10月28日，杭州市建筑企業(yè)管理站總支書記、站長董學群、綜合管理科科長謝錦和對集團進行親切走訪調(diào)研。集團黨委書記鄭衛(wèi)平、副總經(jīng)理邢軍、總經(jīng)濟師唐建平、總經(jīng)理助理趙彪、總經(jīng)理顧問樓新安等高層領導和部門經(jīng)理熱情接待，并就集團的基本情況、近期重點工作和未來發(fā)展方向作了詳細介紹和充分交流。

調(diào)研會上，集團唐總經(jīng)濟師，首先簡要介紹了企業(yè)發(fā)展歷程、組織構(gòu)架、經(jīng)營生產(chǎn)等基本情況，其中重點匯報了營改增政策下集團所采取的應對措施和遇到的問題。隨后，樓總詳細介紹了集團迎接G20峰會所做的努力，包括控制揚塵、搶工進度、按時發(fā)放民工工資等方面，趙總也就安徽分公司推行的工長制、實名制管理進行了具體介紹。會上，與會人員圍繞保證金退還制度、特種人員培訓、領導帶班制、勞務用工管理制度改革等行業(yè)焦點問題進行了深入探討。

董學群站長，在聽取匯報后，表示對杭州建工的未來發(fā)展有著堅定的信心，并提出了三條建議：一要爭取做大做強。注重擴展業(yè)務，堅持走出去戰(zhàn)略，把優(yōu)秀的經(jīng)驗發(fā)揚普及；重視建筑工業(yè)化發(fā)展，把握構(gòu)件安裝方面的先天優(yōu)勢條件與資源，尋找優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)合投資搶占新興市場。二要加強信用管理。政府對建筑市場的信用分管理將趨向?qū)崟r動態(tài)化，一項榮譽吃一年的情況將不復存在，這個改變會直接影響企業(yè)承接業(yè)務，更是對企業(yè)自我管理提出了高要求。三要注重市場行為規(guī)范。避免發(fā)生民工工資拖欠等投訴行為，在民工學校、工地黨建等方面繼續(xù)花力氣做好做精，做好行業(yè)表率、樹立標桿形象。

最后，董站長表示集團要與建管站保持密切聯(lián)系，有事說話，定當力所能及的幫助企業(yè)解決問題，并相信杭州建工作為本土行業(yè)的首塊牌子，有著扎扎實實的基礎，有著土建、構(gòu)件、安裝等全方面的技術、人才，一定能夠在建筑工業(yè)化的道路上走的更遠、更強。

（綜合辦 趙文琪）