃；從各類制度建設(shè)到各級、各層的管理流程；從場內(nèi)景觀、安全文明施工宣傳設(shè)計到企業(yè)文化品牌，全部都有章可循，按章做事，這些都值得借鑒和學(xué)習(xí)。青海分公司在項目環(huán)境、文化建設(shè)、團(tuán)隊意識、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場獎罰等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的人性化和科學(xué)性；精細(xì)化、注重實效的管理機制也為工程項目的建設(shè)指明了方向，使項目管理沿著一個良性的方向發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

此次學(xué)習(xí)給參觀人員留下了深刻的印象，同時也增進(jìn)了彼此了解，傳達(dá)了加強友好往來的意愿，取得了良好的成效。參觀學(xué)習(xí)后，大家紛紛表示，將學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收青海分公司在文明安全施工、工程質(zhì)量管理等方面的好經(jīng)驗、好做法，扎扎實實地把河南分公司的工程質(zhì)量和安全管理做得更好，促進(jìn)河南分公司在工程項目精細(xì)化管理上邁上新的臺階。