你在大家小墅項目主持了QC小組課題《加強現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板的裂縫控制》，那么你的做法有哪些？取得了什么樣的成效？

你在鞍鋼金固項目擔任項目經(jīng)理期間，如何控制地鉸螺栓預埋的精度？

你在這些年的項目管理工作遇到的主要困難是什么？你是怎么處理應對的？

集團七樓榮譽室，由集團總工程師王明波、第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、第二工程分公司經(jīng)理周剛和市政分公司經(jīng)理毛景洲組成的專業(yè)委員會正在對申報集團專業(yè)職務評審的員工進行面試評審。正在答辯的是第一工程分公司的青年骨干員工陸建平，他自大學畢業(yè)后加入公司九年有余，一直在項目一線工作，參與了多個項目的施工和技術(shù)管理工作，專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，成為第一工程分公司的技術(shù)骨干。這次集團公司開展專業(yè)序列職務評審，第一工程分公司推薦其申報工程序列P4等級，即工程專家級別。

這次面試答辯是集團專業(yè)序列職務評聘工作的其中一個環(huán)節(jié)。專業(yè)序列職務評聘是集團今年制訂實施的重要人力資源發(fā)展政策，旨在建立專業(yè)技術(shù)人員綜合評定機制，承認和肯定專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)工作方面取得的進步和成績，保障公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。為了使政策公平合理可操作，集團從今年七月份開始組織內(nèi)外部調(diào)研，廣泛征詢外部專家和內(nèi)部高層領(lǐng)導和各部門、分公司負責人的意見，反復修訂后于10月份發(fā)文實施《杭州建工集團有限責任公司專業(yè)序列晉升管理辦法》?！豆芾磙k法》將現(xiàn)有崗位劃分為工程、造價、財務審計和綜合四大序列，覆蓋所有崗位；將專業(yè)職務等級劃分為由低到高P1至P5五個等級，分別對應副工程師/主辦、工程師/專員、資深工程師/資深專員、專家和資深專家職務；并制定了明確的分級標準，對每個序列每個級別應具備的任職資格和專業(yè)能力做出明確規(guī)定。當員工所屬單位認為員工符合條件時，便可推薦員工參加專業(yè)職務評聘或晉升評審。聘任專業(yè)職務的員工享受相應職務等級的薪酬福利待遇，最高可享受部門或分公司經(jīng)理待遇。

《專業(yè)序列晉升管理辦法》發(fā)文實施后，集團隨即開展了首次專業(yè)序列職務評聘。經(jīng)過員工所在單位推薦、人力資源部初審、員工申報、專業(yè)委員會評審、公示和領(lǐng)導審批等多個階段，保證了評審工作的公平公正公開。本次專業(yè)序列職務評聘共評定114人，其中工程序列75人，造價序列10人，財務審計序列10人，綜合序列14人；P4等級6人，P3等級10人，P2等級51人，P1等級47人。除了申報材料評審外，由集團中高層領(lǐng)導組成的專業(yè)評審委員會還對部分P3及以上等級的中青年骨干員工進行了面試評審，在面試評審過程中，從專業(yè)知識、專業(yè)實務、工作思考和工作設(shè)想等方面對員工進行考察，保證評審工作的權(quán)威性和嚴肅性。這次評聘中，除了陸建平，第三工程分公司的黃利兵和金仲銘也參加了工程序列面試答辯；第一工程分公司的張振棟、財務部的王佳和審計法務部的錢迎春參加了所在專業(yè)序列的面試答辯。

《專業(yè)序列晉升管理辦法》的實施，為踏實勤奮、崇學向上的基層員工提供了一條新的發(fā)展路徑。不用再眼巴巴等待有限的管理職務空缺，只要在專業(yè)工作崗位上認真耕耘，不斷提升專業(yè)工作能力，承擔更多的工作職責，實現(xiàn)更高的個人價值，就可以在專業(yè)序列的晉升通道中獲得持續(xù)發(fā)展。當然，如果員工在專業(yè)序列發(fā)展過程中，逐步具備較好的管理能力和素養(yǎng)，也可以在時機成熟時向管理序列轉(zhuǎn)換。

可以預期，專業(yè)序列晉升通道將會和管理序列一起，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激勵員工不斷進取、不斷成長。集團也將培養(yǎng)和保留更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，整體專業(yè)技術(shù)水平也會獲得不斷提升。這將是我們傲立于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級狂潮并不斷前行的強大資本。

只要你愿意抬頭前望，機會就在前面等你，專業(yè)攀登之路，集團愿與你攜手同行！

（人力資源部 方奕康）