2016年10月31日下午，集團(tuán)在九樓會(huì)議室召開了總經(jīng)理議事會(huì)暨三季度生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理顧問樓新安主持，總經(jīng)理宋志剛等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及在杭各分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理等近三十人參加了本次會(huì)議，河南分公司通過視頻參加了會(huì)議。

首先，公司巡查小組分別就三季度巡查情況向會(huì)議作了通報(bào)。本次巡查自九月底開始，歷時(shí)二十余天，涵蓋了在杭分公司以及安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共巡查重點(diǎn)工程23只。本次巡查以杭建監(jiān)總[2016]67號(hào)、69號(hào)兩個(gè)文件及住建部兩年治理行動(dòng)方案為指導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)安排，檢查在建工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，推進(jìn)在建工程質(zhì)量、安全、文明施工及市場行為管理水平的全面提升。巡檢組通過實(shí)量實(shí)測、查閱資料等技術(shù)手段對所查項(xiàng)目進(jìn)行了單項(xiàng)和綜合評定，其中一分公司的麗水無水港城項(xiàng)目在綜合管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理三方面均有突出表現(xiàn)，繼二季度巡查后又一次獲得了巡查組的嘉獎(jiǎng)。

從本次巡查結(jié)果看，項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量技術(shù)管理均處于歷史較好水平。實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良項(xiàng)目所占比大幅提升，達(dá)到參評項(xiàng)目的50%，其中二分公司楊柳郡項(xiàng)目不僅在安全生產(chǎn)文明施工方面繼續(xù)保持了良好勢頭，在技術(shù)、質(zhì)量管理方面也亮點(diǎn)紛呈。

安全文明施工方面不合格項(xiàng)目大幅減少，高大支模架、起重機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程都得到有效控制，但一些細(xì)節(jié)問題反復(fù)出現(xiàn)，整改沒有落實(shí)到位，希望相關(guān)分公司和項(xiàng)目部引起重視，加大監(jiān)督整改力度。

接著，總經(jīng)理顧問樓新安對施工產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)完成情況作了簡要通報(bào)。今年由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，以及G20峰會(huì)在杭召開，在杭項(xiàng)目及周邊項(xiàng)目整體停工一月有余，給項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)值造成了一定影響，導(dǎo)致同期產(chǎn)值略有下降。會(huì)議要求各分公司審時(shí)度勢，一方面要抓緊新開工項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，同時(shí)加快在建項(xiàng)目施工進(jìn)度爭取多出產(chǎn)值，另一方面還要深度挖潛，實(shí)事求是對工作量進(jìn)行盤點(diǎn)補(bǔ)報(bào)，力爭年度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成。

隨后，各分公司經(jīng)理分別就各自項(xiàng)目的運(yùn)行情況、近期重點(diǎn)工作以及年度計(jì)劃完成產(chǎn)值預(yù)測等進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛作了會(huì)議總結(jié)。先對生產(chǎn)、經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析評判。根據(jù)10月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，今年外部形勢嚴(yán)峻，宋總要求各分公司要仔細(xì)梳理在建項(xiàng)目及竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，積極配合集團(tuán)公司的考核工作，同時(shí)要求工程管理部與各分公司逐一做好對接工作。雖然目前宏觀市場經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，但集團(tuán)的新承接業(yè)務(wù)量仍保持著增長態(tài)勢，各分公司務(wù)在下階段工作中要繼續(xù)努力，提高中標(biāo)概率，特別是加大自營項(xiàng)目的投標(biāo)力度。

隨后，宋總經(jīng)理針對季度巡查工作提出了更高要求。一是要將項(xiàng)目安全、標(biāo)化、質(zhì)量管理等各類檢查、申報(bào)資料納入部門和分公司的考核評分體系。以整改單為依據(jù)，界定部門是否履行職責(zé)到位，分公司是否履職到位，以此追究落實(shí)責(zé)任。二是要提高各類專項(xiàng)檢查的力度、密度和深度。分公司要細(xì)化項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，提高對專項(xiàng)檢查的重視程度，日常巡檢中對照各類表式及相關(guān)部門查找出的問題做好自查自糾工作。三是季度巡查要起到實(shí)質(zhì)性作用，不能流于形式。巡查中對于屢次出現(xiàn)的問題除了開出整改單外，還要加強(qiáng)和分公司經(jīng)理的面對面溝通，促使問題得到及時(shí)解決。四是要抓好項(xiàng)目現(xiàn)場常態(tài)化管理工作。季度巡查重點(diǎn)要作為日常巡檢的重點(diǎn)來抓，充分利用微信平臺(tái)及時(shí)反饋項(xiàng)目信息，抓好新開工項(xiàng)目的安全、文明施工、技術(shù)管理交底及過程跟蹤工作，特別是每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施前的相關(guān)交底工作。五是要以公司或分公司為單位，積極組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員到現(xiàn)場管理好的項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，也可組織到其它單位的標(biāo)桿工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。對于技術(shù)難度較大的參建項(xiàng)目要積極利用參建平臺(tái)，組織人員做好取經(jīng)學(xué)習(xí)工作。

其次，關(guān)于有關(guān)誠信體系建設(shè)的問題，宋總經(jīng)理結(jié)合廣控相關(guān)文件內(nèi)容提出了四個(gè)方面的要求。一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二要加強(qiáng)訴訟管理，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；三要妥善處置，限期解決；四要加大執(zhí)行力度，維護(hù)合法權(quán)益。只有加強(qiáng)誠信系統(tǒng)建設(shè)，才能維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

根據(jù)會(huì)上各分公司經(jīng)理的匯報(bào)發(fā)言，總經(jīng)理肯定了三季度以來的各項(xiàng)工作，對各單位直面困難、不畏挑戰(zhàn)的勢頭給予了積極贊揚(yáng)，并對下一步工作做出了系統(tǒng)梳理和布置。要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門落實(shí)責(zé)任，協(xié)助分公司妥善處理好相關(guān)工作以確保重難點(diǎn)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，保障四季度生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展勢頭。越是遇到挑戰(zhàn)，越要求穩(wěn)求實(shí)、平穩(wěn)推進(jìn)，守好保質(zhì)保量保工期的行業(yè)底線，只有奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能搶抓機(jī)遇、開拓經(jīng)營、謀化多元發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）