8月20日下午，市城投集團紀(jì)委書記馬學(xué)輝、審計監(jiān)察部部長呂利芽等一行冒著30多度的酷暑前往集團調(diào)研指導(dǎo)工作。集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等高層領(lǐng)導(dǎo)熱情接待，并就有關(guān)企業(yè)的基本情況、近期重點工作及未來發(fā)展規(guī)劃等作了詳細(xì)介紹。

調(diào)研會上，集團首先簡要介紹了企業(yè)歷史沿革、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)績、人員職稱等情況，并重點匯報了2014年上半年的重點工作及下半年的工作思路。上半年，集團完成產(chǎn)值37.65億元，完成年度計劃的59.7%；完成新承接業(yè)務(wù)51.44億元，完成年度計劃的68.6%，均超額完成了時間過半、任務(wù)過半的計劃目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)奪杯方面，取得了西湖杯、錢江杯、安裝杯、省標(biāo)化工地等多項榮譽；經(jīng)營市場上，堅持經(jīng)營創(chuàng)新，建設(shè)大項目、大基地，同時推動自營項目建設(shè)；項目管控上，完善了企業(yè)項目績效考評體系，實施項目自查和集團巡查結(jié)合的方式，并統(tǒng)一項目報表等；內(nèi)控管理上，加強財務(wù)資金管理、人力資源管理、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新等。下半年，集團將繼續(xù)秉承補正的精神，加快企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級步伐，力爭實現(xiàn)提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的目標(biāo)。

作為市城投集團的直屬黨組織，會上還特別匯報了黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)情況。2014年，集團黨委牢牢結(jié)合市城投集團及杭州建工新春工作會議精神落實各項工作，開展了群教活動第三項建章立制環(huán)節(jié)、下發(fā)了《杭州建工集團黨委2014年度工作意見》、組織了創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程評選等。同時以黨群組織牽頭，開展了形式多樣、內(nèi)容豐滿的各類活動，今年重點打造了以我們在路上為主題，以學(xué)、助、和、健為核心的系列文化活動，為員工獻上了一年的文化大餐。集團對企業(yè)文化的重視與創(chuàng)新，進一步營造了企業(yè)良好的環(huán)境和氛圍，增強了員工的歸屬感和向心力，助力了企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)競爭力。

 集團董事長來連毛作了匯報發(fā)言，他首先對馬書記一行的到來表示熱烈歡迎。來董事長說，杭州建工的發(fā)展史，離不開國家經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展正是國家改革開放大局的一個縮影。十八屆三中全會提出，要鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。因此，有了新一輪國家政策的支持，杭州建工必將發(fā)揮混合制企業(yè)的體制優(yōu)勢，迎接新一輪的大發(fā)展。

回顧企業(yè)改制以后至2007年之間的歷程，杭州建工既經(jīng)歷了企業(yè)的極速發(fā)展階段，但也品嘗了企業(yè)改制成本釋放所帶來的艱辛。總結(jié)過去，在面對企業(yè)應(yīng)該怎么走、企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展的主題上，杭州建工始終認(rèn)為，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，明確目標(biāo)并不斷修正自己的發(fā)展方向，才能確保企業(yè)發(fā)展處于良性軌道之上。

在經(jīng)歷發(fā)展陣痛之后的2008年，杭州建工首先是從員工的理念、企業(yè)核心價值觀的重塑等工作入手，通過形式多樣的文化宣傳與教育，重新喚回員工對企業(yè)的認(rèn)可、對工作的責(zé)任感和激情。在此基礎(chǔ)上，杭州建工堅持對企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的創(chuàng)新，從2008年開始，對公司各項工作早做計劃、早作安排，平穩(wěn)度過了金融危機。2010年，隨著國八條的出臺，杭州建工調(diào)整經(jīng)營思路和方向，減少房地產(chǎn)項目的承接量，將經(jīng)營重心放在保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造等方面上，通過時間換空間，資本換市場，確保了企業(yè)平穩(wěn)、高速、健康地發(fā)展。從指標(biāo)上看，杭州建工從2008年不到20億的產(chǎn)值、60萬方的在建項目面積，到如今已經(jīng)發(fā)展到60億的產(chǎn)值、700萬方的在建項目面積規(guī)模。同時，杭州建工通過搭建企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)學(xué)校，搭建企業(yè)技術(shù)人員積聚與交流的工作平臺企業(yè)技術(shù)中心，為企業(yè)未來的發(fā)展積累資源。

來董事長在最后總結(jié)時說，如今的杭州建工正面臨著二次轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，發(fā)展才是硬道理，企業(yè)的命運和員工的命運是緊密聯(lián)系在一起的，只有企業(yè)發(fā)展了、繁榮了、強大了，員工才會活得快樂、才能有尊嚴(yán)！

聽取匯報后，馬書記發(fā)出了不虛此行的感嘆。馬書記說，杭州建工近些年來的發(fā)展成績可喜可賀，經(jīng)驗可學(xué)可用，在2014年整體經(jīng)濟形勢不太景氣的情況下，通過企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與升級，仍然能穩(wěn)步向前發(fā)展，各項指標(biāo)均超額完成，其成功的經(jīng)驗值得推廣。杭州建工的企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢作用發(fā)揮明顯，企業(yè)文化建設(shè)活動形式多種多樣，活潑有效。馬書記把企業(yè)發(fā)展成績的取得，歸功于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，他用六個有，即有靈魂、有文化、有形象、有品質(zhì)、有追求來高度評價杭州建工的領(lǐng)導(dǎo)班子成員隊伍。

在肯定成績的同時，馬書記還對集團發(fā)展提出了四點意見和建議：一是要進一步發(fā)揮混合制企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。在2001年就完成企業(yè)改制的杭州建工，無疑在混合制企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面取得了更多的經(jīng)驗。馬書記指出，要進一步發(fā)揮混合制企業(yè)的體制優(yōu)勢，釋放改制能量；要進一步發(fā)揮企業(yè)品質(zhì)優(yōu)勢，打造優(yōu)質(zhì)品牌；要進一步發(fā)揮企業(yè)的社會優(yōu)勢，樹立負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。二是要進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)鏈。馬書記說，杭州建工的經(jīng)營理念和思路值得肯定，隨著國內(nèi)棚戶區(qū)改造、城中村改造、裝配式建筑、BT/BOT項目等新型領(lǐng)域的興起，杭州建工要逐步完成由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，同時要多與城投內(nèi)部企業(yè)多進行合作交流；三是進一步培育企業(yè)廉潔文化，要深入開展黨風(fēng)廉政工作，將廉潔意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中，時刻營造以廉為榮、以貪為恥的良好企業(yè)文化氛圍；四是進一步加強黨建工作，要提高各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨建在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的政治保障。