1月11日-12日，廣廈控股集團(tuán)考核組對集團(tuán)2015年的總體工作進(jìn)行了全面檢查和考核。本次考核圍繞廣廈控股集團(tuán)年度戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書對集團(tuán)各項工作進(jìn)行了對照檢查。

為迎接本次考核，集團(tuán)各相關(guān)部門認(rèn)真仔細(xì)地填報了考核報表并匯編成冊，以供考核組查閱，在集團(tuán)本級對接考核的同時，也安排專人陪同考核組深入三家子公司了解其經(jīng)營狀況。通過兩天關(guān)于經(jīng)營情況、項目管控、財務(wù)資金、隊伍建設(shè)等方面的對接和考核，廣廈考核組對集團(tuán)2015年的總體工作得到了深入細(xì)致得了解，并初步擬定了2016年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在1月12日召開的對接會上，集團(tuán)與考核組就2015年年終考核結(jié)果及2016年計劃目標(biāo)進(jìn)行了反饋與對接。本次考核與往年相比有所調(diào)整，側(cè)重點(diǎn)為企業(yè)的效益指標(biāo)，如企業(yè)的盈利水平、施工產(chǎn)值利潤率等，同時內(nèi)部欠款回收情況、融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險項目處置等指標(biāo)也作為重點(diǎn)考核內(nèi)容之一。集團(tuán)上述重點(diǎn)指標(biāo)均完成了廣廈控股制定的年度計劃，各專項重點(diǎn)工作也達(dá)到了目標(biāo)和要求，在工程管理、行政管理、組織隊伍建設(shè)、管控紅線等方面工作都能按照廣廈控股的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

考核組表示，杭州建工是廣廈系統(tǒng)中考核情況最為出色的企業(yè)之一，在2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，還能保持各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，尤其是企業(yè)盈利能力、應(yīng)收賬款回收力度、風(fēng)險項目控制等工作都值得肯定。同時，也提出了進(jìn)一步提高產(chǎn)值利潤率、加強(qiáng)企業(yè)品牌管理等建議。

對于2016年的工作要求，考核組表示，2016年的總體經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，同時G20峰會的召開也將導(dǎo)致企業(yè)部分工地停工。因此，企業(yè)必須要做好面對困難的準(zhǔn)備，強(qiáng)管理、增效益，打好十三五的開局之年。

通過本次考核，使集團(tuán)對2015年的工作有了一次透徹、科學(xué)、全面地認(rèn)識，在肯定取得成績的同時也認(rèn)真查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為落實(shí)2016年的工作目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

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