杭構集團2015年新春工作會、先進表彰會暨勞動競賽動員會于2015年3月18日圓滿召開。杭建工集團董事長來連毛，總經理宋志剛，副總經理鄭育輝，財務總監(jiān)張娟娣，杭構總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進代表、職工代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。

會議首先由公司總經理周永元作2014年度工作報告。

2014年，企業(yè)在經歷了一季度出現(xiàn)較大虧損的嚴峻情況下，通過調、穩(wěn)結合，強經營、搶市場；以成本效益為導向，推整合、強管理、練內功、補不足；緊扣安全紅線，推動技術創(chuàng)新，保質量安全工作平穩(wěn)；加大技改更新力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；抓轉型、拓空間，轉型升級出效益；創(chuàng)新人力資源管理，強人才、重培訓以及黨群共建，凝心聚力等七項具體舉措展開工作，緊緊圍繞成本和效益的管控主題，以落實提質增效各項措施為抓手，實干提效，通過艱苦努力成功扭虧為盈。公司三大產品產值、產量均比上年有不同程度的增加，并實現(xiàn)了預拌砂漿市場拓展和生產供應的突破，創(chuàng)下近年來的最佳水平。業(yè)務拓展上，通過堅持不懈的努力，建工建材地鐵管片最終獲得地鐵集團市場準入正式資格，成為6家地鐵管片供應商的其中一員；技術創(chuàng)新上，企業(yè)兩項zhuanli獲評市城投系統(tǒng)優(yōu)秀zhuanli，一項外加劑研究項目被評為杭州市職工優(yōu)秀技術攻關項目，兩個工作室被列為杭州市建設系統(tǒng)創(chuàng)新工作室；品牌形象上，通過省級職工之家、市級安康杯競賽優(yōu)勝單位、市級廠務公開先進單位等考評，在保持各項榮譽的同時新增1個市青年文明號集體、2個市建設系統(tǒng)級工人先鋒號班組、1個市級工人先鋒號班組，職工俞國鋼獲得市五一勞動獎章稱號。

成績屬于過去，面對2015年所帶來的壓力，周永元總經理提出：貫徹穩(wěn)中求進、實干提效、奮發(fā)有為工作方針，深化成本、效益管控主題，為爭取全面實現(xiàn)企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃目標而努力。對具體的工作任務，周永元總經理提出了六大舉措：一要進一步提高企業(yè)的綜合管理水平，改革管理方式，改善激勵約束機制；二要順勢而為，使企業(yè)在復雜多變且競爭激勵的市場中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；三要提升資金管控水平，破解企業(yè)制約瓶頸，從創(chuàng)新應收款清欠工作、積極應對融資困局及進一步提高資金管理水平等三方面著手開展；四要夯牢質量、安全工作基石，努力加快設備更新改造步伐；五要創(chuàng)新挖潛深化成本效益管控，出實招、重實效；六要妥善應對基地搬遷，確保平穩(wěn)。

公司各分、子公司負責人也先后就2014年度工作情況及2015年設想做了匯報發(fā)言。建工建材總經理王曉棟提出在15年要實現(xiàn)人責到位，增產提效，奮力推進高起點上的新發(fā)展，抓機遇、促轉型、增產出，創(chuàng)品牌、強管理、增效益。建工砼、富麗建材總經理沈彪以“笑看風浪，心行一路平坦為題，提出在15年要加強管理，齊心協(xié)力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。砼二分公司經理邵華峰提出在15年要用決心、用心、信心，持之以恒攀新高，保持、堅守五個要素，來打造具有杭構特色的品牌戰(zhàn)略。杭構新型材料（外加劑廠）總經理陸明如提出正視風險、把握機遇、面對變化、提升發(fā)展，促進外加劑產品服務、開發(fā)、生產及企業(yè)發(fā)展有新的提升。

隨后會議宣讀了《關于表彰杭構集團2014年度先進的決定》及《關于開展杭構集團2015年度安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、兩保一優(yōu)暨社會主義勞動競賽的通知》，向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。并就企業(yè)2015年勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業(yè)深化創(chuàng)新工作中來，充分發(fā)揮主力軍作用，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。

緊接著杭建工集團總經理宋志剛就杭構如何開展下一步工作提出了六方面建議。他認為，杭構集團應該以點帶面，推廣好的模式，使之得到進一步的拓展；要加強服務，搶占市場，做好服務工作，既能保持老客戶，又能開拓新市場；要保證產品質量，注重產品口碑；要保持技術創(chuàng)新，將研究課題形成生產力，直接產生效益；強化轉型升級工作，通過轉型升級，獲取企業(yè)新的利潤增長點，實現(xiàn)效益；持續(xù)加大資金回收力度，加強執(zhí)行力，真正落到實處。他相信，杭構集團在周總的帶領下，在大家的共同努力下，2015年肯定能更上一層樓。

會議最后，集團董事長來連毛作重要指示。來董事長指出，2014年，是杭構集團跌宕起伏的一年，是杭構集團不平凡的一年，是值得杭構集團書寫在企業(yè)發(fā)展歷史章節(jié)中的一年。盡管如此，來董事長通過雞蛋從外面打破是食品，從里面打破是生命的哲理，提出杭構集團要從深入剖析2014年度取得的成績，通過工作思維和管理理念的轉變，來適應新常態(tài)，撐起一片天。

就如何在2014年的總結基礎上保證、實現(xiàn)2015年的工作目標，來董事長提出要明思路，勇創(chuàng)新。明思路，要明確前進的方向，明確現(xiàn)在所面臨的環(huán)境。2015年，在新常態(tài)下，杭構集團應該轉變理念，由原來粗獷的、擴張型的理念轉變到有序的，有質地的，有效益的理念，在發(fā)展的業(yè)態(tài)中與時代同行。面對即將逝去的政府融資平臺和日漸增多的PPP項目，與其他單位聯(lián)合投標，控制風險，提高效益。勇創(chuàng)新，萬物都在變化，創(chuàng)新才能不被淘汰。來董事長通過全世界最有名、使用率最高的電子產品索尼公司的破產，強調了創(chuàng)新的重要性。會上，來董事長通過一只筷子容易折斷，而一把筷子則不易被折斷的常識指出杭構集團2015年要繼續(xù)完善三位一體工作，通過資源整合，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。并通過列舉市場手段解決行政手段不能解決的問題，要求杭構集團管理要創(chuàng)新，勇敢創(chuàng)新。

好風憑借力，揚帆正當時，面對風云變幻的2015年，我們堅信通過大家腳踏實地，上下齊心，通過明思路勇創(chuàng)新的工作方針，企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃主要目標定將順利完成。相信，2015年，杭構集團在董事會的正確帶領下，企業(yè)的綜合管理水平也將有新的、質的提高，杭構的明天將更加美好！

（杭構集團 簡報記者）